淺談建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

張乾

摘要：為了提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好建筑施工技術(shù)管理則具有舉足輕重的地位。在建筑業(yè)的基礎(chǔ)管理中，做好施工技術(shù)管理工作，可以提高施工效率，保證施工質(zhì)量，降低施工成本。本文自分析建筑施工技術(shù)管理重要性開(kāi)始，首先研究了建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，指出了做好施工技術(shù)管理的主要措施，目的是為了提高建筑企業(yè)施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 建筑施工技術(shù)管理 優(yōu)化措施

1. 建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 沒(méi)有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

因?yàn)椴煌ㄖ髽I(yè)之間存在較大的差異，不同建筑企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大不同，還因?yàn)榻ㄖ到y(tǒng)內(nèi)存在的總分包制度，因此不易建立通行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但因?yàn)榇嬖诖罅康慕ㄖ┕て髽I(yè)對(duì)于這樣一個(gè)過(guò)于龐大的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)如果缺乏科學(xué)管理系統(tǒng)則不易實(shí)現(xiàn)有效的技術(shù)管理。在當(dāng)前總分包制度下，施工技術(shù)管理實(shí)際上就是總包部門(mén)的技術(shù)管理，實(shí)際操作時(shí)就是利用分包合同將總包建筑單位與分包建筑單位聯(lián)系在一起，但這種技術(shù)管理不能完成完整的連接，由于分包單位缺乏必要的軟硬件設(shè)備，因此不易落實(shí)原來(lái)制訂的施工技術(shù)，不能完全依據(jù)施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料的采購(gòu)、保存和堆砌，所以導(dǎo)致工期一再延后，給施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，大量提高了施工成本，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的完美交接。

1.2 建筑施工制度體系存在缺陷

大量的建筑企業(yè)水平也存在較大差異，很多企業(yè)不能完全依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不能全部落實(shí)地方關(guān)于建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)操作規(guī)范，以及國(guó)家文件要求，不能建立完善的建筑有關(guān)管理部門(mén)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求和有關(guān)責(zé)任制度，在人員配備中不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員的合理連接，有的在企業(yè)內(nèi)部不能依據(jù)技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)責(zé)任，有的多人負(fù)責(zé)一個(gè)流程而有的環(huán)節(jié)卻無(wú)人負(fù)責(zé)。甚至有的施工企業(yè)不考慮《建筑工程施工規(guī)范》，不建立施工制度，有的雖然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依據(jù)制度要求去做也與工程施工建設(shè)不能相符；有的單位在培訓(xùn)一線施工人員時(shí)沒(méi)有完全依據(jù)建筑施工技術(shù)管理要求，不具備嚴(yán)格的操作規(guī)程也不進(jìn)行安全教育，有的任意違反規(guī)定進(jìn)行操作，不顧施工人員安全，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作。對(duì)于施工建設(shè)中的安全防護(hù)設(shè)施如腳手架，沒(méi)有定期進(jìn)行檢查與維修，有的施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備不能正常使用等。再由于施工項(xiàng)目本身存在很多缺點(diǎn)，管理人員管理水平不高，周?chē)h(huán)境也存在很多不利影響等，因此要求必須建立完善的制度給予保障。

1.3 對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有嚴(yán)格管理建筑施工技術(shù)，在管理施工人員時(shí)沒(méi)有完全依據(jù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由于施工操作人員文化差別很大，所以要求對(duì)這些人員進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該具有一定的針對(duì)性，但企業(yè)沒(méi)有考慮到這一點(diǎn)。

2. 關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們收入水平越來(lái)越高，社會(huì)各個(gè)行業(yè)都得到了迅速發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了全面提高，尤其是建筑業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但同時(shí)存在的問(wèn)題是，由于建筑行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致出現(xiàn)了大量建筑施工企業(yè)，但是對(duì)于當(dāng)前的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然具備一些管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行管理，但關(guān)于建筑質(zhì)量要求還處于偏低的水平，因此不同建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平也不一樣，這一現(xiàn)象直接形成了建筑質(zhì)量不合格，大量出現(xiàn)安全事故的主要因素。在大量建筑企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，要求建筑施工企業(yè)必須提高施工技術(shù)，只有做到嚴(yán)格管理施工技術(shù)，才能不斷提高施工建設(shè)效率，提高工程管理水平，同時(shí)合理降低工程施工成本，因此一定要做好建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理工作。

