現(xiàn)代園林種植工程的施工管理

翟廣磊

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國加快了現(xiàn)代化城市的建設(shè)腳步，園林綠化就是其中一項重要的建設(shè)內(nèi)容，種植工程又在整個園林建設(shè)中占據(jù)了十分重要的地位，既可以在一定程度上反映出自身城市的氣候特征，又起到改善城市環(huán)境，美化城市形象，彰顯城市風(fēng)貌的作用，推動了城市的健康發(fā)展。因此，做好園林種植工程的施工管理變得十分必要。本文就現(xiàn)代園林種植工程的施工管理問題展開了探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林；種植工程；施工管理

經(jīng)濟的高度發(fā)展使得人們對生活環(huán)境、居住環(huán)境提出了更高品質(zhì)的要求，園林綠化工程成為現(xiàn)代化城市建設(shè)中美化城市空間，改善生態(tài)環(huán)境，提高人民生活、居住環(huán)境的重要組成部分，比如廣場上的綠化帶、各種觀景花園、走廊和一些人工制造的假山、假水、假景等。鑒于園林工程的重要性，必須加強對園林種植工程施工的管理，打造兼具美觀性和實用性的園林工程。

一、簡析園林種植工程的施工管理

施工管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，在對園林種植工程進行施工管理時，首先要詳細(xì)了解擬建園林工程概況，明確工程的任務(wù)量、質(zhì)量要求、施工工藝的要求以及難易程度等基本情況，然后根據(jù)工程性質(zhì)、建設(shè)地點、規(guī)模、工期、服務(wù)對象和上級要求以及建設(shè)地點土質(zhì)情況、園林建筑結(jié)構(gòu)特點、數(shù)量等來編制施工組織設(shè)計，確定施工方案、進度，確保材料供應(yīng)和機具準(zhǔn)備不會出現(xiàn)問題[1]。然后根據(jù)施工圖紙、施工方案、要求和進度計劃設(shè)計施工現(xiàn)場的平面布置簡圖，使施工現(xiàn)場的工作合理開展，通常情況下的圖紙比例為1：200或是1：500；有順序施工、流水施工、平行施工三種常用的施工組織方式，目前比較常用的有兩種方法：橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法，其中橫道圖法又稱條形圖法。需要注意的是，在按照施工方案進行施工時要有全局意識，從整個園林工程建設(shè)角度出發(fā)，綜合考慮各方面因素，科學(xué)合理地組織施工，并對施工全過程進行全面的監(jiān)督、管理、和控制。

二、園林種植工程施工成本方面的管理

施工管理集中地反映了現(xiàn)場管理、進度管理、質(zhì)量管理和安全管理，園林種植工程的施工成本管理主要是指對材料、人工、機械等方面產(chǎn)生的各種費用進行管控。

在材料費用的控制上，可以選派對材料性能了解，采購經(jīng)驗豐富的專門人員進行市場調(diào)研，選擇質(zhì)量有保證，但材料的采購成本、運輸、存儲費用最低的各種施工所需材料[2]。

在人工費用的控制上，第一，要選擇那些專業(yè)知識強、技能高超，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的人員負(fù)責(zé)施工、管理工作；第二，在數(shù)量上要有所限制，避免不必要的人員浪費和資源浪費；第三，建立科學(xué)合理的薪酬制度，并輔以有效的獎懲制度來調(diào)動人員工作的積極性，提高工作效率，在保證足以完成工程的前提下，最大限度的降低人工成本。

在機械費用的控制上，首先應(yīng)仔細(xì)分析施工方案、特點，根據(jù)園林種植工程的實際情況合理配備施工所需機械設(shè)備；其次，在施工過程中注意對機械設(shè)備進行日常的養(yǎng)護與管理，延長機械設(shè)備的使用壽命，提高機械設(shè)備的使用效率；最后，加大對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度，減少設(shè)備因操作不當(dāng)或操作失誤出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。此外，還可以嘗試建立租賃制度，減少在機械設(shè)備上的成本花費。

