淺析如何做好縣級供電企業(yè)黨建工作

韓海港　劉建法　張琳琳

[摘 要]新形勢下，隨著我國電力體制的不斷改革和深化，不僅突出了加強和改進黨建工作的重要性，使“全面提高黨的建設科學化水平”成為了黨建工作的重要目標，同時也給現(xiàn)代供電企業(yè)黨建工作提出了更高的要求。面對縣級供電企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，文章主要通過“三個建設”，即黨組織的建設、企業(yè)文化建設和黨員隊伍建設等三個方面探討了完善企業(yè)黨建工作的對策。

[關鍵詞]供電企業(yè)；黨建工作；三個建設；對策

企業(yè)黨建工作不僅關系到企業(yè)內部整體思想政治覺悟水平的高低，也直接影響到在競爭日益激烈的市場中企業(yè)的發(fā)展。十八大期間胡錦濤主席在大會報告中強調“全面提高黨的建設科學化水平”，在黨的建設方面從工作目標、整體布局和工作思路方面做了全面部署。在這樣的大好形勢下，縣級供電企業(yè)應緊密聯(lián)系新時期企業(yè)的實際發(fā)展狀況、著眼全局，進一步鞏固和加強黨的基層組織建設，努力實現(xiàn)縣級供電企業(yè)“全省一張網，管理一體化”的發(fā)展目標，為實現(xiàn)縣級供電企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實的政治基礎。

一、新形勢下企業(yè)黨建工作存在的問題及產生的原因

1.企業(yè)黨建工作執(zhí)行力差，制度落實不到位。在日常工作中，縣級供電企業(yè)嚴格執(zhí)行上級黨組織部署的各項工作，但是由于基層黨組織接觸的范圍、獲得的信息、自身的能力等方面與上級要求不對稱，執(zhí)行起來質量良莠不齊。特別是縣級供電企業(yè)黨委落實到黨支部的工作，因為層層的再理解和再落實，使工作與初衷產生偏差。由于基層黨務工作者素質參差不齊，對制度的關注度、學習力度和落實程度都有所差別，使制度的執(zhí)行往往在被動中前行，而不是在主動中規(guī)范，使黨建工作的規(guī)范程度有待進一步提高。

2.企業(yè)黨建工作方式老套，缺乏創(chuàng)新意識。企業(yè)中黨建工作的方式直接決定著企業(yè)黨建工作的效率。由于基層黨支部書記隊伍的培養(yǎng)和選拔上，規(guī)劃性不強、培訓力度不夠，致使黨建工作缺乏創(chuàng)新、有效的工作手段，主要表現(xiàn)在組織學習、開展活動等方面的形式過于單一，普遍采取傳統(tǒng)的灌輸教育的方式，學習方式比較枯燥，僅限于讀報念文件，不能做到有效地與員工互動溝通，這使得黨建工作的展開面臨很大的阻力。

3.企業(yè)黨建工作規(guī)范程度不夠，缺乏長效機制。企業(yè)黨建工作往往處于三分鐘熱度的局面，容易產生“喊起來重要、做起來次要，忙起來不要”的工作狀況，這主要是縣級供電企業(yè)沒有建立或完善的長效機制導致的。此外，少數(shù)黨務工作者習慣以上級的指示和相關文件為工作的風向標，對待黨建工作完全是為了黨建而黨建，相關制度缺乏系統(tǒng)的建設和規(guī)劃，使黨建工作很難保持穩(wěn)定的連續(xù)性，難以產生顯著的工作效果和深遠的政治影響。

二、新形勢下做好企業(yè)黨建工作的方法

1.創(chuàng)新機制，不斷加強企業(yè)黨的建設

（1）強化政治核心作用。堅持理論學習不放松，堅持以理論學習中心組為龍頭，以黨（政）校為主陣地，大力推進學習型黨組織建設。堅持創(chuàng)建“四好”領導班子，進一步健全領導班子運行機制，提高領導班子駕馭復雜局面的能力和水平。緊密結合黨建工作與中心工作，有效保障黨組織參與“三重一大”決策。建立干部聯(lián)系基層班組、聯(lián)系一線員工的長效機制，真正做到思想疏導在班組，解決問題在基層，化解矛盾在當?shù)?，確保各項改革順利推進。

（2）創(chuàng)新組織建設途徑。建立健全以績效考核為核心的黨建工作評價體系，探索“一個對標平臺、量化對標機制、優(yōu)化考核方式”的支部黨建新路子，形成計劃、實施、考核、激勵的過程控制和管理閉環(huán)。優(yōu)化考核方式，實行季度和年度考評相結合的考評體系，在季度考核的基礎上，統(tǒng)籌支部黨員考評、員工群眾考評、上級部門考評、支部年度工作實績、參與保障企業(yè)中心工作的效果等因素，以全面檢驗支部工作的有效性。

