淺談10kV配電工程項目的風險管理措施

張改華　王靜　賀亞軍

對于配電工程項目的風險管理來說，在管理過程中應該運用科學、合理的管理方法，對配電項目風險管理進行規(guī)劃、識別、評估以及監(jiān)督，同時采用相關的技術(shù)管理與設備管理，讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。下面我們就來具體分析一下10KV配電工程項目的風險管理方法。

一、10KV配電工程項目風險的概念與理念

1.10KV配電工程項目風險及管理的概念

10KV配電工程項目風險主要是指根據(jù)配電工程項目的實際環(huán)境的不確定性和10KV配電工程項目的建設方、10KV配電工程項目組織或10KV配電工程項目的其他利益相關人員不能準確判斷該項目的影響因素，使該配電工程項目的結(jié)果與實際的期望結(jié)果不一致，從而給當事人員帶來一定的損失。

10KV配電工程項目風險管理主要指在10KV配電工程項目的建設過程中，項目的建設方、承包方以及監(jiān)理、設計等單位對該項目的實際決策、施工措施以及工程運行等階段采取的一系列與風險管理有關的措施和方法，并對該配電工程項目風險進行認識、分析與處理的過程。

2.10KV配電工程項目風險管理的理念與原則

項目風險管理的基本理念是“一切事故皆可避免，所有風險都可控制，”但是在實際管理過程中，對風險的控制也需要通過高效的管理。所有的風險管理工作都要有一個詳細的規(guī)劃，這是對項目風險管理的首要任務。而項目風險管理的主要任務則是在規(guī)劃內(nèi)執(zhí)行過程中對非預期事件的處理。風險管理的基本原則是要強調(diào)事前管理、預測最壞事件與實事求是。對項目的事前管理要有一定的預測與掌控，而在管理過程中一定要做到實事求是，只有這樣才能更好的去面對并解決風險問題。

二、10KV配電工程項目的風險規(guī)劃

在對配電工程項目進行風險規(guī)劃時首先要了解此次項目的外部環(huán)境。第一，在配電工程項目中，不僅要考慮項目投資方、設計方與施工方的關系，還要考慮政府與供電企業(yè)之間的關系。對于10KV配電工程項目來說，它的建成不僅加大了供電公司的售電量，還可以進一步促使供電公司完成既定任務。第二，在實施工程項目管理過程中，安全問題很關鍵。近幾年，電力系統(tǒng)的事故頻頻發(fā)生，每個供電公司都在積極響應“安全第一”的方針，國家電網(wǎng)系統(tǒng)也在全國范圍內(nèi)加緊開展安全防范活動。為了貫徹該方針政策，10KV配電工程項目在對風險進行規(guī)劃時要以電力系統(tǒng)的規(guī)定為根本，將安全問題放在首要位置。

其次要了解該配電工程項目的內(nèi)部環(huán)境。項目的內(nèi)部環(huán)境主要是對公司全年的產(chǎn)值任務的制定，并保證10KV配電工程項目可以按照實際規(guī)定時間竣工并投入使用，在項目施工過程中可能會存在工程量大、工期緊、造價高等問題，再加上該工程項目在協(xié)調(diào)工作中比較復雜，項目的標準以及對軟環(huán)境的要求比較高，因此，如果在這種情況中配電工程項目可以順利完成，則會在一定程度上提高供電公司的項目管理水平。

針對以上的問題，我們需要制定完整的工程項目風險管理規(guī)劃對其進行管理，具體規(guī)劃內(nèi)容有：

1.項目風險管理目標。制定相應的管理目標主要是可以更好的對項目中各種風險進行判斷與控制，從而降低項目風險的發(fā)生并減少項目風險的損失。

2.項目風險管理組織。在項目風險管理過程中，為了確保整個管理工作順利進行，應該由項目經(jīng)理來擔任該管理工作的主要負責人，同時還需要聘用項目風險管理專家來對項目風險進行管理。

3.加入風險管理的應對計劃。在項目風險管理過程中，要在管理計劃中加入風險管理的應對計劃，這樣才可以更好的應對突發(fā)事件，讓整個工程項目最終可以達到預期目標，從而順利的投入使用。

對于承包商來說，項目風險管理的關鍵就是安全風險，特別是人身安全。但是在10KV配電工程項目風險中并不僅有安全風險，還有質(zhì)量風險、成本風險、合同風險等等。因此，在項目風險管理中就需要運用科學、合理的項目管理方法與管理技術(shù)，使項目風險管理工作可以安全、順利的進行。

三、10KV配電工程項目的風險評估

在配電工程項目的風險評估中，可以把風險評估分為兩類，分別是風險估計與風險評價。風險估計主要是對項目風險的性質(zhì)以及發(fā)生的概率進行評估，從而明確項目風險的不確定性。而風險評價主要是對項目的事件風險進行總體評價。這樣不僅可以對每一階段的項目發(fā)生風險的概率進行估計，還可以充分了解項目風險所帶來的影響。配電工程項目風險在評估過程中可以充分考慮項目中的風險以及對項目所帶來的影響，從而根據(jù)風險的大小進行系統(tǒng)分析，并綜合評估項目風險的整體水平，對進一步制定可行性方案是十分有利的。

