建筑施工管理質量的制約因素及完善措施

袁志文

羅平縣住房和城鄉(xiāng)建設局

摘要：近年來，我國大力發(fā)展基礎設施建設，積極推動城鎮(zhèn)化和工業(yè)化，房地產市場持續(xù)火爆，建筑面積不斷增加，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大。一方面，這些措施和經濟活動都推動了我國GDP的持續(xù)有效增長，改善了人民生活環(huán)境；另一方面，這些設施的建設也對建筑行業(yè)提出更高的技術和管理要求?，F代社會，建筑施工管理的主要制約因素有四個方面，分別是：質量、安全、成本和進度。本文對這四個方面的原因和改善措施做了系統(tǒng)的闡述。

關鍵詞：建筑施工；質量管理；制約因素；改善措施

隨著我國近年來經濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)在整個GDP中所占的比重不斷提高。房地產市場的不斷擴大，基礎設施建設的持續(xù)升溫，都昭示著建筑業(yè)蓬勃的生機。隨著人們對建筑業(yè)的不斷關注，建筑業(yè)的整體水平也在不斷的提高。但是由于某些原因和局限性，我國的建筑從業(yè)者雖然告別了傳統(tǒng)的在施工現場解決問題、建筑設計一體化簡單的管理模式，但是在面臨新形勢和新問題的時候，還是顯得準備不足。在管理過程中還存在許多制約因素，影響管理質量。完善建筑工程施工管理措施，既可提高質量、減少成本，又可以促進行業(yè)競爭，保持行業(yè)健康發(fā)展。對國民經濟的穩(wěn)定增長，有著重要的意義。

1、影響施工管理質量的制約因素

1.1、安全問題

在建筑工程管理過程中，首當其沖的制約因素當屬安全因素。每個施工現場，或多或少的存在一些不規(guī)范的施工方式，這些都是造成安全事故的隱患。首先在承包的層面，許多項目的承包商只是皮包公司，沒有實際施工的能力，他們在承包之后首先做的就是把項目分解成若干個小項目，繼而轉包給其他公司。更嚴重的是經過層層分包，真正施工的工人沒有相應的管理和施工經驗。這往往是造成安全事故的主要原因。除此之外，還有很多管理、施工意識和技術上的問題，比如：管理者安全意識不夠，施工者安全防護能力不達標，監(jiān)理機構對工地現場的監(jiān)督力度不夠等等。安全設施不齊全、安全資料填寫不全等方面，都反映了安全問題對施工管理質量的制約性。

1.2、質量問題

與建筑工程質量密切相關的就是材料的質量，當前市場上曝光的“豆腐渣工程”很大程度上都是由于使用了不合格的建筑材料而產生的。所以，建筑材料的好壞至關重要，也可以說建材是工程的生命線。但是在現實施工中，許多承包商為了降低成本，賺取超額利潤，忽視了對建材質量的要求，在建材選擇上以次充好，在施工過程中偷工減料，這都對建筑工程的質量造成了巨大的沖擊。

此外，我國的有關部門沒有真正行使職權，沒有認真負責對工程質量進行驗收；在工程啟動階段，對施工者的選擇沒有嚴格按照法律法規(guī)進行招標，降低資質要求，或者僅是按照資質選擇施工者，沒有深入市場，調查施工者的實際施工能力等等。

1.3、成本問題

建筑項目資金投入巨大，一般的企業(yè)或者政府有關部門由于缺少實際管理經驗和管理精力，很難對工程的成本進行有效的控制。在一些基礎建設項目中，由于預算限制，在施工中管理不到位，就會造成超過預算的情況。許多承包商在之前合同簽訂的時候如果選擇“報死價”的方式，將無法追加預算。出現類似的問題后，承包商通常會選擇降低后面工程的質量或者材料使用標準。而且，在投標階段和工程造價階段，如果沒有科學的控制，就會造成許多成本問題，比如：多家企業(yè)為謀取中標選擇低價，使得成本難以承受；成本核算的執(zhí)行過程往往會出現問題，影響后期工程進展等等。

1.4、進度問題

進度問題也是施工管理中頗為令人頭痛的頑疾。由于施工過程中會突發(fā)許多難以預料的問題，從而影響工程的進度。首先，在遭受突發(fā)事件的時候，施工者沒有解決問題的經驗，往往會采取許多錯誤的辦法，這些辦法有的無法解決問題，有的根本就是給工程留有隱患。其次，管理者沒有將進度、成本、質量三個問題綜合考量，沒有看到三者之間的聯(lián)系，只是單方面的追求其中的某一因素，這勢必會影響其他方面，影響施工管理質量。第三，管理者對施工人員缺乏有效的激勵和懲罰機制，難以調動施工人員的積極性，這使得施工質量和進度都會受到損害，從而降低管理質量。

2、對施工管理質量的完善措施

2.1、重視施工安全，提高施工安全意識

施工安全是建筑工程的首要要求。在工程進行中所有參與者必須要提高對安全問題的意識和警覺，每一位管理者，都要做到“隱患險于事故，防范勝于救援，責任重于泰山”。哪怕是微不足道的紕漏也要堅決消滅在萌芽階段。

其次，在施工過程中，管理者要建立健全安全管理制度，明確責任到個人，權責清晰；加強對施工人員的安全教育和培訓，對管理者所負責的區(qū)域進行考核和不定時抽查；同時，做好相關的檔案規(guī)整工作，建立合理的人事考核制度和獎勵懲罰措施，保證管理者的權威性。

2.1、嚴格監(jiān)督檢查，保證工程質量

在工程施工管理過程中，要實現工程質量的目標，必須要嚴格監(jiān)督檢查施工過程，計劃好、組織好、協(xié)調好檢查監(jiān)督工作，建立良好的監(jiān)督檢查體系和制度。保證材料的選購、承包商的招投標、施工過程監(jiān)理都是在公平、透明、有序的環(huán)境中進行，由內到外的對工程質量進行有效保證，降低管理的難度。除了管理者加強對各項工作的監(jiān)督檢查之外，有關部門也要加大管理力度，建立良好的外部監(jiān)督機制，促進工程的順利建設。

2.3、科學核算成本，加強現場管理

在核算成本階段，首先要對造價師進行篩選，選擇有經驗的造價師進行工程造價和成本核算。還要充分考慮到工程進行中的各種問題，造價師和設計師要進行充分的溝通，利用好有限的資金，對工程的各個方面優(yōu)化設計，利用技術手段不斷創(chuàng)新，降低建設成本。同時，監(jiān)理機構和項目管理者要對施工現場進行有效的現場管理，明確各種規(guī)章制度，規(guī)范施工流程，使設計師的設計被充分實現，減少返工維修的次數，

2.4、引入市場機制，控制工程進度

要實現控制工程進度的目標，就要正確處理進度、成本、質量三者之間的關系，找到使這三者達到平衡的關鍵點。這就需要引入市場競爭機制，組建一個符合高效管理的團隊。這個團隊，首先要擁有經驗豐富的領導者，能夠處理各種突發(fā)事件，同時，還要對工程進度進行有效的分期，在保證質量的同時完成每一期的工程任務，此外，還要做好各項輔助工作的準備，比如：材料、機械、人工的選配等。

3、結論

總之，建筑施工技術的發(fā)展，正在改變著人們的生活方式，同時也創(chuàng)造了人們的生活環(huán)境。雖然現階段建筑施工管理質量有許多的制約因素，但是隨著市場化的不斷深入，管理水平和效率不斷提高，相信建筑業(yè)將會有更加光明的未來。

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