（3）激發(fā)黨員先鋒模范作用。積極推行“黨員奉獻積分制”，以“黨員奉獻積分制”為抓手，建立一套科學、合理、有效的黨員考核評價體系，搭建黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用的平臺，定性、定量科學展示每個黨員的風采，提高黨員自我教育、服務企業(yè)、奉獻社會的積極性和主動性，可把黨員奉獻積分納入績效考核，進一步強化黨員隊伍的責任意識、創(chuàng)爭意識和團隊意識。充分運用政工網絡培訓平臺等技術手段，引導黨員牢固確立創(chuàng)爭意識，全面提升自身思想道德水準、職業(yè)道德素養(yǎng)和崗位技能水平。

2.打造品牌，不斷加強企業(yè)文化建設

（1）實施企業(yè)文化傳播工程。圍繞企業(yè)核心價值觀宣貫實施企業(yè)文化傳播工程，增強企業(yè)文化的穿透力、影響力合震撼力。通過深入開展“我們的價值觀”大討論，激勵干部員工牢固樹立正確的價值取向，實現(xiàn)企業(yè)上下對企業(yè)核心價值觀的深刻理解和廣泛認同。大力選樹踐行企業(yè)核心價值觀的先進典型，通過榜樣的力量引導員工將核心價值觀細化到日常行為規(guī)范中，做到核心價值觀在崗位上體現(xiàn)，在流程中沉淀，在細節(jié)上表現(xiàn)，促進員工行為規(guī)范符合核心價值觀的要求。

（2）實施企業(yè)文化落地工程。全面推動核心價值觀認同，立足企業(yè)物質文明與精神文明同步推進、企業(yè)經營管理與企業(yè)文化建設同步加強、企業(yè)發(fā)展“硬實力”與“軟實力”同步提升的要求，鞏固企業(yè)干部員工共同奮斗的思想基礎，規(guī)范員工個人行為。高度重視企業(yè)文化展示平臺，高起點推動企業(yè)文化體制機制、內容形式、傳播手段創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設成效與企業(yè)發(fā)展軌跡、員工職業(yè)生涯有機結合，有效發(fā)揮展示平臺在企業(yè)文化建設整體設計、融入制度、宣傳普及、行為養(yǎng)成、典型示范等方面的導向作用。3.開展企業(yè)文化評價工程?；鶎庸╇娖髽I(yè)是企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的執(zhí)行主體和實踐單元，要深刻領會“轉變企業(yè)文化工作方式和管理方式”的新要求，推行企業(yè)文化“標準化、可視化、精益化”管理，利用黨員干部遠程教育系統(tǒng)，持續(xù)推進企業(yè)文化培訓和測評，實現(xiàn)黨員干部對統(tǒng)一的企業(yè)文化工作要求的認知100%全覆蓋。對企業(yè)文化建設情況進行動態(tài)評估，并將評估情況納入績效考核，做到企業(yè)文化建設從規(guī)劃、實施到總結評估的閉環(huán)管理。

3.優(yōu)化結構，不斷加強員工隊伍建設

（1）打造教育培訓平臺。建立多層次、多渠道、系統(tǒng)性的人才教育培養(yǎng)體系。加強員工及黨務人員的培訓和形勢任務教育，提升理論知識和業(yè)務水平；開展黨員素質提升工程，把黨性教育和崗位技能教育放在同等重要的位置，切實體現(xiàn)黨員先進性；大力開展員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，切實提升技能培訓質效，全面提升員工隊伍技能本領。

（2）狠抓中層干部隊伍建設。堅持黨管干部的原則，探索建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點、適應企業(yè)發(fā)展要求的干部考核評價體系，健全和完善以干部選拔任用、教育培訓為基礎，以評價、考核、監(jiān)督為主線的干部管理常態(tài)機制。改進和完善干部考核任用機制，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則選拔任用干部，實行定性考核和定量考評相結合，全力打造一支黨性強，黨風正、黨紀嚴，懂業(yè)務、會管理、善自律的中層干部隊伍。

（3）狠抓員工隊伍建設。堅持人才強企戰(zhàn)略，把建設高素質員工隊伍作為黨建工作的重要內容，置于突出位置。深入開展業(yè)務培訓、技術比武、崗位建功“三位一體”綜合競賽，通過嘉獎令、績效考核、人才通道選拔等方式激勵員工崗位成才。積極推行業(yè)績評定、競爭上崗、公開招聘等措施，引導人才向一線流動，暢通員破工職業(yè)發(fā)展通道，形成人才培養(yǎng)、選拔、考核、任用、激勵的良性運行機制，有效激活干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻：

[1]李永斌.淺談如何開展縣級供電企業(yè)黨建工作[J].工會博覽·理論研究，2011（12）：73.

[2]王小明.縣級供電企業(yè)黨建工作存在的問題及對策探討[J].科技與企業(yè)，2011（12）：164.