論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

馬金龍 史雪坤

【摘要】企業(yè)在加強(qiáng)工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，這樣才可以保證企業(yè)做到整體全面發(fā)展，更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，協(xié)作單位愈來(lái)愈多，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的全方位綜合管理的要求也越來(lái)越高。工程管理成為建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所進(jìn)行的全方位計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保證工程按時(shí)、保質(zhì)、并在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。我國(guó)在建筑工程管理的理論方面展開(kāi)了較深入的研究和實(shí)踐，并在不斷的發(fā)展和完善之中。

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.建筑工程管理模式創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。面對(duì)現(xiàn)在建筑行業(yè)的火熱發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，工程管理模式的創(chuàng)新可以使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。創(chuàng)新不僅滿足建筑單位自身發(fā)展的要求，同時(shí)也是信息技術(shù)時(shí)代的要求，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必須要進(jìn)行創(chuàng)新；對(duì)管理制度、管理方法不斷完善不斷創(chuàng)新，來(lái)提升管理水平，提高管理質(zhì)量，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展的大潮流中立于不敗之地。

2.建筑工程管理模式創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理模式的不斷完善和創(chuàng)新，是保證建筑工程項(xiàng)目安全、順利進(jìn)行的關(guān)鍵。管理模式的創(chuàng)新可以讓企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，也促進(jìn)建筑企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。

3.建筑工程管理模式創(chuàng)新是科學(xué)管理的發(fā)展需要。工程管理理論的研究不斷深入，如何將工程管理理論轉(zhuǎn)化成為實(shí)用的管理手段，這就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的主要目標(biāo)。隨著管理模式的創(chuàng)新，一些先進(jìn)的管理理論也被引入到工程管理中來(lái)，將科學(xué)理論轉(zhuǎn)變成為能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力。

4.確保建設(shè)項(xiàng)目控制目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施更有效的控制。建筑工程管理所要做的就是對(duì)項(xiàng)目施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)、優(yōu)質(zhì)在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。如今，工程項(xiàng)目在建設(shè)中受到的影響因素越來(lái)越多，要求工程管理模式要不斷創(chuàng)新，建立新的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)給予控制；出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行改正，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的事前和事中控制。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1.觀念的調(diào)整要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大地推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍，從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，項(xiàng)目管理者必須實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶(hù)、社會(huì)滿意，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.改變、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制。除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識(shí)以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，建立一套現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；其次在組成管理機(jī)構(gòu)時(shí)要充分了解市場(chǎng)的需求，從而有效的提高競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立良好的社會(huì)形象；最后就是要在配置齊全的基礎(chǔ)上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責(zé)任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)及管理人員的職責(zé)所在，嚴(yán)格按照責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力；在保證企業(yè)獲得效益的同時(shí)在合同要求下控制施工工期、投資、質(zhì)量等，與此同時(shí)要預(yù)防施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和規(guī)避，這樣的管理機(jī)制能夠有效的避免風(fēng)險(xiǎn)增加效益。

3.建筑工程管理在企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新。施工管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，項(xiàng)目部代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，項(xiàng)目施工管理惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)，采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式，占據(jù)市場(chǎng)。加快技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加大技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與管理復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)步伐，為科技人員技術(shù)的提高提供保證。

4.建筑工程管理模式在企業(yè)文化上的創(chuàng)新。綜觀中外成功的企業(yè)，無(wú)一不是從小到大發(fā)展，在不斷創(chuàng)新中求生存謀發(fā)展。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機(jī)。企業(yè)文化創(chuàng)新要把握二點(diǎn)：一是致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新；二是確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要有企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和傳播機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。積極利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外的技術(shù)和市場(chǎng)資源，在創(chuàng)新模式下，應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)外的有機(jī)協(xié)同，注重創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換。在考慮企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，利用國(guó)家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，朝著促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康的方向發(fā)展。

5.創(chuàng)新模式的建筑工程管理發(fā)展前景。建筑行業(yè)中各種國(guó)內(nèi)、國(guó)際，大、中、小性企業(yè)鱗次櫛比，想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下去就必須要不斷滿足客戶(hù)群體的需要。換句話說(shuō)，客戶(hù)的需求在不斷增長(zhǎng)，隨著其眼界的開(kāi)闊、思想的變化，其對(duì)建筑風(fēng)格、環(huán)境等的選擇也在不斷變化著，而這些變化直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)自動(dòng)化技術(shù)的迅速發(fā)展，新型的管理方案，自動(dòng)化的工程管理系統(tǒng)層出不窮，不斷引進(jìn)這些技術(shù)必然為企業(yè)的工程管理提供新的契機(jī)，同時(shí)，還會(huì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，整體提高企業(yè)員工的工作效率，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其是在建筑行業(yè)，隨著人們認(rèn)識(shí)、需求的不斷增長(zhǎng)。從內(nèi)到外、從上到下、從整體到局部的創(chuàng)新型模式改進(jìn)將是行業(yè)生存之道，就各個(gè)建筑行業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，與社會(huì)其他行業(yè)充分融合、充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，走創(chuàng)新路線的企業(yè)明顯在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，可見(jiàn)，創(chuàng)新型建筑行業(yè)管理模式有廣闊的應(yīng)用前景。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在建筑市場(chǎng)中突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性，是促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展必須考慮的問(wèn)題。建筑工程管理是建筑工程開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑工程整體效益的高低。當(dāng)前，由于建筑工程管理存在諸多方面的問(wèn)題，所以建筑行業(yè)必須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，改革和創(chuàng)新工程管理模式，確保建筑物能夠按時(shí)保質(zhì)保量交工。

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