孔祥
[摘 要]線損率是國家考核電力企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標,也是表征電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和運營管理水平的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標。隨著電力體制改革的日益深化,降低線損越發(fā)顯現(xiàn)出重要性。線損管理工作做的如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和國家節(jié)能政策的貫徹落實。
[關(guān)鍵詞]采集系統(tǒng);線損管理;臺區(qū)線損
一、開展線損統(tǒng)計分析的重要意義
線損是供電企業(yè)的一項重要的經(jīng)營質(zhì)效指標,也是衡量供電企業(yè)綜合管理水平的重要標志。供電企業(yè)的主要任務(wù)就是要安全輸送與合理地分配電能,并力求盡量減少電能損失,以取得良好的社會效益與企業(yè)的經(jīng)濟效益。線損率的高低,不僅表明供電系統(tǒng)技術(shù)水平的高低,還能反映企業(yè)管理水平的好壞,加強線損管理是我們的一項重要工作。加強線損管理對保護供用電雙方的合法權(quán)益和樹立供電企業(yè)的良好形象有著十分重要的意義。
二、低壓線損管理現(xiàn)狀
由于近年來淮北市市委市政府積極實施城市“東進南擴”,城市建設(shè)大規(guī)模展開,居民住宅小區(qū)建設(shè)速度成幾何式增長,淮北市區(qū)新老城區(qū)交錯,城中村現(xiàn)象不斷出現(xiàn),配電網(wǎng)特別是低壓網(wǎng)供電臺區(qū)存在大量臺區(qū)線路交叉供電現(xiàn)象;同時,以往在客戶報裝建檔過程中,臺變信息不被重視,造成了營銷SG186系統(tǒng)中部分老臺區(qū)客戶與所屬臺變對應(yīng)不清;營配體制改革分開后,營配信息雙向溝通機制不健全,又造成基礎(chǔ)臺帳與現(xiàn)場不符,臺區(qū)抄表時間不一致等諸多原因,也對臺區(qū)線損造成影響。在實際臺區(qū)管理中,眾多的管理單位、工作環(huán)節(jié)交織,使臺區(qū)線損的精確統(tǒng)計、分析、管理工作困難重重,一個環(huán)節(jié)的疏忽,一個細節(jié)的遺漏,都將給臺區(qū)線損數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)計、管理帶來諸多困難,于是各種報表中的臺區(qū)線損數(shù)據(jù)就顯得比較粗糙。
三、線損管理采取的措施
1.規(guī)范電量數(shù)據(jù)采集管理,提高用電采集率。進一步加快用電采集系統(tǒng)建設(shè)速度,將臺區(qū)總表置于用電采集系統(tǒng)中,規(guī)范總表管理,實時采集各路遙測、遙信、電度、數(shù)字量等數(shù)據(jù);嚴格抄表例日管理,規(guī)范抄表行為;加大對用電信息采集系統(tǒng)的建設(shè)和運行維護。
2. 充分利用用電信息采集系統(tǒng)實時性,輔助線損管理。用電信息采集系統(tǒng)的最大功能,就是可以實時采取到集中器(虛擬總表)和采集器(分表)的電量,并通過和SG186營銷系統(tǒng)中的線損管理模塊的數(shù)據(jù)共享,可以及時準確的計算出實時線損,保證了線損計算的及時性和準確性,在利用用電信息采集系統(tǒng)便捷線損管理統(tǒng)計計算的同時,有效利用系統(tǒng)的規(guī)范流程,來規(guī)范約束工作,通過嚴格的流程控制與傳遞,保證工作質(zhì)量與效率。以此,徹底解放了人工繁雜的臺區(qū)線損統(tǒng)計分析工作,在減輕日常統(tǒng)計工作量的同時,給臺區(qū)線損的正確統(tǒng)計、科學分析、針對性的采取整治措施提供了極大的便利。
3.保證臺區(qū)售電量精確統(tǒng)計,提高線損準確率。戶臺對應(yīng)是臺區(qū)線損管理的一個難點,要確保臺區(qū)低壓客戶與配變信息對應(yīng)是否現(xiàn)場吻合,就要做到臺區(qū)客戶普查達到百分之百。保證每一塊表,每一條線路均做到來路清楚、掛接準確。
四、線損細化管理效果顯著
1.通過實施臺區(qū)線損精細化管理,臺區(qū)客戶與所屬配變做到了準確掛接,為客戶停電通知、信息查詢等其他營銷業(yè)務(wù)順利開展提供了有力支撐。
2.建立起營銷、配電定向溝通聯(lián)系的常態(tài)機制,通過規(guī)定流程約束,使得臺區(qū)變更的信息流雙向傳遞及時準確,確保了臺區(qū)現(xiàn)場信息與信息系統(tǒng)的吻合,為營配一體化業(yè)務(wù)實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3.對臺區(qū)的控制能力有很大的提高,對臺區(qū)的各類負荷的掌控能力增強,尤其是對實施包燈制的外在負荷管理做到時時掌握,同時為用電檢查反竊電工作提供了較為準確的信息,對于線損波動臺區(qū),有針對性的實施突擊檢查。
