探索常見(jiàn)路橋施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理難題

李春

云南省大理白族自治州子龍機(jī)械化工程有限責(zé)任公司 大理 671000

摘要：路橋工程是當(dāng)前我國(guó)城市化發(fā)展中的一項(xiàng)尤為重要的基礎(chǔ)建設(shè)組成部分，對(duì)促進(jìn)城市現(xiàn)代化發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用。但在實(shí)際建設(shè)施工中，路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作仍然存在一些問(wèn)題和不足，對(duì)工程建設(shè)的順利完成造成的一定的阻礙和影響。本文就當(dāng)前路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見(jiàn)難題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并就如何加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理提出自己的建議和看法，以期更好的確保路橋工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：路橋施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；措施

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，路橋工程等基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)也得到了飛躍性的發(fā)展，并且在城市建設(shè)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。與此同時(shí)，路橋工程的質(zhì)量問(wèn)題也得到了大眾媒體的廣泛關(guān)注，因此，如何加強(qiáng)路橋工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工質(zhì)量成為當(dāng)前路橋建設(shè)行業(yè)亟需解決的重要問(wèn)題之一。下面，文章就目前路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見(jiàn)難題及其解決對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和研究，從而有效保障路橋工程的順利完工，確保施工質(zhì)量和水平。

一、路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見(jiàn)難題

目前，我國(guó)的路橋施工工程在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中仍然存在一些難題和不足，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理水平的下降，影響到現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。具體表現(xiàn)在：

1、材料設(shè)備管理方面

在路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工材料和設(shè)備是施工得以順利完成的重要前提條件和基礎(chǔ)保障，且對(duì)施工材料和設(shè)備的管理也是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。但在實(shí)際管理過(guò)程中，有些施工單位缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的科學(xué)管理，導(dǎo)致材料設(shè)備質(zhì)量不合格，從而影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。例如，有些施工單位對(duì)不同種類(lèi)的施工材料沒(méi)有依照相關(guān)規(guī)定分類(lèi)存儲(chǔ)，而是進(jìn)行同一條件存儲(chǔ)，這就造成有些存儲(chǔ)要求較高的材料出現(xiàn)銹蝕、損壞等問(wèn)題，降低了材料原有的質(zhì)量水平和使用壽命；在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的檢修，導(dǎo)致部分設(shè)備的工作狀態(tài)因長(zhǎng)期失修而達(dá)不到理想的施工效果，進(jìn)而造成路橋工程施工質(zhì)量的下降[1]。

2、制度管理方面

制度管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的重要保障，但在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)有些施工單位缺乏健全、完備的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料、設(shè)備、人員、安全、監(jiān)管等組成環(huán)節(jié)缺少規(guī)范、科學(xué)的制度管理，使得管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)缺少充分的制度規(guī)章做依據(jù)，無(wú)法可依、無(wú)章可循，從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理的無(wú)序和混亂。

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方面

目前，我國(guó)的有些路橋施工單位雖然制定了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，配備了管理人員，但在實(shí)際監(jiān)督過(guò)程中經(jīng)常存在執(zhí)行力度不大、落實(shí)不到位等問(wèn)題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督控制往往只是走過(guò)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管流于形式[2]。同時(shí)，由于大部分施工人員出自農(nóng)村，其文化水平和自身素質(zhì)較低，法律意識(shí)淡薄，缺乏充足的自我控制能力和自我防護(hù)能力，在施工操作中往往出現(xiàn)不按制度、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等問(wèn)題，給現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的麻煩和困難。此外，部分管理人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，職業(yè)道德水平不高，導(dǎo)致收受賄賂、公款挪用、偷工減料等問(wèn)題的發(fā)生。

4、安全管理方面

施工安全是路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要核心工作。在實(shí)際管理中，有些施工單位對(duì)施工安全的重視不足，管理不到位。管理人員和施工人員的安全施工意識(shí)淡薄，缺少安全施工的自我防護(hù)知識(shí)和能力[3]。施工單位對(duì)安全設(shè)備設(shè)施的投入不足，硬件保護(hù)工作不到家，從而給工程施工埋下了安全隱患。

二、加強(qiáng)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

針對(duì)當(dāng)前路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的諸多問(wèn)題，在今后的施工管理過(guò)程中，施工建設(shè)單位可以通過(guò)采取以下幾個(gè)方面的措施來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平和質(zhì)量，確保路橋工程的順利、高效、高質(zhì)進(jìn)行。具體措施如下：

1、加強(qiáng)材料設(shè)備管理

施工單位要加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)以及質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查，確定合格后方可入場(chǎng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工材料的存儲(chǔ)管理，針對(duì)不同種類(lèi)的材料按照其保存要求進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)，尤其是對(duì)一些易揮發(fā)、易腐蝕、高危險(xiǎn)的施工材料更要嚴(yán)格按照相應(yīng)要求進(jìn)行規(guī)范存儲(chǔ)，并定期進(jìn)行庫(kù)存檢查，避免施工材料出現(xiàn)銹蝕等。此外，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，加大定期巡檢的力度，以延長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)。

2、建全和完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系

施工單位要結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理在材料、人員、安全、管理等方面的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)要求，明確施工現(xiàn)場(chǎng)各部分、各環(huán)節(jié)、各崗位的任務(wù)職責(zé)，健全現(xiàn)場(chǎng)管理的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而有效提高路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理

路橋施工單位要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督的力度，嚴(yán)格切實(shí)的執(zhí)行和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理在各個(gè)方面、環(huán)節(jié)中的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)存在違反規(guī)定、不按章行事的人員要進(jìn)行嚴(yán)查，切實(shí)追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，加大對(duì)違法違規(guī)人員的懲處力度，堅(jiān)決杜絕公私不明、貪污腐敗、偷工減料等問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，還要對(duì)單位全體員工進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)和教育宣傳，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和職業(yè)道德水平，從而更好的促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的實(shí)施。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

路橋施工單位要著重加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，通過(guò)進(jìn)行宣傳教育和職業(yè)培訓(xùn)等方法，提高單位全體員工的安全施工意識(shí)，激發(fā)施工人員的自覺(jué)性和主動(dòng)性。同時(shí)，還要建立健全相應(yīng)的安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全管理的力度，并建立科學(xué)、合理、全面的安全施工獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促施工人員自覺(jué)進(jìn)行安全施工。此外，施工單位還要加大對(duì)安全管理工作在資金、技術(shù)和人員等方面投入，積極購(gòu)進(jìn)和使用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的安全施工設(shè)備和防護(hù)設(shè)備，提高工程施工的安全系數(shù)，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督，從而更好的提高路橋工程施工的安全性和可靠性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，路橋工程建設(shè)施工單位要積極的做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、制度、安全、人員以及監(jiān)察等方面的管理力度，保障施工進(jìn)度的順利完成，提高工程施工的安全和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘廣學(xué).路橋施工管理的影響因素及處理措施分析[J].硅谷，2014（21）：178+66.

[2]劉萬(wàn)成.淺議路橋施工過(guò)程產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方案[J].黑龍江科技信息，2012（08）：152-153.

[3]董祖庚.關(guān)于路橋施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].科技與企業(yè)，2013（05）：12+15.