規(guī)范藥品經(jīng)營(yíng)的有效途徑：推行藥品批發(fā)配送制

關(guān)濤

推行藥品批發(fā)配送制，不僅能夠?qū)λ幤沸袠I(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也能夠使得藥品資源得到理的利用。本文首先對(duì)推行藥品批發(fā)配送制的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，其次對(duì)推行藥品批發(fā)配送制的必要性進(jìn)行了討論，最后對(duì)推行藥品批發(fā)配送制過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行了介紹，僅供參考借鑒。

1、推行藥品批發(fā)配送制的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)從事藥品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)或公司比較多，這其中規(guī)模比較小的企業(yè)或者公司占了很大一部分比重。為了能夠保證我國(guó)的藥品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和諧有序的發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始實(shí)施藥品批發(fā)配置制，效果比較好，不僅保證了藥品質(zhì)量，也使一些不具備藥品質(zhì)量把關(guān)資格的企業(yè)退出市場(chǎng)。其具體優(yōu)勢(shì)如下：

第一，藥品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使用藥品批發(fā)配大大降低了進(jìn)貨成本。因?yàn)榇朔N方法是集中采購(gòu)，每次的進(jìn)貨批量都比較大。以某醫(yī)藥公司為例，應(yīng)用藥品批發(fā)配送方法，采購(gòu)成本下降了1.3%，半年就能夠增加超過(guò)200萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，可以有效防止重復(fù)進(jìn)貨，也可以防止重復(fù)設(shè)庫(kù)。因?yàn)樗幤放l(fā)配送之后，管理更加系統(tǒng)化，科學(xué)化，存庫(kù)資金占用量減少，藥品過(guò)期問(wèn)題也得到有效緩解；第三，其他方面的費(fèi)用也有所降低。比如藥品公司或者企業(yè)不必頻繁的安排人員參加訂貨會(huì)，人員出差費(fèi)用、商品損耗費(fèi)用都大大降低，對(duì)于規(guī)模比較大的醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，此次昂費(fèi)用至少就能夠節(jié)約幾十萬(wàn)元；第四，藥品質(zhì)量能夠得到有效保證。因?yàn)樗幤放l(fā)配送，進(jìn)貨口只有一個(gè)，對(duì)貨源單位要求會(huì)更加的嚴(yán)格，貨源單位自然會(huì)盡可能的保證藥品質(zhì)量，此外在進(jìn)貨過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督人員首次合作的企業(yè)、首次經(jīng)營(yíng)的品種進(jìn)行更為嚴(yán)格的檢查，同時(shí)藥品批發(fā)配送與網(wǎng)絡(luò)連接，有關(guān)藥品企業(yè)能夠進(jìn)行跟蹤，尤其是可以對(duì)藥品分流情況跟蹤，防止藥品分流期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

除了上述幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)外，藥品批發(fā)配送制的應(yīng)用，還具有一個(gè)非常重要的優(yōu)勢(shì)，即：便于藥品資源進(jìn)行更合理的配置，盡可能的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。早期我國(guó)的藥品批發(fā)單位基本上都擁有外采權(quán)，而這樣每個(gè)批發(fā)單位都要建立一個(gè)檢驗(yàn)室，以便對(duì)藥品進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣不僅對(duì)浪費(fèi)藥品與檢驗(yàn)室資源，同時(shí)也難以形成有效的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。但是藥品批發(fā)配送之后，需要集中進(jìn)行采購(gòu)，一個(gè)檢驗(yàn)室即可。藥品經(jīng)營(yíng)單位也沒(méi)有必要構(gòu)建一個(gè)庫(kù)存量比較大的倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存量減少，絕大部分存庫(kù)都防止在統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)中，統(tǒng)一進(jìn)行管理，既利于倉(cāng)儲(chǔ)條件的改善，也利于倉(cāng)儲(chǔ)管理的改善。

2、藥品批發(fā)配送制實(shí)施的必要性

2.1有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、便于藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的藥品經(jīng)營(yíng)方式相對(duì)比較落后，這使得醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序比較混亂，假藥產(chǎn)品屢禁不止。藥品購(gòu)銷(xiāo)期間存在著違紀(jì)行為，這使得很多的規(guī)模比較小的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，效益不高，難以繼續(xù)維持。但是如果運(yùn)用藥品批發(fā)配送制方式，則能夠有效的緩解上述問(wèn)題，這主要是因?yàn)槟軌驅(qū)⒕邆浼胁少?gòu)能力的企業(yè)看作是中心，進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式等，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，核心醫(yī)藥企業(yè)需要負(fù)絕大部分責(zé)任。這樣不僅降低了成本，也保證了經(jīng)營(yíng)效益。作為核心醫(yī)藥企業(yè)，為了保住核心地位，定要細(xì)化管理，構(gòu)建管理部門(mén)，加大管理力度，以便能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2有利于精簡(jiǎn)藥品批發(fā)企業(yè)?，F(xiàn)階段，我國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)數(shù)量龐大，尤其是規(guī)模比較小的藥品批發(fā)企業(yè)數(shù)量所占比重非常大，而這些小型企業(yè)基本上都不能進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。市場(chǎng)上某些藥品批發(fā)企業(yè)正是依靠販賣(mài)假藥，任意降低經(jīng)營(yíng)成本，或者是依靠偷稅漏稅來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。這樣類(lèi)型藥品批發(fā)企業(yè)的存在，影響了藥品行業(yè)威信的樹(shù)立，對(duì)民眾的身心健康也非常不利。但是運(yùn)用藥品批發(fā)配送制之后，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)需要進(jìn)行重組或者改組，那些不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)定要被淘汰，這對(duì)凈化醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)有著積極的作用。實(shí)施藥品批發(fā)配送制之后，只有哪些擁有質(zhì)量保管的企業(yè)能夠留存下來(lái)，而這些企業(yè)在進(jìn)行藥品批發(fā)時(shí)，也會(huì)受到核心藥品批發(fā)企業(yè)的制約，因此能夠保證藥品質(zhì)量。

