淺談網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用

劉曉旭

【摘要】在經(jīng)濟全球化發(fā)展的世界大環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用在各種領(lǐng)域當(dāng)中。其隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生，促進各行各業(yè)高效率的發(fā)展，在我國施工管理方面中的應(yīng)用也越來越普遍。在對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行應(yīng)用的同時，要總結(jié)并發(fā)現(xiàn)在施工管理過程中存在的問題并對其進行分析解決，保證管理質(zhì)量，增強工作效率。

【關(guān)鍵字】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；施工；管理

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法，符合施工要求，適用于施工的組織與管理。但是，對于這種新興技術(shù)的應(yīng)用水平，在我國施工管理過程中起著至關(guān)重要的作用，如何提高應(yīng)用水平是我們要討論的重要問題。

1 施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的必要性

1.1生產(chǎn)空間具有多樣化

這是由建筑施工的自身特點決定的，施工過程具有流動性、多變性。生產(chǎn)空間的變化是由施工條件的環(huán)境的變化而改變的，工程項目的施工與管理也隨著施工方法和順序進行改變，適應(yīng)新的項目工程。其本身也受外在環(huán)境的影響。

1.2施工期限比較長

建筑施工本身特有的特點就是施工周期長，一個項目施工都要經(jīng)歷一年四季的天氣條件的變化，這為露天工程帶來很大影響，造成延長工程期限等問題。為了防止這一現(xiàn)象的發(fā)生，就要多利用其本身具有的工程龐大的特點，組織交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，利用空間效應(yīng)來縮短施工期限。這種方法要求各組織部門以及各施工單位的不同工種之間的相互配合，因此就要求管理部門制定詳細具體的施工計劃，按計劃實施。

1.3工程項目自身的個性化因素比較突出

不同的工程有其特有的用途和特點，也會有不同的地理位置和自然條件的限制，同樣需要根據(jù)不同的自然環(huán)境制定相應(yīng)的計劃，利用適應(yīng)工程本身的技術(shù)。對于施工項目來說，其具有不確定因素，不能進行批量生產(chǎn)，要進行專門管理。

1.4工程項目具有復(fù)雜性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，工程項目的規(guī)模也不斷增加，由于工程本身具有復(fù)雜性，就不斷要求我們強化專業(yè)化條件，因而必須加強項目施工過程中的工種的協(xié)調(diào)和配合，項目經(jīng)理在了解所有工程計劃的同時，要將有關(guān)項目的時間點、質(zhì)量、信譽和費用傳達給相應(yīng)工程技術(shù)人員。在項目施工過程中，自然環(huán)境和生產(chǎn)特點決定了組織施工管理的復(fù)雜性。通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，把工程作為整體來考慮，按照一定的施工程序來進行合理有序的安排，通過網(wǎng)絡(luò)反饋來進行調(diào)整和改進，使整體項目在不斷實施與改進的過程中提高工作效率，保證施工質(zhì)量，從而達到降低成本、縮短工期、保證質(zhì)量的效果。

2 網(wǎng)絡(luò)計劃在施工管理應(yīng)用中存在的問題及問題根源

2.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中存在的問題

2.1.1 普遍應(yīng)用率不高

在我國，施工企業(yè)的素質(zhì)差別比較大，企業(yè)發(fā)展不均衡，我國國營施工企業(yè)的管理水平比市級企業(yè)以及私有企業(yè)的管理水平高。越小的城市越不會利用先進的科學(xué)的管理方法。這便要求我們在實施這項技術(shù)的同時，要進行對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的培訓(xùn)工作，加強對新知識的理解，提高接受能力。

2.1.2 管理水平低下

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，其對專業(yè)管理者的要求非常高，在管理者實施運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時，必須對整個網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)掌握熟練，運用自如，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的編程要精，大多數(shù)企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的運用只停留在表面的編制計劃上，沒有對編程進行監(jiān)督和管理，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)運用的靈活性不夠。

2.1.3對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用深度不夠

對于施工單位，編制網(wǎng)絡(luò)計劃能正確反映施工工作的關(guān)聯(lián)。在不了解施工工作之間的相互聯(lián)系時，無法明確編制施工計劃，同時編制計劃的深度有限，無法對編制的計劃進行優(yōu)化管理。

2.2問題的根源

2.2.1外部環(huán)境

外部環(huán)境影響主要有工期受行政干擾、工期受自然條件變化干擾、施工拖欠款、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)設(shè)計變化等影響。工程設(shè)計的變更會給網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)帶來困難，導(dǎo)致施工企業(yè)無法正常使用網(wǎng)絡(luò)計劃實行施工管理。工程竣工日提前也無法使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)按照組織進行管理。工程付款不及時，拖欠施工款，沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃相結(jié)合。

