施工工程成本管理的作用探討

賈紅梅

摘要：在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，建筑市場企業(yè)之間的競爭也更加激烈，怎樣在這種競爭環(huán)境下求得生存，達到可持續(xù)發(fā)展目標，怎樣有效提升企業(yè)所具有的市場競爭力，怎樣使企業(yè)可以獲得更多經(jīng)濟效益是所有企業(yè)需要重點解決的問題。可是工程建筑管理工作中的施工工程成本管理可以節(jié)約工程建設(shè)成本、提升企業(yè)所具有的市場競爭力以及推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要對施工工程成本管理工作發(fā)揮出來的作用進行分析探討，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：施工工程；成本管理；作用

施工工程成本管理工作貫穿在工程項目管理中，也就是在建設(shè)工程項目時，對工程成本支出系統(tǒng)有序地進行分析、考核、控制以及預(yù)測計劃和核算等，使管理更加科學，施工成本管理的主要目的就是降低工程成本支出，是一項綜合性非常強的管理工作[1]。

1施工工程成本管理工作的目的和意義

利用各種手段來管理控制施工中產(chǎn)生的全部費用支出，采取合理有效的方法使施工項目成本降到最低，以此來實現(xiàn)最低成本目的，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使利益最大化，這就是施工成本管理工作的目標。這項管理工作具有一次性，由于管理對象是項目施工工程，其管理內(nèi)容應(yīng)該針對整個施工工程，當工程施工結(jié)束之后，這項管理工作也結(jié)束了[2]。所以，在整個項目施工階段，是否可以減少施工項目成本投入，是否可以降低工程施工階段的風險。是否可以保證項目盈利狀況。確保企業(yè)經(jīng)濟效益，這項管理工作起著非常重要的作用。同時，對于建筑企業(yè)，工程成本管控水平直接體現(xiàn)了企業(yè)市場競爭力。

施工成本管理工作過程非常繁雜，施工單位想要在激烈競爭中獲得生存，就需要嚴格管控施工成本。實際施工時，一定要依據(jù)所制定的詳細成本計劃進行，以此來減少工程造價，增加企業(yè)利益?？墒乾F(xiàn)階段很多工程施工企業(yè)在工程施工階段的這項管理工作中比較薄弱，成本管理變得形式化，在施工中很容易產(chǎn)生不必要的浪費現(xiàn)象，使工程施工成本增加，減少了企業(yè)利潤以及經(jīng)濟效益，從而降低了企業(yè)所具有的市場競爭力，所以，一定要明白施工工程成本管理所具有的重要性，采取合理有效的措施來管控工程施工成本。

2工程施工成本管理工作中的問題

2.1人員管理方面

沒有明確分配成本管理工作人員的具體職能，各責任人的工作落實不到位，施工前的工程預(yù)算工作沒做好或工程施工結(jié)束之后相應(yīng)的核算工作沒做好，施工時的計算情況出現(xiàn)問題等，使得施工結(jié)束后進行盤查盈虧工作時不能找到切實原因。工程項目管理者以及施工人員缺乏理論知識和實際工作經(jīng)驗，合同觀念意識比較弱，同時施工中各級管理沒有進行有效的溝通，使得有意拖延、不情愿等問題產(chǎn)生。

2.2材料管理方面

施工過程中沒有嚴格管控施工材料，或沒有按照具體領(lǐng)用材料制度來執(zhí)行，使得沒有對領(lǐng)用后倉庫中的剩余材料進行有效的回收，導(dǎo)致嚴重浪費的問題。尤其在計件承包中的只包工不包料的那種工程施工中表現(xiàn)的特別明顯。如果沒有嚴格看管材料，會出現(xiàn)材料遺失狀況；如果領(lǐng)材料時型號錯誤，就會使大量材料處于閑置狀態(tài)，導(dǎo)致浪費，同時材料供應(yīng)量和工程施工實際狀況不符[3]。監(jiān)管制度不完善，產(chǎn)生問題的時候找不到相應(yīng)的責任人，從而不能有效控制施工成本。

2.3成本核算方面

工程預(yù)結(jié)算工作人員沒有將施工成本預(yù)算與工程成本核算有效結(jié)合起來。因為項目沒有分階段以及分部分的進行具體成本分析，未能將實際成本和計劃成本以及預(yù)算成本等相比，所以不能有效指導(dǎo)項目施工。

3工程施工成本管理的有效措施

3.1增加項目人員整體工作責任感以及素質(zhì)

職能部應(yīng)該嚴格監(jiān)督項目全體人員，對沒有受過專業(yè)培訓(xùn)、沒有上崗證、核算能力較差以及對業(yè)務(wù)不熟的人員進行培訓(xùn)，提高其從業(yè)素質(zhì)。此外?？梢灾贫ê侠碛行У募s束以及激勵政策來管理成本核算人員，以此來確保工程成本核算質(zhì)量。

