如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)①

黃敬祥

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，越來越多的現(xiàn)代化建筑出現(xiàn)在了各個(gè)城市當(dāng)中。而建筑施工市場(chǎng)也越來越充滿了變數(shù)，市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云多變。在確保工程質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益方面，建筑工程技術(shù)管理具有重要的地位和作用，其能夠有效避免出現(xiàn)各種安全事故。建筑企業(yè)要想創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，就要不斷提升自己的技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；施工階段；注意問題

引言：

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)，人們?cè)诮ㄖこ藤|(zhì)量方面有了更多的關(guān)注，然而，建筑行業(yè)仍面臨的一個(gè)難題就是建筑工程技術(shù)管理。只有確保建筑工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量得到不斷提高，才能確保工程的施工質(zhì)量得到提高。同時(shí)，在技術(shù)的管理中，應(yīng)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分析，只有這樣，才能從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。

1.項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來說，其最主要的目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等的要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過程中項(xiàng)目必須通過對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作。

2.項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、峻工后階段等。每個(gè)階段的內(nèi)容如下：

2.1施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理體系

制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料的條查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編織出合理的可行的施工組織設(shè)計(jì)文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議。

2.2在各個(gè)工序、分項(xiàng)、分部工程施工前便致、審核技術(shù)措施

并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性：對(duì)分承包方技術(shù)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察；做好技術(shù)交底工作；檢查技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施操作情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行修正；分部的實(shí)施工程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序。

2.3峻工后階段工程技術(shù)檔案資料、其它各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔

對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)；對(duì)向技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議。

3.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1 運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，只有加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)度工作

建筑工程的施工周期通常比較長(zhǎng)，為了確保施工工期，就需要制定一個(gè)可行性比較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，而計(jì)劃的制定，必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際，由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)制定。

3.3 工程技術(shù)管理的信息化

當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，而工程管理也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高信息化水平，從而提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。

4.做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作

4.1了解工程概況，有備而戰(zhàn)

①要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；②要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；③對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理、落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

4.2實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。例如：在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質(zhì)量。

4.3安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

4.4強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理建筑工地時(shí)，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。一個(gè)集體風(fēng)氣的好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。一名施工員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識(shí)，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視建立良好人際關(guān)系的重要性，應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

5.總結(jié)：

建筑工程技術(shù)管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高具有重要意義，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，加大對(duì)施工技術(shù)的控制和管理力度。隨著我國(guó)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑工程的投資和建設(shè)規(guī)模將會(huì)大幅增加，這就要求施工方必須高度重視工程質(zhì)量問題，通過加強(qiáng)技術(shù)和管理，確保工程質(zhì)量不出問題。

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