煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的建設(shè)

赤金良

引言

煤礦特殊作業(yè)環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備有著更為嚴(yán)格的要求，而且安全性條件更為苛刻。據(jù)調(diào)查，近幾年來煤礦發(fā)生的安全事故中，有機(jī)電設(shè)備故障導(dǎo)致的事故就占據(jù)了60%以上，而這些事故發(fā)生的原因歸根結(jié)底是管理系統(tǒng)不完善造成的。由于管理制度不完善導(dǎo)致了一連串問題，例如在挑選設(shè)備管理人員時(shí)，不按照規(guī)章制度去重視操作人員的知識(shí)素質(zhì)，很多“關(guān)系戶”趁機(jī)而入;巡視系統(tǒng)不完善，沒有切實(shí)有效的監(jiān)察制度定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，致使安全巡視人員應(yīng)付了事;事故發(fā)生后教訓(xùn)吸取不充分，沒有仔細(xì)對(duì)事故原因進(jìn)行分析，審查制度不完善;在設(shè)備操作人員上崗之前沒有進(jìn)行充分的培訓(xùn)，為了灰色收入抹掉了本該用于人員知識(shí)培訓(xùn)的資金，這些都與煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)不完善造成的。

1.煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理弊端

1.1設(shè)備超負(fù)荷生產(chǎn)及更新不及時(shí)

煤礦企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持不敗之地，以提高煤炭生產(chǎn)量為考察指標(biāo)，在施工、加工現(xiàn)場(chǎng)采用三班倒的工作制度。雖然工作人員得到了休息，但是機(jī)電設(shè)備全一天24小時(shí)不停歇運(yùn)轉(zhuǎn)，如果不出現(xiàn)特殊情況，不會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查。長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，對(duì)設(shè)備容易造成損壞，觸發(fā)安全事故。企業(yè)為了節(jié)省資金，大多數(shù)機(jī)電設(shè)備陳舊破爛，甚至滿足不了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要求，但依然不進(jìn)行更新?lián)Q代，使得設(shè)備工作效率越來越低，但為了保證產(chǎn)量，不得不將設(shè)備超負(fù)荷工作，造成惡性循環(huán)。

1.2機(jī)電設(shè)備監(jiān)察系統(tǒng)不完善

煤礦機(jī)電設(shè)備相對(duì)其他行業(yè)中的機(jī)械設(shè)備操作難度較大、安全控制要求較高，所匹配的操作說明書不夠詳細(xì)，使得人員在具體監(jiān)察時(shí)很難根據(jù)說明書對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢察，因此對(duì)監(jiān)察人員素質(zhì)要求也相應(yīng)較高。很多煤礦企業(yè)在挑選監(jiān)察人員時(shí)，一般從基層或者中層挑選工作人員，基層工作人員對(duì)設(shè)備掌握比較全面，但是只限于最基礎(chǔ)的把握，不能對(duì)設(shè)備的工作原理有全面掌握，因此對(duì)設(shè)備檢查往往是治標(biāo)不治本;對(duì)于中層工作人員來說，由于感到自己的優(yōu)越性，會(huì)對(duì)監(jiān)察工作不用心。由于煤礦設(shè)備系統(tǒng)龐大，機(jī)械種類繁多，在進(jìn)行監(jiān)察時(shí)只能隨機(jī)抽取部分設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察，代表性不夠全面。

1.3設(shè)備管理系統(tǒng)不完善

煤礦企業(yè)出于較為系統(tǒng)地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理而成立設(shè)備管理辦公室，并伴有相應(yīng)的管理制度，但是限于煤礦企業(yè)發(fā)展要求，該部門只是服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，使得工作重心偏離了原來的方向。設(shè)備部門本該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)設(shè)備進(jìn)行安全備案、建立維修檢查記錄，但隨著工作重心的轉(zhuǎn)移，很多管理出現(xiàn)漏洞，造成設(shè)備管理系統(tǒng)不完善。