三、園林種植工程施工進度的管理

通過對施工進度的有效管理能夠確保園林工程如期投入使用，因此，在實際種植工程的施工中應(yīng)在施工前就進行合理的施工進度規(guī)劃，根據(jù)各方面實際情況編制施工進度的計劃表和相應(yīng)施工管理規(guī)范，并嚴(yán)格按照施工進度計劃貫徹落實。在此過程中，允許針對具體情況適當(dāng)調(diào)整施工環(huán)節(jié)、工藝和工序，還要時刻注意做好氣候、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟等各方面要素同工程進度之間的協(xié)同合作，以避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)，延誤工期[3]。比如，某施工單位在某實際工程中就在以往實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對進度進行了合理規(guī)劃，強化指揮管理部門的職能作用，投入大量精銳力量，同時輔以倒班制度、責(zé)任制度來管理員工行為，同時將材料、人員、設(shè)備等各種資源進行了合理配置，注重整個園林種植工程施工過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)管理，從而確保整個工程的施工按進度計劃順利向前推進。

四、園林種植工程施工現(xiàn)場的管理

（一） 臨時設(shè)施的設(shè)置

在進行園林種植工程施工時，為保證施工順利開展，須在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時的項目部；按相關(guān)施工要求設(shè)置嚴(yán)密、牢固、美觀的圍擋，并在其中融入企業(yè)自身形象標(biāo)志設(shè)計。比如，在大門旁設(shè)置樣式統(tǒng)一的標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)容要包含工程的名稱、面積、設(shè)計單位、施工單位等；懸掛、設(shè)立各種標(biāo)語、標(biāo)牌等。以上這些都應(yīng)由施工單位進行統(tǒng)一合理的安排設(shè)置。鑒于園林種植工程標(biāo)高不高、施工面分散等客觀屬性，園林種植工程施工現(xiàn)場的管理大都比較簡單，并沒有規(guī)范的現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和現(xiàn)場管理規(guī)范，但已經(jīng)有部分企業(yè)開始意識到施工現(xiàn)場痛企業(yè)形象間的關(guān)聯(lián)，實行了企業(yè)現(xiàn)場CI管理制度，在施工現(xiàn)場為企業(yè)做統(tǒng)一的形象宣傳。

（二） 施工平面的管理

施工平面的管理可以使施工場地充分發(fā)揮出其工作面的特性，幫助施工人員合理組織、分配勞動資源，使施工可以有序地按計劃進行。

1. 一旦發(fā)現(xiàn)實際施工中的現(xiàn)場布置圖與現(xiàn)場情況不相符合，就要根據(jù)施工具體條件做出調(diào)整和修改。

2. 如果施工地點在游覽景區(qū)內(nèi)，就要在施工中注意秩序的維護和環(huán)境的保護，避免材料堆放的雜亂，根據(jù)景區(qū)人流特點合理安排材料的運輸[4]。

3. 針對不同的施工階段和不同的工序要采取與之相適應(yīng)的措施，比如，在雨期施工時應(yīng)組織人員進行臨時排水工作；在夜間施工時要對供電線路進行調(diào)整等。

五、園林種植工程施工安全方面的管理

雖然園林種植工程的施工方式簡單，機械化程度也并不高，但還是要注意施工中的安全管理問題，形成完整系統(tǒng)的安全生產(chǎn)保障體系，比如實行安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工管理規(guī)范，嚴(yán)格貫徹落實安全檢查制度和安全交底制度，并在施工I現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示語和防護設(shè)施，同時主動接受、積極配合外部的監(jiān)督，做好事故排查工作，盡量減少或避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

隨著園林工程在城市建設(shè)中地位的日漸提升，一定要加強重視園林種植工程的施工管理，通過有效的管理手段實現(xiàn)園林種植工程施工管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實提高管理水平，實現(xiàn)園林工程效益的最優(yōu)化。

參考文獻：

[1] 覃展強.談現(xiàn)代園林種植工程的施工管理[J].新材料新裝飾，2014（11）：94-94.

[2] 胡云韜.淺談現(xiàn)代園林種植工程的施工管理[J].江西建材，2013（5）：243-244.

[3] 溫留洋，鐘麗.淺析現(xiàn)代園林種植工程的施工管理[J].大科技，2015（12）：7-7，8.

[4] 高翔，姜睿.園林種植工程特點及管理要求分析[J].現(xiàn)代園藝，2014（12）：183-183.