基于用電信息采集全覆蓋的線損管理

劉偉防

一、前言

線損管理作為營銷核心業(yè)務(wù)之一歷來被各級供電企業(yè)視為重要管理內(nèi)容。傳統(tǒng)的線損管理存在線損分析不同時、分析周期長、人工計算等問題。造成線損分析缺乏可信性，不能反映實際的線路情況。而基于用電信息采集全覆蓋的線損管理對所有數(shù)據(jù)同一時間采集，滿足線損計算同時性的要求，為線損精確分析提供了基礎(chǔ)，采集系統(tǒng)能高密度的進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，滿足線損分析及時性的需要，以便及時發(fā)現(xiàn)影響線損異常的癥結(jié)，及時采取相關(guān)措施，減少電量損失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益提升線損精細(xì)化管理水平。

公司管理10kV線路58條，目前實時線損達(dá)標(biāo)線路16條，達(dá)標(biāo)率27.59%，指標(biāo)完成情況較差，在全市排名第五位。公司管理臺區(qū)1278個，線損達(dá)標(biāo)的臺區(qū)361個，臺區(qū)線損達(dá)標(biāo)率僅為28.24%，情況很不理想。在線路實時線損不達(dá)標(biāo)的線路中普遍存在 計量故障、偷漏電現(xiàn)象，通過提高線路線損達(dá)標(biāo)率可以及時發(fā)現(xiàn)漏洞，挽回電量電費損失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、基于用電信息采集全覆蓋的線損管理內(nèi)涵與主要做法

用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用是營銷信息化的一次重要變革。用電信息采集系統(tǒng)是對電力用戶的用電信息進(jìn)行采集、處理和實時監(jiān)控的系統(tǒng)，實現(xiàn)用電信息的自動采集、計量異常和電能質(zhì)量監(jiān)測、用電分析和管理，具備電網(wǎng)信息發(fā)布、分布式能源的監(jiān)控等功能。實現(xiàn)在線監(jiān)測和用戶負(fù)荷、電量、電壓等重要信息的實時采集。將用電信息系統(tǒng)的功能和電力營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的線損分析管理模塊充分結(jié)合起來，充分運用用電信息采集系統(tǒng)的強大功能，實時對線路和臺區(qū)線損進(jìn)行統(tǒng)計分析，準(zhǔn)確計算出線損損耗，并由此制定出有效的管理和技術(shù)措施，有效降低線損，從而實現(xiàn)線損的可控、在控。

2013年下半年以來，公司專注于線損管理，通過降低線損來提高企業(yè)經(jīng)濟效益。我們積極探索線損管理新模式，健全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各部門相關(guān)職責(zé)。營銷部每天實時監(jiān)測線損完成情況，對線損波動異常的線路和臺區(qū)重點進(jìn)行原因分析，及時找出問題根源，對癥下藥，及時、準(zhǔn)確的處理線損異常狀況，減少電量損失，增加企業(yè)效益。2013年6月公司實現(xiàn)用電信息采集全覆蓋，真正實現(xiàn)了智能化抄表監(jiān)測，同時我們充分運用采集系統(tǒng)的各種功能對線損管理實施常態(tài)化監(jiān)測，對于發(fā)現(xiàn)的異常問題及時處理，多措并舉開展線損管理，主要做法是：

1.健全管理網(wǎng)絡(luò)，實行三級管理考核

公司對傳統(tǒng)的線損管理組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行梳理優(yōu)化，成立了由公司主要負(fù)責(zé)人任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以線損領(lǐng)導(dǎo)小組為決策層級，各職能部門為管理層級，營銷部及供電所為執(zhí)行層級的三級線損管理網(wǎng)絡(luò)，形成了一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級的組織管理體系。公司制定了《國網(wǎng)山東魚臺縣供電公司實時線損管理辦法》和《國網(wǎng)山東魚臺縣供電公司實時線損考核實施細(xì)則》，細(xì)化各部門在線損管理各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。建立了線損管理“日監(jiān)測、周通報、月考核”的三級管理制度。由營銷部市場班負(fù)責(zé)利用采集系統(tǒng)，每天統(tǒng)計線損異常情況，形成異常分析報告，發(fā)送至各相關(guān)人員及部門，并督導(dǎo)全過程處理。每月形成考核報告，發(fā)送至公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

在線路線損治理工作過程中我們堅持績效考核，堅持線損情況日通報制度，對各供電所線路線損合格率分別統(tǒng)計，進(jìn)行排名，對指標(biāo)提升進(jìn)展較快的進(jìn)行績效加分，指標(biāo)提升進(jìn)展較慢的供電所進(jìn)行績效減分考核，從而激發(fā)了供電所的工作積極性。遇到復(fù)雜問題及時與市公司營銷部溝通，向上級部門尋求幫助，也對我們的工作起到了很大的幫助作用。

2.理清工作流程，實現(xiàn)環(huán)節(jié)信息對應(yīng)