3. 建筑施工技術(shù)管理中優(yōu)化的策略

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

總包單位和分包單位存在多種層次差別，施工水平方面也具有很大差異，因此在建立建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)時(shí)，要照顧到切實(shí)存在的這些差異，建立的組織系統(tǒng)要保證能夠適用于這些單位，在對(duì)施工技術(shù)管理組織體系進(jìn)行約束時(shí)，不單單依靠分包合同，要將完善的組織體系明確給全部承包商，同時(shí)要求必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理建筑施工技術(shù)管理工作，在進(jìn)行工程分包時(shí)應(yīng)及時(shí)變換技術(shù)管理責(zé)任，要求責(zé)任必須落實(shí)到人。還有，各個(gè)施工部門(mén)在實(shí)際施工過(guò)程中要做好不同部門(mén)的協(xié)調(diào)工作以及人員合理調(diào)度工作，積極培訓(xùn)和管理施工技術(shù)人員，使施工單位不同崗位人員都能勝任自己的工作，都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。

3.2 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范各個(gè)建筑企業(yè)都要依據(jù)自身特點(diǎn)，在嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制訂與自身?xiàng)l件相符的施工技術(shù)管理制度，確定關(guān)鍵部位的限值和詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使一線施工人員在實(shí)際操作中都要遵循具體的操作準(zhǔn)則。

3.3 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

最近幾年通過(guò)嚴(yán)格進(jìn)行施工管理，施工技術(shù)逐步得到完善。自工程成本管理到人員配置的合理性都是重要的管理辦法，具有全面的建筑實(shí)施方案可以保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該運(yùn)用一個(gè)明確的計(jì)劃規(guī)定建筑項(xiàng)目實(shí)施的應(yīng)用，科學(xué)的時(shí)間使用程序，能夠依據(jù)建筑的編制設(shè)計(jì)，制訂全面的建筑方案。擁有完善的建筑設(shè)計(jì)圖紙可以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。這樣做不但可以有效提高建筑質(zhì)量，同時(shí)可以大量降低施工成本。利用對(duì)施工單位和建筑單位的編制，監(jiān)理部門(mén)可以科學(xué)分配人員分工，這種工作模式可以在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)利用最短的時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人員。

3.4 技術(shù)文件管理措施

3.4.1 變更文件管理。在工程施工中工程變更具有非常重要的作用，而且工程變更的結(jié)果和施工效益也具有非常緊密的關(guān)系，是否進(jìn)行工程變更決定于其是否能夠促進(jìn)工程進(jìn)展，是否可以減少施工成本，是否可以提高經(jīng)濟(jì)收益，是否對(duì)其他方構(gòu)成損害，是否能夠保證工程施工順利進(jìn)行等。施工設(shè)計(jì)方案是否和技術(shù)規(guī)范相符，圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明是否明確與全面，設(shè)計(jì)圖中的各種數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確到位等。

3.4.2 竣工文件管理。竣工文件主要指的是建設(shè)施工項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中形成的、具有實(shí)際意義的、可以反映施工過(guò)程的、具有一定保存價(jià)值的各種文件資料、圖紙、音頻、視頻文件等，是施工過(guò)程的真實(shí)記錄，可以據(jù)此對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)管、驗(yàn)收、維護(hù)等。

3.5 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

將建筑施工技術(shù)環(huán)節(jié)各個(gè)責(zé)任進(jìn)行分解，并落實(shí)到人，嚴(yán)格管理各個(gè)施工環(huán)節(jié)，定期檢查施工過(guò)程中的安全設(shè)施是否與操作規(guī)程相符，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，而影響了施工質(zhì)量或施工安全的違規(guī)操作要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正，隨時(shí)檢查工程進(jìn)度、施工條件、技術(shù)要求、人員物資等，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件，保證施工過(guò)程穩(wěn)定推進(jìn)，可以使工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，不但可以保證工程質(zhì)量，而且也可以提高工作效率，降低施工成本。

4. 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工單位只有做好施工技術(shù)管理工作，才能切實(shí)提高工程施工工作效率，減少施工成本，保證工程質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題是建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗不地，則一定要做好建筑施工技術(shù)管理工作，不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。

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