變電站變電運(yùn)行管理措施分析

梁兆偉　吳永健　張紅娟　李志華

變電運(yùn)行的內(nèi)容特別多，可以說有很強(qiáng)的綜合性，這個(gè)行業(yè)要面臨的問題除了技術(shù)性要求很強(qiáng)之外，也有一些或瑣碎或復(fù)雜的工作，所以，要做好這個(gè)行業(yè)是非常不容易的，要求每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)隱患，否則就會(huì)產(chǎn)生一系列的社會(huì)問題和人們的生命財(cái)產(chǎn)問題，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做好保障工作是我們需要做好的基本環(huán)節(jié)。這些年來，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各種矛盾也更加突出的體現(xiàn)出來，也包括電能的供應(yīng)方和需求方之間日益突出的矛盾，變電站雖然在數(shù)量上有一定增加，但是變電站運(yùn)行技術(shù)人員需求量也相應(yīng)多起來，在供電質(zhì)量上并沒有滿足人們對(duì)電量的需求。本文提出了相關(guān)管理方法，以能夠緩解現(xiàn)在比較突出的一系列矛盾，為提高電力運(yùn)行效率提供有效的保證。

一、變電站變電運(yùn)行管理的重要性

變電站是一個(gè)改變電壓的場所。改變電壓是為了把發(fā)電廠發(fā)出來的電能通過變電站輸送到較遠(yuǎn)的地方，從而進(jìn)行從低壓電到高壓電的轉(zhuǎn)變工作，當(dāng)把較高的電壓輸送到目標(biāo)用戶的時(shí)候，再按照用戶需要進(jìn)行一定的電壓降低工作，而這個(gè)過程需要通過變電站來完成。開關(guān)是變電站的主要設(shè)備，還有一個(gè)主要設(shè)備就是變壓器。按照變電規(guī)模的大小，把規(guī)模大的叫做變電站，規(guī)模小的叫做變電所，所以說變電站的規(guī)模是大于變電所的。變電所：一般是電壓等級(jí)在110KV以下的降壓變電站；變電站：包括各種電壓等級(jí)的"升壓、降壓"變電站。對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理工作操作的時(shí)候，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，需要進(jìn)行管理的設(shè)備越來越多，而且每一臺(tái)運(yùn)行機(jī)器都不可能保持一直完美的運(yùn)行狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候也要獲得及時(shí)的處理，工作內(nèi)容相對(duì)來說過于巨大，而且一直在重復(fù)相同的工作，趣味性和挑戰(zhàn)性幾乎沒有，很容易讓工作者產(chǎn)生厭煩情緒，更有甚者會(huì)對(duì)工作抱有一種可有可無的態(tài)度，很難集中人員注意力。這樣很容易發(fā)生一系列事故，事故輕的時(shí)候造成財(cái)產(chǎn)損失，事故重的時(shí)候會(huì)讓整個(gè)電網(wǎng)癱瘓，燒壞設(shè)備，甚至造成生命損失，給社會(huì)帶來非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起到消極作用。電網(wǎng)運(yùn)行相關(guān)值班人員肩負(fù)著重大責(zé)任，是電網(wǎng)安全的保證人員、是電網(wǎng)運(yùn)行的直接執(zhí)行人員，對(duì)于新設(shè)備和新技術(shù)廣泛運(yùn)用在電網(wǎng)運(yùn)行領(lǐng)域的現(xiàn)代社會(huì)來說，了解和會(huì)使用這些設(shè)備的人才也變得極度緊缺，快速了解新設(shè)備的內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，知道它的操作原理和操作方法成了必要要求，正因?yàn)檫@樣，對(duì)變電運(yùn)行管理水平的要求也越來越高了。

二、變電站變電運(yùn)行中出現(xiàn)的問題

（1）工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)不完善，缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員，因此不能滿足工作的需要；（2）安全制度落實(shí)不到位，安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理制度也不夠重視，不能嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和工作制度，從而造成了一系列的問題；（3）規(guī)章制度不夠健全，沒有明確的職責(zé)分工，管理比較混亂，容易造成安全隱患。

三、變電站變電運(yùn)行管理措施

（一）加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)

