市政工程施工現場管理存在的問題與對策

謝賓艷

【摘要】要想保證市政工程的施工質量，首要任務就是做好市政工程的施工現場管理工作。施工單位內部的管理對象有很多，其中，對施工現場的管理是極其關鍵的一個，因為現場管理工作是否做到位直接關系著施工質量、施工進度和施工成本，也是決定企業(yè)利益的因素，市政施工企業(yè)單位若要謀求更大的市場份額，使自己在競爭日益激烈的建筑市場穩(wěn)穩(wěn)地立足甚至是處于領頭羊的地位，找出工程施工現場管理中的問題并進行有效的解決勢在必行。

【關鍵詞】市政工程；施工；現場管理

引言

施工現場管理制度是一個施工企業(yè)單位的具有代表性的制度，因為其他一系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現場管理制度為機軸與核心，對于市政工程施工單位來說也不例外。不難發(fā)現，市政工程施工單位若要在規(guī)定的期限內高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益，做好施工現場的管理工作是當務之急。筆者接下來對市政工程施工現場管理中存在的問題和解決對策進行詳細的探討和研究，希望對讀者產生或多或少的借鑒意義與參考價值。

1、市政工程施工現場管理的必需性

改革開放以來，社會急劇進步，經濟高速發(fā)展，人民的生活水平和生活質量都得到了質的提高與改善，工業(yè)化和城市化進程不斷地加快，市場上大大小小的施工單位應運而生，為了增強自身的核心競爭力，大多數的建筑工程施工單位都意識到了做好施工現場管理工作的必要性和重要性。那么究竟何為施工現場管理呢？簡單來說，就是施工單位為了在規(guī)定的期限之內完成施工任務而出臺的措施和方案，這一方案貫穿施工過程的始終，從一開始的設計工作到最好的工程竣工。對于任何一個施工單位來說，施工現場管理制度必定存在于施工的每一個細節(jié)、階段和工種之中。因為施工現場管理制度直接關系著施工的質量、進度以及安全性，所以，我們說施工現場管理制度在整個施工企業(yè)內部是一個核心，筆者認為以下幾個方面體現了它的核心性：第一，這也是最重要的一點，施工單位的外在形象和信譽度都受到現場管理制度的影響甚至是決定作用，只有加強現場的管理，才能保證施工人員和管理人員在其位謀其政，施工效率才能得到保證，施工質量才能達到相關規(guī)定和標準，施工的安全隱患才可以被降到最低，這樣一來，就能夠促進企業(yè)的長遠健康與可持續(xù)性發(fā)展；第二，市政工程具有性質上的特殊性，國計民生都和市政工程緊緊掛鉤，做好施工現場管理工作，才可能讓施工的完成質量達到人們的期望和要求，由此可見，對于市政工程項目來說，做好現場管理很重要。

2、市政工程施工現場管理存在的問題

2.1施工現場管理相關機制不健全

就目前來說，我國市政工程現場管理中存在的最為明顯的問題就是管理體制殘缺不全。由于人力成本是市政現場管理機構中最大的一筆投入，所以有的管理部門故意減少管理人員的設置，管理部門之內工作人員在其位不謀其職的現象屢見不鮮，甚至出現有的工作人員身兼好幾個職務的現象，這種做法存在的主要弊端就是分散了現場管理人員的精力，工作效率大為降低，工作熱情和積極性也長期被壓抑，現場管理部門形同虛設，根本不能發(fā)揮實際作用。此外，如果和國外的工程現場管理進行一番比較，我們會發(fā)現我國的管理體制根本難以望其項背，雖然也針對管理工作制定了一系列的法律法規(guī)，但是發(fā)揮的實際作用是極其有限的，法律的規(guī)范程度令人汗顏。