3.2嚴格管理和監(jiān)督工程項目成本核算

施工項目成本管理工作的基礎(chǔ)以及依據(jù)就是工程成本核算，缺少成本核算，就不能進行成本分析考核以及成本計劃等工作。核算部一定要做好本職工作，將職能充分發(fā)揮出來，調(diào)動起部門人員的工作積極性以及工作熱情，使項目管理人員明白成本管理在整個施工管理工作中所發(fā)揮出的重要作用和具體意義。不僅要確保施工進度以及施工質(zhì)量，還要對成本核算進行嚴格管理，在施工階段，嚴格進行成本管理和監(jiān)督工作，確保施工成本管理有序進行。

3.3重視成本預(yù)測以及預(yù)控工作，履行經(jīng)濟合同

想要對施工成本進行有效的管理，就需要重視施工成本預(yù)測以及預(yù)控工作，簽約之后，公司以及項目應(yīng)該同時開始編制施工預(yù)算和具體施工成本計劃，同時需要編制相應(yīng)的施工任務(wù)單和施工設(shè)備配備，參考當?shù)厝斯?、設(shè)備以及材料的市場價來對工程成本進行預(yù)測[4]。然后公司應(yīng)該和項目部簽訂具體承包合同，合同需要詳細約定工程成本、工期以及質(zhì)量和安全等，保證雙方利益，明確責任，在實際施工中應(yīng)該嚴格依據(jù)合同來履行各自的職責，確保工程順利進行。

3.4選擇優(yōu)秀的勞務(wù)承包方，激活企業(yè)操作層

在企業(yè)中各項制度不斷改革的條件下，為了使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，企業(yè)團隊也變得更加精簡。施工階段需要大量勞動力，所以需要有比較好的勞務(wù)團隊。選擇勞務(wù)團隊的過程中，應(yīng)該對其進行測評，選擇具有比較好的信譽度以及實力的隊伍，給建立長期合作管理打基礎(chǔ)。對于勞務(wù)分包，應(yīng)該使用招投標具體制度，集中管理勞務(wù)資金，盡量避免在合同里面涉及臨時工類型產(chǎn)生的費用。

3.5嚴格管理材料

工程項目管理中，材料成本占工程成本的比例非常高，通常大約是整個工程成本的60%[5]。所以，想要有效控制施工工程成本，就一定要嚴格控制材料成本，所以應(yīng)該對材料進行嚴格有效的管理。管理材料的時候，一定要做到全過程以及全方位進行管理。

3.6提高工程項目承包班子的素質(zhì)

企業(yè)法人對相應(yīng)項目的個權(quán)委托人就是項目經(jīng)理，包括項目經(jīng)理在內(nèi)的項目管理班子所具有的素質(zhì)非常重要，其素質(zhì)高低將代表整個工程項目管理水平，所以，需要采取各種方法來提升整個項目承包班子的素質(zhì)，尤其是提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，有效組織其進行行業(yè)內(nèi)部的交流以及學習，吸取同行比較好的經(jīng)驗，以此來增加項目經(jīng)理管理能力。

3.7與國際市場經(jīng)濟相協(xié)調(diào)，對成本核算制度進行科學的改進

隨著國際市場競爭日益激烈，我國建筑企業(yè)將面臨越來越多的風險，對項目管理人員有了更高的要求。其不僅要具有比較好的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德素養(yǎng)，還應(yīng)該具有熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力，同時應(yīng)該具有快速準確判斷以及開拓創(chuàng)新能力等。所以施工一點要了解市場經(jīng)濟具體規(guī)則，對成本核算體系以及制度進行完善，使其和市場發(fā)展相適應(yīng)。此外應(yīng)該制定激勵政策，將員工主動性以及積極性完全調(diào)動起來，從而提升項目成本核算相應(yīng)管理體系的實際運行質(zhì)量。

結(jié)束語

從以上論述可以知道，成本管理工作在工程施工階段的重要性。因為施工工程成本管理工作具有復(fù)合性，所以施工企業(yè)中的所以部門之間都應(yīng)該相互配合，完善工程、勞資以及材料和財務(wù)等方面的配合，避免產(chǎn)生一絲紕漏，防止在工程施工階段給工程成本造成損失。

參考文獻：

[1]周建良.淺談施工工程成本管理的作用[J].科技與企業(yè)，2014，（12）：9-9，11.

[2]陳萍，黃星亞.施工預(yù)算在工程成本管理中的作用研究[J].科技創(chuàng)新，2015，（6）：297-298.

[3]王志輝.討論建筑工程成本管理中施工預(yù)算的作用[J].新材料新裝飾，2014，（6）：158-158.

[4]張哲，黃玉.淺議項目法施工工程成本管理[J].山東工業(yè)大學，2011，（21）.

[5]佟彩璐.建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用[J].新材料新裝飾，2014，（3）：543-543.