淺談房屋建筑工程管理

沈俊

【摘要】房屋作為百姓居住、工作等活動(dòng)的必要場所，和每一個(gè)人都緊不可分，房屋質(zhì)量如何，是每一個(gè)公民都密切關(guān)注的問題。故而，嚴(yán)格做好房屋建筑工程的管理，保障房屋質(zhì)量也就成了建筑行業(yè)的重中之重。文章就房屋建筑的施工、成本、質(zhì)量等幾個(gè)方面的管控進(jìn)行分析，對房屋建筑工程管理展開了探討，以供參考和交流。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；防治；質(zhì)量；管理

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)蒸蒸日上，建筑業(yè)也隨之方興日盛，發(fā)展速度令人矚目。房屋建筑的質(zhì)量是關(guān)鍵，對于工程項(xiàng)目的最終成效具有舉足輕重的作用，對于人們的生產(chǎn)和生活也有非同小可的影響。故而為保障工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)成本還需控制在合理范圍內(nèi)，施工的工期也不得無故延長，就必須要做好對工程的管控。

建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟(jì)的助力作用不可小覷，而房屋建筑亦是普羅大眾密切相關(guān)的話題，對于建筑環(huán)節(jié)中存在的一些亟待解決的質(zhì)量問題，必須予以重視，分析其緣由，通過合理有效的方法來進(jìn)行解決，以加強(qiáng)這方面的管理力度，保障工程的質(zhì)量。

1.建筑工程中的施工管理

1.1 加強(qiáng)對人員的管控

人員是建筑工程中的主體，扮演著工程項(xiàng)目的指導(dǎo)、實(shí)施等身份，所以要想做好對整個(gè)工程的管控，必須首先管理好人。入場開工之前，必須對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，持證上崗，施工團(tuán)隊(duì)也需具備規(guī)范的操作資質(zhì)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多施工團(tuán)隊(duì)盲目擴(kuò)充人數(shù)，使得施工水平參差不齊，而許多農(nóng)民工的自身素質(zhì)水平有待提高，對整個(gè)工程產(chǎn)生了不可忽視的影響。而施工團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)人員更是鳳毛麟角，嚴(yán)重缺乏。對建筑工程的管理，一定要以人為本，重視起對人員的管控，方可保障工程管理的整體水準(zhǔn)。

1.2 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管控

建筑工地的現(xiàn)場是施工過程開展的場合，聚集著整個(gè)工程的核心信息，對此加強(qiáng)管控至關(guān)重要。施工現(xiàn)場的管控包括許多內(nèi)容，例如文明施工、施工組織、技術(shù)審核、材料管控等等。我們可以按照施工的進(jìn)展過程分為事前、事中和事后三個(gè)階段來對建筑工程的管控展開詳細(xì)的探討。

（1）施工事前管控

事前管控是對工程正式施工之前，對工程項(xiàng)目中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的管理和準(zhǔn)備工作。包括對設(shè)計(jì)圖紙的交底，方案的研究和審核，承包方的資質(zhì)審查，設(shè)備材料的采購和檢查，以及各種資料、文件的備案等等工作。

（2）施工事中管控

事中管控指的是在工程開展施工當(dāng)中所實(shí)施的一系列的管理和控制，是對施工過程進(jìn)行的整體把握。其中要完成的工作有：設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、材料選購、工具審核等等。在此過程中，要做好質(zhì)量保障的重要控制要點(diǎn)，把握好工期和成本在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)，將施工事中的管理做好。

（3）施工事后管控

事后管控指的是在建筑工程完工之后進(jìn)行的管理和控制工作。其中包括對工程每一個(gè)分項(xiàng)的驗(yàn)收和審核，對工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)判，對工程驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)和遞交報(bào)告，整理匯總各種資料進(jìn)行上報(bào)等等。

1.3加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管控

（1）審查文件

對施工過程中所涉及到的技術(shù)方面的各種文件、圖表、報(bào)告等要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢查，從而實(shí)現(xiàn)對工程的管控。

（2）檢查質(zhì)量

建筑工程過程中，檢查質(zhì)量可以通過觀察、測量及試驗(yàn)等辦法來進(jìn)行。觀察法檢查可以直接目測，用手去觸摸感知，或借助工具，通過燈光等輔助手段來配合觀察；測量法檢查是借助實(shí)際的測量得到的數(shù)據(jù)，與預(yù)定的目標(biāo)來進(jìn)行比較和判斷，誤差在合理范圍內(nèi)方為過關(guān)；試驗(yàn)法檢查要借助試驗(yàn)的辦法，對質(zhì)量來實(shí)施檢查。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督

施工進(jìn)行當(dāng)中，要緊跟科技發(fā)展的步伐，一手抓管理一手抓監(jiān)督，確保安全保障系統(tǒng)和工程防護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)，總體上的要求和局部重點(diǎn)的監(jiān)督要相適應(yīng)。加強(qiáng)監(jiān)督工作，建立監(jiān)督體系，就安全施工教育、安全檢查、隱患的排查等各個(gè)方向?qū)κ┕げ块T予以管控和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的管理。