4.充分利用電能量信息采集系統(tǒng)功能特性,開展臺區(qū)線損實時監(jiān)測,不斷提升公司線損管理水平。
五、線損管理下一步措施
1.科學分析日線損數(shù)據(jù),確保高損臺區(qū)的準確定位
(1)積極采取措施,解決由于采集系統(tǒng)運行原因形成的高損臺區(qū)由于線損管理模塊的運算數(shù)據(jù)來源于電能信息采集系統(tǒng),因而采集系統(tǒng)的運行狀態(tài)將直接影響線損計算的準確度。對調(diào)取的高損臺區(qū),先是在采集系統(tǒng)中查看其運行狀態(tài),查看集中器是否運行正常及抄表成功率是否過低,如因這兩者原因在日線損管理模塊中形成高損臺區(qū),則到現(xiàn)場對集中器及未抄見表計進行及時處理,使其恢復(fù)正常,消除因采集系統(tǒng)運行原因造成的臺區(qū)線損異常。
(2)對臺區(qū)售電量進行合理還原,計算其真實損失。對于臺區(qū)負荷調(diào)整、臺區(qū)下有無表臨時用電、存在協(xié)定電量的或由于業(yè)擴及變更等手續(xù)運行造成累計售電量統(tǒng)計出現(xiàn)偏差而形成的高損臺區(qū),要合理地將此部分電量進行還原,計算出臺區(qū)真實的損失值,從而來判別該臺區(qū)是否為實際高損臺區(qū)。
(3)實行定期通報,加強線損統(tǒng)計分析。通過建立完善的線損定期統(tǒng)計分析制度,規(guī)范統(tǒng)計分析內(nèi)容,及時組織開展線損指標分析工作,找差距,定措施,修正和完善管理環(huán)節(jié),充分利用SG186線損管理模塊,定期通報高損臺區(qū)數(shù)量,加強線損統(tǒng)計分析,對高損臺區(qū)逐臺進行剖析,并制訂詳實的降損措施及計劃。
2.采取有效措施,確保高損臺區(qū)的針對性治理。進一步加大查處竊電的工作力度,將高損臺區(qū)下的用戶明細按不同用電性質(zhì)進行分類,對不同用電性質(zhì)用戶的日用電量合理估算,重點針對日用電量可疑的用戶進行檢查,縮小檢查范圍,尤其是要仔細查處越表接暗線等平時很難檢查的竊電行為,并通過用電采集系統(tǒng)對可疑用戶的用電情況進行召測,檢查用戶有無斷零線、私自開蓋能違法竊電情況。同時,加強線損理論分析,并采取多種技術(shù)措施進行降損。通過電能信息采集系統(tǒng)獲取臺區(qū)負荷數(shù)據(jù),計算變壓器月度平均負荷率,對變壓器運行不經(jīng)濟的進行及時調(diào)整;根據(jù)變壓器三相電流計算平衡率,一方面對三相不平衡負荷進行相應(yīng)轉(zhuǎn)移調(diào)整,另一方面在辦理低壓新裝增容業(yè)務(wù)時做到合理規(guī)劃;對于臺區(qū)供電半徑超長的,采取并臺調(diào)整的辦法,盡量使變壓器位于負荷中心,解決末端負荷電壓低、線損大的問題。
3.以“技術(shù)手段、管理手段”為支撐,提升八大指標。通過深化“用電采集系統(tǒng)”這一平臺,以“技術(shù)手段、管理手段”為支撐,圍繞“建設(shè)、運行、應(yīng)用”三項任務(wù),提升“智能電表安裝成功率、用電采集系統(tǒng)接入成功率、采集終端應(yīng)用率、智能電表投運率、采集成功率、遠程費控功能實現(xiàn)率、臺區(qū)線損監(jiān)測率、營銷采集系統(tǒng)實用化率”八大指標。
4.實行跟蹤降損制度,鞏固降損成果。對查找出問題的線損異常臺區(qū)進行處理后,還應(yīng)加強對這些臺區(qū)日線損進行重點巡視,一是通過查看經(jīng)處理后的臺區(qū)線損值是否恢復(fù)到合理范圍內(nèi),來判斷查找及處理的問題是否準確。二是通過對其線損值的監(jiān)視,達到防止線損出現(xiàn)反復(fù)的目的,特別是對由于竊電產(chǎn)生的高損臺區(qū),
能夠?qū)⑷菀壮霈F(xiàn)的竊電情況隨時掌控,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,最大限度杜絕電量流失。爭取在2013年年底前減少高損臺區(qū),消滅負損臺區(qū),并結(jié)合臺區(qū)現(xiàn)場實際狀況及歷史損失情況,對所有公用臺區(qū)進行細致分類,按每月完成情況進行線損達標率考核,最終實現(xiàn)臺區(qū)線損管理的科學化和合理化。
六、結(jié)語
線損管理工作永無止境,在以后相當長的時期,線損管理工作依舊是提升管理水平的一項重要工作,以線損管理工作的超越推進公司整體管理水平的超越。我們還要繼續(xù)依托“用電信息采集系統(tǒng)和SG186實時線損統(tǒng)計分析系統(tǒng)建設(shè)”這條主線,加強公司線損指標管控,理清部門職責和工作界面,通過完善管理制度、管理流程,強化過程管理與考核;強調(diào)凡是線損管理工作涉及到的部門必須抽取專人,集中力量、集中時間、集中精力開展工作,落實各級人員責任制,以主體責任的落實促使各級人員“盡職”、“盡責”。最終,將管理線損指標降到同行業(yè)先進水平,為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻:
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