強化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策研究

郭建波

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)水平的提高，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，土建施工作為建筑施工工程中重要的組成部分，土建工程建設(shè)也越來越多。土建工程建設(shè)的范圍在不斷擴大，其結(jié)構(gòu)也越加復(fù)雜，追求精巧，這不僅僅增加了土建工程的工程量，也給工程施工的現(xiàn)場管理帶來了相當?shù)碾y度，從而顯現(xiàn)出一些存在于土建施工工程現(xiàn)場的管理問題。本文以土建施工工程現(xiàn)場管理為中心，對強化其現(xiàn)場管理的方法和對策進行找尋，希望為提高土建施工工程現(xiàn)場管理水平提供一些理論和現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；方法；對策

土建工程項目施工是建筑工程施工中的基礎(chǔ)部分和重要部分，而管理是現(xiàn)代企業(yè)生存之道，所以，土建施工工程現(xiàn)場管理又是土建工程施工中的重點。土建施工工程現(xiàn)場涉及多個方面，比如工程質(zhì)量檢測、工程費用支出、工程進度、施工安全等等，因此，加強對土建施工的現(xiàn)場管理是非常有必要的。這樣不但是對工程質(zhì)量和工程工期的保證，還可以有效控制工程的施工成本，更可以減少安全事故的發(fā)生。

1.土建施工工程現(xiàn)場管理的必要性

1.1保證土建工程順利完工的需要

土建施工工程現(xiàn)場是施工人員直接從事施工的場所，所有的工程建設(shè)都得在施工現(xiàn)場進行施工建造來完成。意思就是施工單位在施工現(xiàn)場這個大熔爐中進行生產(chǎn)要素的投放和整合，將其轉(zhuǎn)為有效的生產(chǎn)力，提高施工進程。施工現(xiàn)場的管理與工程的進度、工程的質(zhì)量和工程的成本有著密切的聯(lián)系。如果土建施工現(xiàn)場管理混亂，材料無序堆放，工人不按照章程操作，不遵循安全守則，現(xiàn)場無組織無計劃，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法繼續(xù)施工，且安全事故只會增加，不會減少，造成工程不能按期完工，影響了施工企業(yè)的信譽，阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。

1.2市場競爭的需要

建筑工程市場上的競爭是非常激烈的，建筑企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就要建造出工程質(zhì)量高、工程成本合理的建筑產(chǎn)品。而這樣產(chǎn)品的建造是要在施工現(xiàn)場中完成的。確保工程的順利竣工，就要依靠土建施工的現(xiàn)場管理。換句話說就是企業(yè)的市場競爭力與施工現(xiàn)場的管理水平有著很大的聯(lián)系，業(yè)主方在選擇施工方進行工程建設(shè)，會看重施工方企業(yè)的管理水平和施工現(xiàn)場的管理水平。如果不符合業(yè)主方的要求，這樣就失去了承接工程的機會，進而直接影響企業(yè)的效益。因此，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟就要強化土建施工工程的現(xiàn)場管理水平[1]。

2.土建施工工程現(xiàn)場管理所存在問題

2.1 安全問題

施工安全問題一直都是建設(shè)工程施工的重點關(guān)注問題，但是大部分的施工方只是做表面功夫，施工安全的口號一直懸掛在嘴邊，但是實際的行動卻沒有，這使得大家放松了對施工安全的警惕，安全意識受到干擾，認為安全事故的發(fā)生距離自己非常遙遠。思想上的懈怠，使得大家在施工過程中會產(chǎn)生這樣或那樣的小差錯，比如一顆螺絲釘未扭緊，進而釀成大的安全事故。所以，由于施工現(xiàn)場安全管理的不足和施工人員安全意識的淡薄造成了許多安全事故的發(fā)生。

2.2質(zhì)量問題

工程質(zhì)量問題是施工現(xiàn)場管理的重點之一，會出現(xiàn)許多不同的問題，比如施工的放樣存在誤差，土建實體不合格或出現(xiàn)裂縫，施工尺寸存在偏失，施工高程校對不達標等質(zhì)量問題。這些問題或多或少都給土建工程施工建設(shè)帶來麻煩。土建施工工程建設(shè)過程中，由于工程施工的程序繁雜，涉及面較廣，人員不足，施工單位無法做到全面的管理和監(jiān)督，進而造成工程質(zhì)量的波動，使得工程質(zhì)量難以達到約定的標準。所有這些都給土建施工工程建設(shè)現(xiàn)場的管理增加了難度，并且會造成多余的施工成本，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