2.建筑工程中的成本管理

房屋的建筑是一項(xiàng)龐大負(fù)責(zé)的工程，需要人員的參與，需要物料的配合，更需要資金的投入。所以，如何做好工程中的成本管控亦是不可或缺的一步。工程的成本包括材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用以及人員的費(fèi)用等三個(gè)主要?jiǎng)e類。要抓好工程的成本管控，要對施工所用的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格得控制，選購物美價(jià)廉的材料和設(shè)備，還要管理好人員的相關(guān)費(fèi)用，盡可能在確保工程按時(shí)按質(zhì)完成的前提下，做到成本的降低。

2.1材料、設(shè)備的成本管理

工程所需的材料和機(jī)械設(shè)備等，必須嚴(yán)格控制其費(fèi)用的支出?？梢酝ㄟ^分批次采購、廠家訂貨等方式，以減少費(fèi)用的支出。設(shè)備和材料的存放也需要做好管理，以避免不必要的損壞和損失。使用過程中要做好出庫登記，嚴(yán)格做好庫管工作，避免丟失和浪費(fèi)。

2.2人員的成本管理

人員的相關(guān)費(fèi)用主要有薪資、福利、獎(jiǎng)罰等，所以施工團(tuán)隊(duì)需要一套系統(tǒng)的用人制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范費(fèi)用的支出。此外，要注重對員工的培訓(xùn)和新技能的教授，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以創(chuàng)造更多的價(jià)值。對于表現(xiàn)突出的員工，需予以獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)；對于表現(xiàn)平平的員工，可以通過激勵(lì)手段促進(jìn)其進(jìn)步；而對于消極怠工或工作中犯了錯(cuò)誤的員工，也需要一定的懲罰手段來以儆效尤。只有通過完善的用人制度來規(guī)范一切人員的費(fèi)用，才能做到心服口服，營造和諧的工作氛圍。

3.建筑工程中的質(zhì)量管理

3.1做好設(shè)計(jì)圖紙的審核和管理

設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程前期必不可少的環(huán)節(jié)和工作，圖紙必須要經(jīng)過嚴(yán)格、系統(tǒng)得審核，經(jīng)過有關(guān)部門的專業(yè)評(píng)閱，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要做到規(guī)范和清楚。研究過程中，要將設(shè)計(jì)師、工程師和施工團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者等核心人員聚集在一起，共同對圖紙進(jìn)行深入研究，有疑惑的地方及時(shí)解疑，不合理的地方及時(shí)修正，尤其是要讓施工方明白設(shè)計(jì)圖紙的用意，做好交底工作，從而確保后續(xù)工作的暢通。

3.2嚴(yán)把材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量關(guān)

由于當(dāng)前建筑材料和設(shè)備的市場缺乏秩序和規(guī)范，魚目混珠，所以首先選購就需要仔細(xì)得進(jìn)行甄別，采購前要查看材料和設(shè)備是否有合格證、質(zhì)量認(rèn)證等，并且進(jìn)行貨比三家以選擇出性價(jià)比較高的材料和設(shè)備。而對于一些新上市的新型材料和設(shè)備，由于缺少使用經(jīng)驗(yàn)，必須先檢驗(yàn)再使用。切不可盲目為了追求低價(jià)格或者新產(chǎn)品而隨意選購。必須嚴(yán)把設(shè)備和材料的質(zhì)量關(guān)，才能保障整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.3加強(qiáng)檢查和管理的力度

要想確保工程的質(zhì)量，管理層不得掉以輕心，必須勤于檢查，嚴(yán)格管控。施工過程中涉及到許多繁瑣的細(xì)枝末節(jié)，管理者必須事無巨細(xì)得做好每一個(gè)細(xì)節(jié)得檢查，避免出現(xiàn)僥幸心理和漏網(wǎng)之魚，還要嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)圖紙和工程的規(guī)范，加強(qiáng)對工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控，不積跬步無以至千里，這樣才能保障整個(gè)工程的質(zhì)量符合預(yù)期的目標(biāo)。

4.結(jié)束語

房屋建筑關(guān)系重大，只有做好對其的管理，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和口碑才能贏得市場和發(fā)展。施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要事無巨細(xì)地做好管控，以確保施工、成本和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各方面單位都必須嚴(yán)于律己，做好自身的規(guī)范行為，并且配合有關(guān)部門的監(jiān)管，以及社會(huì)大眾的共同監(jiān)督，從而助力于工程的更上一層樓，為我國的建筑業(yè)創(chuàng)建出更加優(yōu)質(zhì)的工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]林云.淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理及控制[J].市場論壇.2009（07）.

[2]鄧華.淺析建筑施工全過程質(zhì)量管理[J].科技致富向?qū)?2011（14）.

[3]成瑞.房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理探究[J].城市建設(shè)理論研究，2013（03）.

[4]尹浩.淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010（07）.