3、實(shí)行藥品批發(fā)配送制應(yīng)注意的問(wèn)題

雖然藥品批發(fā)配送制擁有很多優(yōu)勢(shì)，但是如果在實(shí)施的過(guò)程中未能注意到一些問(wèn)題，這些優(yōu)勢(shì)未必能夠發(fā)揮出來(lái)，不僅如此，可能會(huì)適得其反，產(chǎn)生一系列的不良的連鎖反應(yīng)。

3.1實(shí)行批發(fā)配送制的前提是參與企業(yè)應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶，形成一個(gè)利益共同體和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。這就要求配送制應(yīng)在同一個(gè)法人企業(yè)內(nèi)部實(shí)行，或者在不同的法人企業(yè)之間進(jìn)行了企業(yè)重組后實(shí)行。在一些僅有松散聯(lián)合關(guān)系的企業(yè)之間要做到令行禁止，步調(diào)一致是不大可能的，因此不具備實(shí)行配送制的先決條件。

3.2要選擇一家經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件優(yōu)越、人員素質(zhì)較高、企業(yè)管理比較先進(jìn)、計(jì)算機(jī)管理比較成熟、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大的醫(yī)藥企業(yè)作為承擔(dān)藥品集中采購(gòu)職能的核心企業(yè)。

3.3要把各個(gè)單位原有的貨源基地和主要進(jìn)貨人員集中到核心批發(fā)企業(yè)設(shè)立統(tǒng)一的進(jìn)貨部門(mén)，實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨和管理。否則某些重要品種的貨源可能發(fā)生問(wèn)題，與原有進(jìn)貨合同執(zhí)行的銜接也有一定困難。

3.4要注意維護(hù)轉(zhuǎn)為配送制企業(yè)的原批發(fā)經(jīng)營(yíng)單位的既得利益，其原來(lái)直接外購(gòu)藥品能夠享受到的各種優(yōu)惠，應(yīng)盡可能予以保留。核心企業(yè)主要應(yīng)通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和進(jìn)一步降低進(jìn)貨成本來(lái)增加效益。

3.5要在對(duì)核心企業(yè)資金流動(dòng)規(guī)模和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，核定每個(gè)配送制單位的資信額度，嚴(yán)格結(jié)算紀(jì)律。否則，可能形成資金大量沉淀到客戶(hù)和配送制單位，導(dǎo)致核心企業(yè)資金壓力過(guò)大、調(diào)度失靈的后果。

3.6要明確整個(gè)配送體系的藥品質(zhì)量責(zé)任主要由核心企業(yè)承擔(dān)，在完善整個(gè)配送體系質(zhì)量把關(guān)手段的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)健全核心企業(yè)的質(zhì)量體系，制定科學(xué)合理、嚴(yán)密有效的運(yùn)行程序，確保藥品質(zhì)量時(shí)時(shí)處處都在受控狀態(tài)下。

3.7要健全核心企業(yè)對(duì)配送制企業(yè)的發(fā)貨和售后服務(wù)體系，確保配送制企業(yè)能夠快速提貨，快速向客戶(hù)配送，對(duì)售后出現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到快速合理的解決。3.8小型經(jīng)營(yíng)單位習(xí)慣于購(gòu)銷(xiāo)一些小廠(chǎng)家生產(chǎn)的低價(jià)藥品，并形成了一個(gè)相應(yīng)的客戶(hù)群。實(shí)行配送制后，雖然質(zhì)量有了更加切實(shí)的保障，但是滿(mǎn)足習(xí)慣使用低價(jià)藥品的客戶(hù)需求有較大難度。針對(duì)這一問(wèn)勝，應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下注重滿(mǎn)足特殊客戶(hù)群的需要，不要一味追求品牌，而應(yīng)適當(dāng)組織一些雖不太知名、但價(jià)格較低、質(zhì)量仍然能夠得到切實(shí)保障的貨源。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可知推行藥品批發(fā)配送制，的確是規(guī)范我國(guó)藥品經(jīng)營(yíng)的最有效的方法。雖然現(xiàn)階段該制度還未大規(guī)范應(yīng)用，但是其應(yīng)用作用已經(jīng)顯示出來(lái)。只是在推行的過(guò)程中，有關(guān)人員需要注意一些問(wèn)題，比如參與的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力必須達(dá)到一定水平等。

（作者單位：哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司）