2.2施工質量與安全等有關認識單薄

施工質量掌控是施工管制的中心與焦點。也是單位存在的“生命”地點。但一般為了奪工期，比較多的企業(yè)存在“看重進程、看輕質量”的錯誤想法，呈現在施工掌握工藝掌控不嚴格、違章作業(yè)，像排水項目溝槽開鑿，不及時處理排水溝、集水井中的積水；磚石砌筑座漿清除不飽滿、多空洞，因而造成繁多項目后患，項目運用質量和壽命也被影響到。

2.3施工過程中缺少監(jiān)視力度

顯而易見，一般的市政工程都具有較大的規(guī)模，而且施工過程是相當復雜、繁瑣的，極具系統(tǒng)性、綜合性，這就對施工人員和現場管理人員提出了更為嚴格的要求，但是國內缺乏現場管理方面的專業(yè)人才，不僅專業(yè)知識匱乏、實踐經驗不足，而且連最基本的思想道德素質也過低，在開展監(jiān)視工作的時候心有余而力不足，監(jiān)視力度過低直接降低了現場管理水平。

2.4相關施工人員管制方面

就現在來說，分包是大多數的市政施工單位常用的模式，但是使用這種模式的時候沒有想到在單位內部培養(yǎng)自己的人才，通常都是聘用，這樣就加劇了管理人員偷懶現象的發(fā)生，而且由于接受的安全教育較少，導致安全施工屢屢發(fā)生，造成巨大的損失和難以挽回的后果。

3、改善施工現場管理工作的辦法

3.1宣揚教育力度要增強

增強宣揚施工安全教育，經過資料、宣揚文件和相關原則的掌握，提升每個施工企業(yè)領導和每級技能管制人員對施工現場管制的需要性與核心性的意識，做到管制科學化、施工模范化，操縱程序化，阻絕質量事件與返工的產生，保證施工安全。

3.2現場文明施工管制要增強

施工單位的一個窗口就是文明施工，它也是施工現場管制的一部分。所以施工單位一定要做到文明施工。施工企業(yè)則根據這做好現場文明施工管制，傾盡一切能夠實行封鎖式施工，針對原料輸送車輛一定要通過城市主干道的狀況進行協調；還要實行合并解決的是對于施工現場出現的建筑廢物與生活廢物。

3.3現場施工管理人員的栽培和考查要加強

施工現場管理人員是決定施工現場管理工作的因素，因此，要加強對現場管理人員的考察與栽培，增強其綜合素質，包括思想道德素質和科學文化素質兩個方面，在加強培訓的基礎上使每一個管理人員意識到自己肩負的重要職責，認認真真的做好施工現場管理工作。

3.4施工現場質量控制要增強

對于市政工程而言，施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質量得到保證和有效管理，整體的施工質量才能得到保證，所以，對材料的控制也不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產品質量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質量。在材料進場之前，要進行抽樣調查，確保質量符合規(guī)定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發(fā)現質量不合格的材料立即棄用，從每一個環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。此外，管理人員直接決定著現場管理工作的開展，所以高層領導應該注重對施工和管理人員的培訓，要不惜花費時間和精力提高施工和管理人員的專業(yè)水平，這樣以來，工作的時候就顯得得心應手，還應該健全獎懲機制，提高質量管理人員的積極性，最終達到提升現場管理水平和質量的目的。

3.5施工現場安全施工的管理要增強

遵循“安全第一”的施工原則。安全施工不是說說而已的，而是必須在制度的約束之下進行，為了確保每一位施工人員安全的施工，應該完善安全施工的制度，在正式施工之前就要對相關人員開展安全施工方面的教育與培訓。安全培訓和教育要定期開展，切不可三天打魚兩天曬網，這樣就無法達到預期的效果。

4、結語

眾所周知，市政施工項目的施工質量以及安全性直接關系到了國計民生，如果能夠做好市政工程項目的現場管理工作，建立健全現場管理機制，就可以使施工的質量、進度、安全性得到最大程度的保證，也就能夠促進施工單位的長遠發(fā)展，最終達到造福于國家、造福于人民的目的。

參考文獻

[1]王華.公路施工企業(yè)項目管理探討[J].山西建筑，2008（7）.