2.2.2企業(yè)自身素質(zhì)影響

企業(yè)依靠傳統(tǒng)工作方式進行手工管理，并且根據(jù)經(jīng)驗來進行管理和判斷，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)管理沒有全面的認識，并且需要有一定時間來接受。而且對施工現(xiàn)場進行粗放管理，具有隨意性，沒有專人負責(zé)管理，材料數(shù)據(jù)整理能力差。另外，企業(yè)缺乏高素質(zhì)管理人員，技術(shù)人員在技術(shù)指導(dǎo)的同時還作為管理人員對現(xiàn)場進行管理，沒有專業(yè)性，一人多職無法管好兩面，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識系統(tǒng)掌握不熟練。

3 如何提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)水平的應(yīng)用

3.1規(guī)范企業(yè)項目施工管理體制

第一，加強工程設(shè)計管理，合理確定工期，建立適合項目本省的規(guī)章制度，使工期和工程設(shè)計更加適合項目本身。第二，完善項目監(jiān)管制度，工程監(jiān)督管理人員要監(jiān)管工程質(zhì)量的同時要對工程的實施進度進行監(jiān)管，保證實施進度與質(zhì)量控制，使投資進度與施工進度一致。第三，建立按照網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)撥付工程款的機制，工程款與工程進度有著密切相關(guān)的聯(lián)系，建立這種機制不僅提高工程進度，更能提高工程質(zhì)量，促進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的廣泛應(yīng)用，提高可行性范圍。

3.2建立科學(xué)的人才管理措施

第一，制定人才管理規(guī)章制度，加強標準化管理方案的實施。結(jié)合項目本身的特點，制定適合項目自身的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和管理模式，規(guī)范統(tǒng)一，使其具有普便適用性。第二，采用多種途徑培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)加強員工工作能力，學(xué)習(xí)熟練掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式。第三，在運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代科技軟件的同時，要加強對軟件的認識程度，熟練掌握內(nèi)在原理，在不斷實踐的同時研發(fā)新型適用建筑工程的軟件，進行軟件研發(fā)工作，不斷推陳出新，取其精華，去其糟粕，形成適合中國市場，地理環(huán)境的新型施工軟件，提高施工進度與施工質(zhì)量。

3.3提高企業(yè)管理水平

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想要與時俱進，跟上時代發(fā)展，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認識網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計劃能夠提供施工管理過程中的多種信息，有利于管理人員合理組織生產(chǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要意識到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的方便，將傳統(tǒng)的不適合現(xiàn)代社會發(fā)展的一些舊觀念剔除，才能領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的隊伍向前發(fā)展。第二，在管理過程中，要采用易于接受的管理控制形式，提高工作質(zhì)量。

第三，要求管理人員與技術(shù)人員之間的配合要緊密。施工管理人員在了解網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的方法后，要將原本已經(jīng)擁有的經(jīng)驗結(jié)合起來，做到靈活運用的效果，了解各種工作的工藝以及組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點縮短工期，降低成本，這便要求管理人員對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)運用要科學(xué)合理，同樣要求管理人員與技術(shù)人員之間的合作緊密結(jié)合，以達到最終項目的完整竣工。在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的同時要本著循序漸進、先易后難的原則，推進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用。在通過對較小的項目工程的實驗中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，選好項目，證明使用網(wǎng)絡(luò)計劃在管理上的方便之處，加大人們對這項技術(shù)的認知度以及接受程度，增加人們對科學(xué)的信心，在編制編程時，要逐步深入，不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的信息，形成規(guī)范的加工方法，整理數(shù)據(jù)方法。

4 結(jié)論

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一個科學(xué)的施工管理方法，是一個技術(shù)性問題，也適合項目管理，對項目進行合理分析，制定計劃，合理分工，改進施工項目在施工過程面臨的問題。這個技術(shù)對企業(yè)管理也起著導(dǎo)向作用，使其管理科學(xué)化。推廣使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對其重視程度，是管理外部環(huán)境與引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、提高應(yīng)用管理水平的有效途徑。

參考文獻：

[1]王晨霞，孫潤鎖，張威.淺談網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用[J].工業(yè)建筑，2007，S1：1155-1157.

[2]劉恒.淺析網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用[J].物流工程與管理，2012，08：95-97.