2.3管理責任問題

土建施工工程項目是一個復(fù)雜的項目，其中涉及多方人員，像業(yè)主方、總承包商、監(jiān)督單位、分包單位、拆裝單位等，有時還會有政府的涉入，這些單位之間并無上下級關(guān)系，有的關(guān)聯(lián)還不明顯，對于他們的責任并未有明確的顯示。施工管理部門不知道對誰進行管理，監(jiān)督部門也不知應(yīng)當監(jiān)督誰。而且隨著建筑項目外包的發(fā)展，中標企業(yè)在得到工程項目的同時會進行分包和轉(zhuǎn)包，從而轉(zhuǎn)移了工程建設(shè)風險。但是這種形式造成了管理責任上的不明確，一旦發(fā)生安全事故或是意外事故，行政部門很難找出承擔責任的主體[3]。

2.4施工人員的管理水平

土建施工企業(yè)對施工管理人員的管理水平不重視，培訓不到位，這也是施工現(xiàn)場管理存在的問題之一。施工管理人員必須要有足夠的管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，才能擁有敏銳的感覺和發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。土建施工工程現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜，不是任意一個管理者就能駕馭得好的。目前國內(nèi)的工程項目施工管理水平不是特別高，大多數(shù)施工管理人員為了管理而管理，對施工流程和工種并不十分熟悉，這種被動的施工管理，并不能夠起很大的積極作用。

3.強化土建施工工程現(xiàn)場管理的對策

3.1加強現(xiàn)場管理人員的管理

第一，建立起有效的人力資源管理機制和獎懲制度，成立高水準的管理團隊，上到總負責人下到施工小組組長，皆認真仔細挑選。第二，對現(xiàn)場的施工人員進行工程施工前的培訓，不僅培訓技術(shù)知識，也要培訓其職業(yè)道德和安全意識，旨在建造一個文明和諧安全的土建施工工程現(xiàn)場。對工程施工人員進行全方位的培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。在技術(shù)方面，可以采用邀請專家講課的方式或者師父帶徒弟的方法言傳教學，給施工人員以深刻印象。至于安全和道德方面的培訓，可以拉橫幅、成立安全宣傳小組等，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識[4]。

3.2加強現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建工程的質(zhì)量影響到建筑工程的質(zhì)量，涉及到業(yè)主方的利益，涉及到施工方的建筑成本和后期效益，所以，加強土建施工工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的重要一部分。第一，制定出詳細合理完整的工程設(shè)計方案，對重點部分施工時加以關(guān)注和監(jiān)督，并提前做好可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題的對策。第二，加強對施工材料的管理和施工工藝的管理，保證施工工程的嚴格建造，保證材料的優(yōu)質(zhì)，保證工程按時高質(zhì)。第三，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，要不定時抽查工程質(zhì)量，對工序嚴格把關(guān)，若存在問題嚴格勒令整改，直到驗收合格方可繼續(xù)施工。

3.3加強機械設(shè)備管理

機械設(shè)備良好是保證施工質(zhì)量的重要條件之一，在施工現(xiàn)場要做好機械設(shè)備的合理調(diào)整和使用。工程師可以制定出機械設(shè)備的使用標準，合理劃分施工的工程進度，確定機械設(shè)備進入施工場地的時間，另外也要對施工現(xiàn)場進行仔細勘察，確定機械設(shè)備是否與施工現(xiàn)場相匹配，能否在施工現(xiàn)場自如操作[5]。另外，也需要考慮一下設(shè)備成本，保證在預(yù)算范圍之內(nèi)選擇出裝備良好、價格合理的機械設(shè)備。最后，要加強對機械設(shè)備的維護和修養(yǎng)，延長使用壽命，提高運行效率。

結(jié)束語

綜上所訴，土建施工工程的現(xiàn)場會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，施工單位應(yīng)制定出合理的施工建設(shè)方案，加強對現(xiàn)場的管理，提高土建施工工程的施工效率，加強對施工材料的監(jiān)管，減少不必要的經(jīng)濟損失，保證施工人員的安全，按時保質(zhì)的完成工程項目的建設(shè)，有助于企業(yè)資金的節(jié)省，施工質(zhì)量的提高和施工現(xiàn)場管理水平的提升。

參考文獻：

[1]曲博.土建施工中存在的問題及解決對策[J].科技風，2014，22（01）：123-124

[2]夏杰富.土建工程現(xiàn)場管理策略[J].中華民居（下旬刊），2014，17（08）：235-236

[3]張紹宏.試析強化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策[J].黑龍江科技信息，2013，11（05）：137-138

[4]李小衛(wèi).土建施工工程現(xiàn)場管理初探[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013，17（01）：251-252

[5]王寶軍，楊鮮朵.土建施工工程現(xiàn)場管理策略[J].城市建筑，2013，27（08）：165-166