變電站運(yùn)行工作比較復(fù)雜，必須要有專業(yè)的操作技術(shù)才能勝任，因此必須嚴(yán)格的篩選和考核人員，并定期加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)新舊設(shè)備的內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)、操作原理、操作方法及維護(hù)方法都要熟練掌握。另外變電站運(yùn)行設(shè)備比較多，又容易出現(xiàn)故障和異常，維修起來也比較麻煩和枯燥，容易使工作人員產(chǎn)生厭煩情緒，而造成工作上的疏忽，因此必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高其安全防范意識(shí)。

（二）明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工

在變電運(yùn)行過程中保證經(jīng)濟(jì)和人身安全，是變電運(yùn)行進(jìn)行管理最重要的目的。運(yùn)行管理人員要嚴(yán)格按照運(yùn)行管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作運(yùn)行，運(yùn)行管理人員必須及時(shí)對(duì)運(yùn)行機(jī)器進(jìn)行檢查，查找其缺陷，做到定期維修，把每一次維修情況進(jìn)行記錄，觀察維修周期規(guī)律，及時(shí)解決變電設(shè)備出現(xiàn)的問題。對(duì)于現(xiàn)在的無人值班變電站的運(yùn)行體制，要進(jìn)行一定改變，把運(yùn)行人員組成兩個(gè)隊(duì)伍，一個(gè)隊(duì)伍是進(jìn)行現(xiàn)場事故處理，將工作具體到隔離開關(guān)的操作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列巡視等相關(guān)工作上；另一個(gè)隊(duì)伍就是要實(shí)行遠(yuǎn)自動(dòng)化的實(shí)時(shí)操作。

（三）建立行之有效的運(yùn)行管理制度

運(yùn)行管理人員的工作量比較大，工作的內(nèi)容比較繁瑣，所以最好實(shí)行三班倒或者兩班倒的倒班制度，不至于讓他們的工作內(nèi)容太過枯燥，產(chǎn)生厭煩或者疲倦的情況比較常見，進(jìn)行倒班制度，能夠盡量遏制這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，交接班的時(shí)候如果責(zé)任足夠明確，每一個(gè)員工確實(shí)知道自己要做什么，工作保障力度就會(huì)加大。其次每一個(gè)設(shè)備要設(shè)立專職的人員，對(duì)各種運(yùn)行設(shè)備的職責(zé)費(fèi)賠給個(gè)人，可以促進(jìn)他們維護(hù)的積極性，促進(jìn)通信設(shè)備的健康運(yùn)行。對(duì)信息崗位也要明確責(zé)任，認(rèn)真分工，將電氣檢修人員和電氣維護(hù)工作分開來進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)的維護(hù)管理工作

對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行時(shí)的管理和維護(hù)工作是變電運(yùn)行的最基本要求。這種任務(wù)有很多缺點(diǎn)?，F(xiàn)在正在嘗試的無人值班的自動(dòng)化變電運(yùn)行管理系統(tǒng)，有效控制了變電所運(yùn)行速度，也對(duì)運(yùn)行安全進(jìn)行了確保。但是，無人值班變電所這種比較先進(jìn)的運(yùn)行管理程序還需要配備相關(guān)人員，比如運(yùn)行機(jī)器在出了問題或者即將出問題的時(shí)候很難從無人管理狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)，配備具體人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，明確每一個(gè)運(yùn)行管理人員的職責(zé)，把工作協(xié)調(diào)做到最理想化，并且對(duì)問題進(jìn)行有效解決。

結(jié)束語

隨著電力資源對(duì)人類生活影響力的加大，國家對(duì)用電安全也越來越重視。電力系統(tǒng)安全問題已經(jīng)成為了社會(huì)問題。怎樣采取更好的措施來確保電力安全，是電力工作發(fā)展過程中需要解決的主要問題。我們對(duì)電力運(yùn)行資源進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該考慮到每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，注意運(yùn)行過程中的細(xì)節(jié)知識(shí)。這樣才能有效避免安全隱患的出現(xiàn)，提高電力運(yùn)行的效率。

（作者單位：國網(wǎng)河南鞏義市供電公司）