如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理在建筑管理中的應(yīng)用

李隨兵

[摘要]項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹立一種對(duì)外占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)、對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓管理，重在現(xiàn)場(chǎng)工作的新觀念，促使各項(xiàng)工作都能夠圍繞這項(xiàng)工作觀念來展開，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。本文探討了如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理在建筑管理中的應(yīng)用 。

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目;管理;建筑管理;應(yīng)用;措施

施工項(xiàng)目管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為管理者應(yīng)不斷總結(jié)工作上的不足與優(yōu)點(diǎn)，綜合考慮市場(chǎng)的需要和技術(shù)水平，讓施工項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用中顯示其應(yīng)有的意義與作用。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、施工項(xiàng)目的管理者和對(duì)象的特殊性

對(duì)于施工項(xiàng)目來說有著一個(gè)特殊的管理者和對(duì)象，施工管理者那就是建筑施工企業(yè)，對(duì)象主要是指施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有很長的周期性和多樣性。同時(shí)施工項(xiàng)目不同于普通的生產(chǎn)商品，它很難將生產(chǎn)活動(dòng)和市場(chǎng)交易徹底分開，因此施工項(xiàng)目管理與一般的商品管理有著不同之處。

2、施工項(xiàng)目管理的周期比較長

一個(gè)施工項(xiàng)目的工期比較長，每一個(gè)項(xiàng)目都有自己的預(yù)期工期，這個(gè)工期通常較長，這樣就給管理帶來了一些難度，同時(shí)也給管理者帶來了考驗(yàn)，施工項(xiàng)目管理者要根據(jù)不同的項(xiàng)目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，必須讓管理者做到周密安排。

3、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

施工的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大的任務(wù)，項(xiàng)目的獨(dú)特性和周期長的特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動(dòng)性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動(dòng)也包含了技術(shù)、會(huì)計(jì)、法律、行政等多種，這樣就需要施工項(xiàng)目管理必須建立比較強(qiáng)大的控制體系實(shí)施組織協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利開展。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理在建筑管理中應(yīng)用的措施

1、提高管理人員素質(zhì)

施工管理人員的素質(zhì)高低直接影響著項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。當(dāng)前建筑管理人員中很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但缺乏對(duì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，存在協(xié)調(diào)能力欠缺等問題。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備適應(yīng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下的應(yīng)變能力，掌握現(xiàn)代化管理手段。因此，要高度重視人員的培訓(xùn)教育工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

2、完善項(xiàng)目管理體制

首先，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。第二，建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，要正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。第三，企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。最后，推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

3、注重建筑工程施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度、建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求、資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性、主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。要完成好進(jìn)度控制的任務(wù)應(yīng)做到：第一，制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。要針對(duì)項(xiàng)目編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請(qǐng)安裝人員一起參加。對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)的項(xiàng)目，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時(shí)，在施工的過程中要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。第二，控制進(jìn)度。一定要在項(xiàng)目建設(shè)的過程中比較計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度。如果施工過程中，實(shí)際進(jìn)度偏離了計(jì)劃進(jìn)度， 進(jìn)度提前或滯后均會(huì)影響到施工工序及施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)做出有力的舉措對(duì)其加以調(diào)整，找出與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

4、重視施工過程中的安全生產(chǎn)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)屬于動(dòng)態(tài)多工種立體作業(yè)， 生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多邊形和人機(jī)的流動(dòng)性導(dǎo)致了人、材、機(jī)的動(dòng)態(tài)集中現(xiàn)狀，并隨時(shí)可能出現(xiàn)安全隱患，而要進(jìn)行安全管理則應(yīng)從控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為切入點(diǎn)，以消除一切事故、降低安全傷害為目的，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保障體系、嚴(yán)格安全操作規(guī)程為重點(diǎn)，通過實(shí)施封閉的現(xiàn)場(chǎng)管理來落實(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員安全教育培訓(xùn)，使其熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全要領(lǐng)，并堅(jiān)持人身安全重于一切的觀念來防止不良事故發(fā)生。

5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體， 對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用， 它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

6、做好施工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

施工項(xiàng)目在驗(yàn)收合格后才開始竣工結(jié)算， 有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢， 其部分原因是由于施工材料不齊全， 到施工工作結(jié)束才開始補(bǔ)材料"正常的施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行，尤其是現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄等材料要齊全并隨時(shí)整理。 另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位保持良好和有效地溝通， 這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

總之，建筑工程的施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)細(xì)致入微、全方位的工作，更是一項(xiàng)繁瑣的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)落有致的工程。工程建設(shè)的成與敗，取決于建設(shè)施工人員的管理意識(shí)，只有充分運(yùn)用各工種作業(yè)人員的長處，采取揚(yáng)長避短的科學(xué)方法，并結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，才能保質(zhì)保量地按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。

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