除此之外，在進行風險評估的過程中，不僅要考慮配電工程項目的數(shù)值變量，以及事件發(fā)生的原因，還要考慮項目中潛在的風險以及對后果影響的嚴重程度，同時，還要參考以往的歷史數(shù)據(jù)資料和評估人員的主觀判斷。對于10KV配電工程項目來說，在風險評估中可能會得出各種結(jié)論，比如說安全風險、因設備漲價而拖延工期、增加成本等等。

四、10KV配電工程項目風險管理的有效措施

1.應對方法

在工程項目的風險處理的過程中可以采用技術(shù)方式來解決，這樣可以提高處理風險的效率。在對風險處理過程中首先需要了解工程項目的具體情況，并對該工程項目進行分析與評價，大致掌握風險對其帶來的影響。工程單位根據(jù)具體情況運用不同的處理方法，將項目的風險控制到最小范圍內(nèi)。項目風險的種類有很多，因此需要根據(jù)風險影響的大小來決定先后處理的順序。在工程的實際施工過程中，如果沒有相應的安全保護措施，則會加大事故的發(fā)生概率。如果工程項目出現(xiàn)事故，則需要先了解發(fā)生事故的原因，再采取相應的解決辦法。比如說，可以建立相應的工程制度，要求施工人員按規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)督部門需要定期對施工現(xiàn)場進行管理，以排查施工中的安全隱患。另外，工程部門還需要加強對施工質(zhì)量以及對施工設備的管理，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，從而最大程度的規(guī)避施工風險。

2.有效監(jiān)控

項目風險的監(jiān)控對于風險的處理有一定的幫助，由于工程項目的風險多種多樣，并隨時會發(fā)生變化，因此需要通過觀察它們的動態(tài)來提高風險管理能力。在監(jiān)控過程中可以采用動態(tài)的方式來進行。比如說，天氣的變化會對工程監(jiān)督有一定的影響，如果不能對其進行合理的控制則會影響工程的進度。因此，在觀察的過程中，要根據(jù)它們的變化隨時改變治理方案。在項目工程的安全與質(zhì)量風險處理的過程中，可以在施工現(xiàn)場安裝保護措施，保證施工人員的施工安全。為了加大對施工現(xiàn)場的管理，還可以運用安全檢測技術(shù)，來檢測施工現(xiàn)場的安全程度，這樣可以減少安全問題的出現(xiàn)。相比較來講，質(zhì)量風險的解決方式有很多，比如制定合理、有效的施工計劃、提高施工人員的質(zhì)量意識、加大質(zhì)量監(jiān)督力度等等。

3.其他管理措施

處理項目風險的方式有很多種，在處理的過程中要根據(jù)風險特點來進行治理。一旦出現(xiàn)工程問題可以通過控制施工來加以解決，還有一些項目風險是需要通過技術(shù)才可以解決的。在工程建設過程中，建筑單位可以設立相關的安全設施，鼓勵施工人員積極參加培訓，從而提高施工人員的施工技術(shù)以及處理事務的能力。在設計施工圖紙的過程中，需要實際查看施工現(xiàn)場，了解并掌握現(xiàn)場的實際情況。另外，施工單位要重視項目的檢查工作，全面排查每一環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，如果發(fā)現(xiàn)工程項目存在風險，則要立即采取方案進行處理。在處理風險的過程中可以采用轉(zhuǎn)移的方式來降低風險所帶來的損失。在項目工程開始前，要加強與保險公司之間的合作，為工程項目的施工過程帶來一定的安全保障。與此同時，在承接工程時要與客戶商討好施工細節(jié)，按照客戶的需求來選擇施工中的相關設備與材料，并對施工質(zhì)量加以重視，從而減少工程質(zhì)量風險的發(fā)生。

結(jié)語：本文主要從以上幾個環(huán)節(jié)分析了10KV配電工程項目的風險管理方法，針對項目風險來說，管理人員需要按照具體工程項目的實際情況，制定科學、有效的應對措施，并采取減輕風險、回避風險、轉(zhuǎn)移風險、接受風險的方式對工程項目的風險進行處理。另外，在10KV配電工程項目風險管理中，還需要注意安全、費用、工期以及質(zhì)量等風險。對于電力行業(yè)來說，安全問題依然是首要任務，工程項目部門需要在安全的基礎上進一步研究項目風險的管理工作，以科學、合理的方法加強對配電工程項目風險管理的研究，讓這項與國計民生息息相關的產(chǎn)業(yè)可以得到健康、快速的發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)聊城供電公司）