顧明均：情繫企業(yè)重管理心懷社會(huì)傳關(guān)愛

陳思琦

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。在瞬息萬變的商海裏，成功要有敢拼敢闖的勇氣，要有敏銳的商業(yè)觸角，亦要有審時(shí)度勢的發(fā)展眼光。顧明均先生一步步從創(chuàng)業(yè)開始，1988年，公司在美國主板上市，歷經(jīng)幾十年，發(fā)展成為香港的“電子大王”。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他有自己卓越的企業(yè)管理之道，始終恪守以人為本的原則，為股東爭取利益，為員工謀福利，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，增加透明度。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，他亦能抓住時(shí)勢，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，促成企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。人生的每一步，顧明均先生都力求走得踏實(shí)，走得精彩。

心繫企業(yè) 順勢轉(zhuǎn)型

任何成功都是一步一步走出來的，不是一蹴而就的。1974年，顧明均先生懷揣夢想來到香港闖蕩，剛開始做一些電子產(chǎn)品進(jìn)口與批發(fā)的生意，經(jīng)過幾年的發(fā)展，1978年成立南太電子集團(tuán)，開始從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，主要以計(jì)算器為主，有著經(jīng)商頭腦的他，亦有發(fā)展的勇氣與眼光，九十年代開始擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，做一些零部件的裝配、核心電子裝配之類科技含量較高的生意。1988年，公司成功在美國納斯達(dá)上市，在2003年轉(zhuǎn)至主板紐約交易所，成為電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，顧明均先生也被業(yè)界稱為香港的“電子大王”，成為業(yè)界翹楚。

2006年，顧明均先生退休了，把公司交給管理層經(jīng)營，可他依舊時(shí)刻關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，心繫公司的發(fā)展。然而，短短兩三年時(shí)間裏，公司發(fā)展卻一落千丈，年銷營業(yè)額只有四億，比他退休時(shí)跌了一半，並且公司上市後第一次出現(xiàn)了虧損，客戶雖然很多，但是成交單價(jià)及毛利很低。為了重振公司，維護(hù)股東們的利益，年過花甲的顧明均先生於2009年重新出山，對公司進(jìn)行了大刀闊斧的改造和整頓。

他發(fā)現(xiàn)公司之所以每況愈下，出現(xiàn)重大虧損，主要是因?yàn)楣芾黼A層領(lǐng)導(dǎo)不力，不懂經(jīng)商之道。首先是營業(yè)部門缺乏談判能力，面對外商客戶不敢跟客戶談價(jià)錢，也不敢去爭取訂單，缺乏決斷能力，而是像百貨公司的售貨員按價(jià)售貨，不懂得怎樣靈活地談判取得利潤空間，從而造成了公司的毛利和利潤下降。顧明均先生重掌公司後，首先整頓管理層，一個(gè)人掌控三個(gè)子公司，再簡化合二為一指揮營業(yè)部門改良經(jīng)營。為確保營業(yè)利潤，他再自己親自一個(gè)一個(gè)客戶地去拜訪，重新商定訂單，把沒有利潤的客戶篩選掉，保留優(yōu)質(zhì)客戶，最後客戶數(shù)目雖然餘下兩個(gè)，但是也更容易爭取到好的利潤空間，從而也提升了服務(wù)的質(zhì)量。憑著不能讓公司倒下的信念，顧明均先生一步步堅(jiān)持下來，不久後，公司的營業(yè)額超過了十億美元，營業(yè)額和利潤都破了紀(jì)錄，再一次達(dá)到發(fā)展頂峰。

上世紀(jì)八九十年代，香港廠房租金及工人工資上漲，大批工廠選擇了北遷，出現(xiàn)了到內(nèi)地建廠的遷移大潮。南太集團(tuán)亦是最先順應(yīng)潮流，相繼於1978年在廣州、1984年在福州投資發(fā)展，1986年轉(zhuǎn)移到深圳，因廠房原有格局設(shè)定粗糙，不符合公司高精尖產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，公司決定買地開廠，投資了生產(chǎn)基地。

直至2014年，顧明均先生一方面考慮到自己年過七旬，畢竟精力各方面無法再持續(xù)經(jīng)營下去，另一方面，在深圳投資的土地價(jià)值提升迅速，房地產(chǎn)也蓬勃發(fā)展，前景遠(yuǎn)大，再者，深圳亦有許多發(fā)展計(jì)劃，比如實(shí)行舊城改造，打造新興城市等，注重軟件開發(fā)及金融行業(yè)的發(fā)展，製造業(yè)在深圳發(fā)展成本也日漸增加，不太適合了。因此，為了尋找新的發(fā)展出路，及響應(yīng)政策的號(hào)召，起好帶頭作用，董事會(huì)決定，從2014年開始，終止了電子製造，而計(jì)劃投資原有廠房用地的地產(chǎn)開發(fā)，順應(yīng)時(shí)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，公司改名為南太地產(chǎn)有限公司。

