淺談如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)措施

祝偉行 黃蘇丹

【摘 要】當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)飛速發(fā)展，全國(guó)各地的城市建設(shè)水平也不斷提升。城市建設(shè)的快速發(fā)展，為廣大建筑施工企業(yè)提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。如何提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力、全面加強(qiáng)施工質(zhì)量，已成為當(dāng)前建筑施工界普遍關(guān)注的課題。筆者結(jié)合自己的實(shí)際業(yè)務(wù)工作，在本文中探討了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性與當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，提出了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)措施，供大家借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；工程管理

引言：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的主要內(nèi)容是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理思想、組織、手段方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素（人、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料、資金、環(huán)境、信息、能源）進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等。使施工現(xiàn)場(chǎng)可以按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的高效、優(yōu)質(zhì)、安全和低耗。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)是確保建筑施工能夠高效有序的進(jìn)行，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，以保證不受問題干擾，施工工作順利進(jìn)行。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

作為建筑施工的重點(diǎn)和核心，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者承擔(dān)著舉足輕重的任務(wù)。只有扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量控制體系，才能從根本上落實(shí)建筑施工企業(yè)的一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，建筑項(xiàng)目越來越呈現(xiàn)出復(fù)雜、多樣等特征，施工現(xiàn)場(chǎng)也相應(yīng)的體現(xiàn)出高空露天作業(yè)多、工種分散等特點(diǎn)，所以， 施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)地段。只有下大力氣加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，才能有效防范事故發(fā)生。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)要學(xué)會(huì)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，減少施工材料的無謂消耗，以達(dá)到施工企業(yè)節(jié)支增收的目的，不斷樹立施工企業(yè)良好的外部形象，努力獲取最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理反映了整個(gè)施工企業(yè)的能力水平，只有持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保工程質(zhì)量，從而不斷提高建筑施工企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

（一）工程施工過程復(fù)雜，難以進(jìn)行有效管理

工民建建筑工程在施工時(shí)涉及的施工人員素質(zhì)參差不齊、材料種類繁多、設(shè)備復(fù)雜，因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一、有序管理很難。因?yàn)閷?shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)很難做到監(jiān)管到每個(gè)人員，而往往因?yàn)橐粋€(gè)施工工人的不當(dāng)操作就會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工涉及到的材料種類、質(zhì)量層級(jí)都不同，實(shí)際的施工過程中很容易出錯(cuò)，難以做到精準(zhǔn)管理。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏安全意識(shí)，事故率較高

在工民建建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都應(yīng)該有安全意識(shí)，但是實(shí)際情況并非如此。很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的安全意識(shí)較差，從而導(dǎo)致施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，不帶安全帽等現(xiàn)象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的事故率較高。

（三）部分工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員素質(zhì)較低

相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)絕大部分工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的素質(zhì)較低，缺乏基礎(chǔ)的管理常識(shí)和專業(yè)知識(shí)。受管理人員素質(zhì)限制，工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量很難保障。

（四）對(duì)施工過程中的質(zhì)量檢查存在管理漏洞

工民建建筑的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監(jiān)管漏洞。在實(shí)際施工過程中，也會(huì)出現(xiàn)鋼筋混凝土也不夠堅(jiān)硬等一系列的質(zhì)量問題。如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量問題并及時(shí)進(jìn)行解決，很難保證工民建建筑的質(zhì)量。

三、提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的技術(shù)措施

（一）健全完善施工質(zhì)量管理制度

首先，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的展開要依靠各個(gè)部門和班組的協(xié)調(diào)，因而建筑工程各部門和班組之間應(yīng)正確認(rèn)識(shí)相互之間的關(guān)系，進(jìn)行良好的溝通。因而，必須要制定相應(yīng)的體制機(jī)制，保證各部門之間的及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。其次，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作落實(shí)到日常管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對(duì)人員、材料的工作，由于當(dāng)前建筑工程往往規(guī)模較大，因而需要的施工人員數(shù)量大，建筑材料種類多、規(guī)格多，因而為了簡(jiǎn)化管理工作，達(dá)到更好的管理效果，應(yīng)分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，如對(duì)建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工人員的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)其操作進(jìn)行規(guī)范等等。

（二）嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理

在當(dāng)前的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要的機(jī)械和設(shè)備品種、數(shù)量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。第一，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計(jì)劃，按照項(xiàng)目的大小，建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對(duì)租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實(shí)加強(qiáng)管理，避免租金的不必要浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機(jī)械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，合理組織利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管理部門工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運(yùn)行工作，及時(shí)全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作，合理利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以便及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。

（三）強(qiáng)化切實(shí)可行的技術(shù)管理

建筑工程施工是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，這就需要技術(shù)管理者具有較強(qiáng)的技術(shù)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程的指揮者，其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)水準(zhǔn)是工程成敗的關(guān)鍵所在。具體施工中，項(xiàng)目經(jīng)理要選擇合理的、經(jīng)濟(jì)的、切實(shí)可行的技術(shù)，解決工程施工中遇到的困難和問題，來確保降低工程成本、保證質(zhì)量效益。同時(shí)，要聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工工程師，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，確保技術(shù)管理體系的有效實(shí)施，進(jìn)而有效控制施工環(huán)節(jié)和各道工序，從而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

（四）切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全管理工作和文明施工管理，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用，但是如果疏忽了這兩方面的管理，將會(huì)直接影響工程質(zhì)量甚至耽誤工期。比如：當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進(jìn)度，也對(duì)其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而造成不同程度的施工質(zhì)量問題和工期延誤。因而，安全管理工作應(yīng)滲透到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方方面面，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)廣大施工人員進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高其施工安全意識(shí)和安全技巧。在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，切實(shí)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)，避免造成一些不必要的損失和傷害。

四、結(jié)束語(yǔ)

只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工經(jīng)驗(yàn)，并十分注意把"定置管理""系統(tǒng)工程"等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工實(shí)踐中去，采用經(jīng)濟(jì)手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工中取得良好的效果。

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