公司完善從業(yè)擴報裝、方案制定、過程驗收到竣工驗收、投產(chǎn)全過程機制，嚴(yán)格技術(shù)方案、計量方案中落實反竊電措施，防范偷漏電情況的發(fā)生，在確定供電方案時，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。修訂了業(yè)擴工作管理辦法和計量裝置處理流程規(guī)定等相關(guān)規(guī)章制度，對線損指標(biāo)實行動態(tài)管理，將責(zé)任進(jìn)行分解后落實到相關(guān)部門。通過建立相關(guān)制度規(guī)定，明確了抄表、配電、計量、用電檢查等崗位在線損管理工作中的職責(zé)，為線損管理提供了堅實的制度保證。對新裝專變客戶及新增配變、線路等信息，明確規(guī)定了相關(guān)信息傳遞流程，保證線路、變壓器基礎(chǔ)信息臺賬、專變及公變掛接關(guān)系與現(xiàn)場情況完全一致。戶表和臺區(qū)對應(yīng)是臺區(qū)線損管理的一個難點，要確保臺區(qū)低壓客戶與配變信息對應(yīng)是否現(xiàn)場吻合，就要開展?fàn)I業(yè)普查，確保每一塊電表，每一條線路掛接準(zhǔn)確，確保了各環(huán)節(jié)信息高度一致。

3.采取技術(shù)措施，實施線損異常分析

（1）加強終端及計量裝置管理，采取技術(shù)措施解決。線損專責(zé)人分析線損異常的原因，及時處理計量裝置異常。線路損耗模型考核單元內(nèi)變壓器信息不正確，多戶或少戶，計量點信息倍率錯誤。這時由市場班人員重新維護(hù)線路模型，增加或刪除計量點，或更改計量點信息。對于變壓器終端離線情況由計量班人員現(xiàn)場對終端進(jìn)行消缺，確保采集終端上線。對于變壓器終端在線，但無法召測的情況，由供電所人員現(xiàn)場查看終端情況，重新啟動終端，直至終端在線。對于變壓器終端在線，可召測，但無日凍結(jié)數(shù)據(jù)的情況，由市場班人員查看終端任務(wù)下發(fā)情況，及時調(diào)整補充終端任務(wù)。對于計量點有日凍結(jié)數(shù)據(jù)但當(dāng)日無電量的情況，由市場班人員在采集系統(tǒng)內(nèi)手動計算電量，然后再從新計算該條線路的損耗。對于存在失壓斷流現(xiàn)象或計量故障，少計電量的情況，首先由市場班人員與供電所線路管理人員共同分析每一臺變壓器計量點日電量情況，看是否存在與實際用電量不符等異常。

（2）加強常態(tài)溝通渠道管理，及時處理異常問題。在工作中市場班建立了與供電所的良好溝通，市場班工作人員每天關(guān)注線路損耗變化情況，發(fā)現(xiàn)異常后在第一時間聯(lián)系供電所相關(guān)人員，核實問題，跟蹤處理，確保線損治理成果穩(wěn)中有升。

三、基于用電信息采集全覆蓋的線損管理效果

1.線損精益化管理水平不斷提升

通過我們的以上具體工作，一是基于用電信息采集全覆蓋的線損管理工作進(jìn)入常態(tài)化，在各相關(guān)部門開展的經(jīng)濟活動分析中，能夠?qū)χ攸c針對高損臺區(qū)進(jìn)行分析，制定切實可行的降損措施。二是降損責(zé)任落實到實處，對于我們的線損管理模式經(jīng)驗可以積極推廣應(yīng)用，線損管理工作成效顯著。三是營業(yè)普查和用電檢查工作開展順利，實現(xiàn)了隨時掌握客戶負(fù)荷及生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時做好防竊電工作，杜絕電量流失。四是公司線損管理體系得到完善，更好的實現(xiàn)線損指標(biāo)管控，確保全年線損指標(biāo)順利完成。

通過基于用電信息采集系統(tǒng)全覆蓋的線損管理工作，可以體會到，目前的線損管理工作是一項系統(tǒng)工程，線路運行狀況、線路長度等因素依然存在，而且涉及到用電信息采集系統(tǒng)的因素如：線損模型正確配置，采集系統(tǒng)內(nèi)用戶信息對應(yīng)，采集終端正常運行等因素也十分關(guān)鍵。通過我們工作的開展，極大的提高了線損管理水平，實現(xiàn)了線損管理的智能化。

2.供電企業(yè)經(jīng)濟效益顯著增加

目前，通過合理的工作計劃和實施過程使公司的線損管理發(fā)生新的變化，達(dá)到一個較好的水平。通過實施線損精細(xì)化管理，臺區(qū)客戶與所屬配變做到了準(zhǔn)確掛接，為客戶停電通知及信息查詢等營銷業(yè)務(wù)順利開展提供了有力支撐。建立起營銷、配電雙向溝通聯(lián)系的常態(tài)機制，通過流程約束，使得臺區(qū)變更信息在營配各環(huán)節(jié)雙向傳遞及時準(zhǔn)確，對于線損波導(dǎo)較大的臺區(qū)實行突擊檢查。充分利用用電信息采集系統(tǒng)功能，開展線損實時監(jiān)測分析，不斷提高公司線損管理水平。

現(xiàn)在，公司管轄區(qū)域內(nèi)所有10kV線路的損耗達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%，臺區(qū)損耗達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。同時利用用電信息采集系統(tǒng)，在開展線損治理的同時發(fā)現(xiàn)失壓斷流客戶36戶，追補電量73萬千瓦時，追補電費39.3萬元。實時線損達(dá)標(biāo)率在全省同業(yè)對標(biāo)中名列前茅。