2.建設(shè)設(shè)備管理系統(tǒng)的措施

2.1提高設(shè)備管理決策層領(lǐng)導(dǎo)能力

煤礦企業(yè)能否健康快速發(fā)展，不僅取決于基層人員的工作能力和效率，上層的領(lǐng)導(dǎo)政策的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展至關(guān)重要。設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)層決定了機(jī)電設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，如果發(fā)展路子正確了，會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。因此，設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)主動(dòng)提高自我知識(shí)、思想素質(zhì)。要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家新的法規(guī)政策，正確把握住國(guó)家煤礦機(jī)電行業(yè)的發(fā)展方向，利用基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)去指導(dǎo)選擇機(jī)電設(shè)備，應(yīng)明白綠色、安全、低消耗、低污染是設(shè)備發(fā)展永遠(yuǎn)不會(huì)改變的方向，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。決策人員要用于創(chuàng)新，就會(huì)要求決策層人員要對(duì)設(shè)備有著深入細(xì)致的了解，懂得機(jī)電設(shè)備運(yùn)作的機(jī)理，才能根據(jù)本企業(yè)特殊的生產(chǎn)要求進(jìn)行改裝或升級(jí)。設(shè)備決策層要經(jīng)常到設(shè)備工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，收集現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)資料，將設(shè)備的工作效率和初始引進(jìn)時(shí)的工作效率進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并進(jìn)行記錄，請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備維修。

2.2提高機(jī)電設(shè)備操作人員的素質(zhì)

機(jī)電設(shè)備能否發(fā)揮出自身的效率，取決于現(xiàn)場(chǎng)操作人員的熟練程度，操作人員的自身素質(zhì)高低影響了機(jī)電設(shè)備的工作效率。要提高操作人員的操作能力要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一方面，進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)問題和知識(shí)對(duì)操作人人員進(jìn)行講解，使操人員對(duì)機(jī)械設(shè)備有個(gè)整體的把握，讓他們知道這個(gè)設(shè)備的作用和功能。另一方面，操作人員上崗時(shí)，可采用“一帶一”的形式，讓有經(jīng)驗(yàn)老師傅帶著新人，這樣使新人上手較快。第三個(gè)方面，進(jìn)行崗中培訓(xùn)。當(dāng)操作人員在現(xiàn)場(chǎng)操作一段時(shí)間時(shí)，已經(jīng)熟練了操作要點(diǎn)，為了進(jìn)一步提高操作效率使設(shè)備發(fā)揮出極限作用，應(yīng)定期對(duì)操作人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，使得操作人員懂得設(shè)備的運(yùn)作原理，才能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備與機(jī)電配件的管理工作

煤礦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備繁多，例如在綜掘方面，綜掘機(jī)種類就有十余種，每個(gè)機(jī)械的配件達(dá)上百種，因此在設(shè)備配件選擇上造成了麻煩，所以要根據(jù)具體的機(jī)電設(shè)備選擇具體的配件。比如，同一個(gè)設(shè)備的配件盡量選擇同一個(gè)廠家生產(chǎn)的配件，在不是同一個(gè)廠家生產(chǎn)的配件時(shí)，要對(duì)安裝后的設(shè)備進(jìn)行安全、效率監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)設(shè)備配件的管理工作，應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：一是制定配件采購(gòu)制度。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配件采購(gòu)比較混亂，很多關(guān)系廠家通過特殊渠道向煤礦企業(yè)推薦自己的產(chǎn)品，但產(chǎn)品并不能很好的適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正常運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備。因此應(yīng)杜絕走關(guān)系的廠家的產(chǎn)品，做到設(shè)備參數(shù)相統(tǒng)一。二是做好設(shè)備配件回收利用工作。為了響應(yīng)國(guó)家綠色礦山的號(hào)召，煤礦企業(yè)應(yīng)重視配件回收工作，并建立相應(yīng)的管理辦法，統(tǒng)一處理回收的配件，并將回收的配件根據(jù)損害程度進(jìn)行分類，一類是可以修復(fù)再利用的，一類是報(bào)廢可以做廢品處理的。這樣可以為企業(yè)節(jié)省更多資金，創(chuàng)造更多的財(cái)富。三是做好配件儲(chǔ)備。為了節(jié)省成本，一次性采購(gòu)大量配件要比分批次少量購(gòu)置配筋節(jié)省資金，因此要用發(fā)展的眼光根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)做出可觀的采購(gòu)數(shù)目。這樣也可以降低機(jī)電設(shè)備在有故障時(shí)的時(shí)間，縮短工期，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3.結(jié)束語

文章通過對(duì)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理弊端進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)設(shè)備超負(fù)荷生產(chǎn)及更新不及時(shí)、機(jī)電設(shè)備監(jiān)察系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)不完善是導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理漏洞的癥結(jié)所在，依據(jù)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，提出了幾個(gè)有利于建立煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的措施，例如提高設(shè)備管理決策層領(lǐng)導(dǎo)能力、提高機(jī)電設(shè)備操作人員的素質(zhì)、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備與機(jī)電配件的管理工作等，可為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供重要的借鑒意義。