公司強(qiáng)大的實(shí)力，以及一路走來積累的信譽(yù)，深得當(dāng)?shù)鼐用窈驼J(rèn)可，顧明均先生介紹說，深圳政府還為南太集團(tuán)頒發(fā)了重大項(xiàng)目的證書，目前已在找設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)明年夏天動(dòng)工。

以人為本 雙贏發(fā)展

公司順應(yīng)時(shí)勢，做出了由電子行業(yè)向地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的轉(zhuǎn)型決定，然而這就涉及到一個(gè)問題——一萬多的員工如何妥善安置。這也需要公司領(lǐng)導(dǎo)者有巨大的魄力及很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。顧明均先生之所以能得到“電子大王”的稱號(hào)，當(dāng)然離不開他管理公司的先進(jìn)理念。他首先以人為本，從員工切身利益方面考慮，在保障員工利益的前提下，成功做到了既有條不紊，又保證了公司完成剩餘訂單的出貨和產(chǎn)品的質(zhì)量?！肮景凑展ば蛳柔岵煌?，分批安置員工。這樣一來，員工利益得到了保障，自然也會(huì)認(rèn)真完成工作，從而保證了正常出貨。”顧明均先生介紹說。

另一方面，公司也努力為員工找下家，“比如說熟悉機(jī)器操作的技術(shù)人員，我們推薦他們?nèi)e的廠，如果就業(yè)滿了六個(gè)月，我們會(huì)額外發(fā)給他們獎(jiǎng)金，讓他們更好地、更踏實(shí)地適應(yīng)環(huán)境，對其他員工，也是盡量安排他們?nèi)バ碌墓S，爭取和之前同樣的待遇?！闭怯辛诉@些人性化的考慮，員工對公司的做法也很理解，沒有爭議。

顧明均先生還注重增強(qiáng)公司的透明化管理。公司通過一人一票制選舉出了自己的獨(dú)立工會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)的運(yùn)營，董事局開會(huì)或高層開會(huì)，工會(huì)都可以列席並參與討論，公司的每一個(gè)方面，工會(huì)都了解得很清楚。單子接不接、客戶態(tài)度如何都會(huì)找工會(huì)商量。既增加了員工集體的談判權(quán)，保證了大家利益，也增強(qiáng)了透明度，這是其他企業(yè)少有的，並且有許多內(nèi)地政府部門和企業(yè)來工廠考察學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。

此外公司還成立了黨總支部，這是許多外資企業(yè)基本沒有的。談及成立的初衷，顧明均先生解釋說：“一個(gè)企業(yè)中，工人處於劣勢，黨部也應(yīng)該不偏不倚地幫助工人解決問題，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該承擔(dān)為其爭取合理權(quán)益的責(zé)任，按照法律做好，組織工會(huì)讓他們敢講話，坦率地互相溝通，給他們精神上的支持，形成與員工間的互相支持與合作?！?/p>

除了內(nèi)部員工的支持，公司要發(fā)展壯大也離不開外部環(huán)境的幫忙。因此，顧明均先生在深圳設(shè)立生產(chǎn)基地後，很快便融入到當(dāng)?shù)匚幕蜕钪?，為地方發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他每年都給深圳大學(xué)的學(xué)生捐助獎(jiǎng)學(xué)金，每年四百名，每人一年一萬元，助力教育事業(yè)。另外，例如公司曾在交通事故易發(fā)路段建了一座天橋，既保障了員工的安全，也方便了當(dāng)?shù)鼐用?。再如給當(dāng)?shù)蒯t(yī)院捐贈(zèng)救護(hù)車，為災(zāi)害出資出力等等。公司通過這些實(shí)際貢獻(xiàn)取得了公眾的認(rèn)可，並得到了當(dāng)?shù)睾芏嗟膸椭?。在SARS期間，顧明均先生慷慨解囊為浸會(huì)大學(xué)捐款一億元，這也是香港2003-2004年以個(gè)人名義捐款學(xué)校第一次突破一億。此外，在醫(yī)療方面顧明均先生也給予了社會(huì)很多的幫助，這些慈善義舉既為許多需要幫助的人排憂解難，也為公司贏得了良好的社會(huì)形象。