淺談土木工程的質(zhì)量管理

桂永旺

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土木工程也得到了較大的發(fā)展。土木工程作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，若要提高土木工程的整體質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，則必須加強(qiáng)對土木工程施工質(zhì)量的管理。下面就對土木工程的質(zhì)量管理進(jìn)行簡要的分析探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；管理措施

前言：土木工程的施工質(zhì)量管理主要是指在土木工程的施工過程中，經(jīng)過對工程施工活動的有效管理，促使工程施工過程的規(guī)范，以保證工程施工的質(zhì)量，促使工程項目投資效益及社會效益的實(shí)現(xiàn)。本文主要探討土木工程施工質(zhì)量管理中所存在的問題，并提出了加強(qiáng)應(yīng)對的措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者參考。

一、 土木工程施工質(zhì)量管理的重要性分析

土木工程的施工質(zhì)量管理最為工程建設(shè)中的重要組成部分，其施工質(zhì)量將直接影響著整個工程的建設(shè)質(zhì)量，對工程日后的使用及社會有著較大的影響。在土木工程的施工建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)對工程規(guī)模、施工環(huán)境、施工材料、工程技術(shù)等的控制。所以，加強(qiáng)對土木工程施工質(zhì)量的管理就是土木工程項目管理的基礎(chǔ)，也是最重要的地方。土木工程的質(zhì)量管理能夠?qū)κ┕ち鞒踢M(jìn)行全局的管理，經(jīng)過對施工材料選擇、施工區(qū)域劃分、施工技術(shù)運(yùn)用等多方面進(jìn)行綜合管理及優(yōu)化配置，進(jìn)而有效的保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1、工程質(zhì)量管理機(jī)制的不健全

因為土木工程相關(guān)質(zhì)量監(jiān)察管理機(jī)制的不健全，沒有對建筑管理的制度管理進(jìn)行明確，造成施工單位中職責(zé)的不清晰，無法規(guī)范、統(tǒng)一地開展工程質(zhì)量的管理，嚴(yán)重的降低工程施工質(zhì)量的管理水平，不利于土木工程質(zhì)量管控。且施工企業(yè)在投入施工設(shè)備的時候，未按照相關(guān)施工組織的規(guī)章制度、規(guī)范工序進(jìn)行施工，造成了施工企業(yè)投入機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不過關(guān)，設(shè)備數(shù)量的配備不足。

2、 合同管理的不規(guī)范

因為我國建筑市場的不成熟，就算是制定了相關(guān)合同，但是其中也存在著不平等的條款，但是部分施工企業(yè)也會接受。但是企業(yè)為了謀取一定的利益，通常會以降低工程成本的方式，獲取經(jīng)濟(jì)效益，使得工程建設(shè)的質(zhì)量受到一定的影響。此外，合同違約的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，在土木工程的施工中，施工單位為了滿足臨時的需要，隨意的更改合同條款，嚴(yán)重的影響到工程建設(shè)的市場秩序。未對合同進(jìn)行規(guī)范的管理，合同管理人的法律意識較為淡薄，增加企業(yè)的法律風(fēng)險。

3、土木工程施工工藝不到位

在現(xiàn)階段，不少土木工程的施工中都存在著質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，例如：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步、鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋長度的不達(dá)標(biāo)與鋼筋綁扎的不合理、砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，嚴(yán)重影響到土木工程的施工質(zhì)量，關(guān)系到建筑后期使用性能的好壞以及使用者生命財產(chǎn)的安全。

4、 施工人員問題

在土木工程的施工中，施工人員的專業(yè)化水平將直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，因此我們必須重視對施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)提升。但是因為絕大多數(shù)的一線施工人員都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，他們?nèi)狈I(yè)的技術(shù)知識，在操作的時候不規(guī)范，技術(shù)的不成熟，甚至是未認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，造成了其施工質(zhì)量很難達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場較為混亂，施工管理中的施工質(zhì)量控制、管理不到位。

5、安全措施的不到位

在土木工程的施工中，不少施工項目中的安全管理不到位，造成了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。部分建筑工程未設(shè)有醒目地警示標(biāo)示，在進(jìn)入工地的員工也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在員工進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，也未配有相關(guān)地安全措施，對于妨礙施工建筑的設(shè)備，也沒有及時的清除，這些都將嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量。部分員工在施工中未按照相應(yīng)要求去做，操作不規(guī)范等造成工程建筑得不到保證。

三、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理的措施

1、完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序

（1）增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識

在簽訂合同過程中，承發(fā)、承包商兩方應(yīng)該建立在平等基礎(chǔ)上，

堅持互惠互利地原則制定合同條款，其不僅有利于施工中合同履行的情況，更是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。（2）建立健全合同的管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序進(jìn)行執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。（3）提高合同管理人員的綜合素質(zhì)。建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗的制度，并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

2、完善土木工程的監(jiān)理制度

（1）提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。（2）擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。（3）規(guī)范監(jiān)理市場。嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

3、提高施工人員的整體素質(zhì)

對于土木工程的施工隊伍建立，我們贏了對其工程項目進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合實(shí)地的考察，廣泛的收集其多方面的信息資料并開展對于綜合實(shí)力的分析，嚴(yán)格杜絕走后門、舞弊徇私行為，保證所選擇的施工人員的專業(yè)素質(zhì)符合企業(yè)發(fā)展的需求。另外，對施工人員整體綜合素質(zhì)應(yīng)展開全面培訓(xùn)，提升其道德素質(zhì)與專業(yè)技能水平，應(yīng)通過定期教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工質(zhì)量與安全施工意識責(zé)任，進(jìn)而科學(xué)避免不良安全隱患，合理提升土木工程施工建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量水平。

4、加強(qiáng)對土木工程的施工全過程質(zhì)量管理

為有效的保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對土木工程施工全國的質(zhì)量管理，確保各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有效的保證整個土木工程的建設(shè)質(zhì)量。這種管理模式雖然對工程運(yùn)行的各過程都進(jìn)行了質(zhì)量的管理，但是其主要還是對施工技術(shù)的管理，要求施工項目的負(fù)責(zé)人在技術(shù)交底的制度下，制定針對關(guān)鍵施工技術(shù)、工序等有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。經(jīng)過指導(dǎo)書的設(shè)置，指導(dǎo)質(zhì)量管理人員的工作，對工程設(shè)備、工程材料、施工方法、施工現(xiàn)場的環(huán)境等實(shí)施全面的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行"樣板制度"，使每項施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、優(yōu)化環(huán)境建設(shè)

在土木工程的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該注重對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)，除了要減少建筑材料對環(huán)境造成的污染之外，還需降低

噪聲對周圍環(huán)境的影響。加強(qiáng)對企業(yè)員工地環(huán)保意識，確保文明施工的順利進(jìn)行，在進(jìn)行施工外部環(huán)境的建設(shè)時，應(yīng)對建筑材料進(jìn)行合理地分配，以有效地改善整個建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境。在施工現(xiàn)場中，應(yīng)保證施工材料、施工設(shè)備等的擺放有序，提升現(xiàn)場施工的便利性。除此之外，工商環(huán)保部門還應(yīng)對工地建筑環(huán)境進(jìn)行實(shí)時的檢驗，若是發(fā)現(xiàn)混亂的地方，應(yīng)該及時進(jìn)行警告或是改正，進(jìn)一步確保土木工程地施工環(huán)境得到一定的優(yōu)化。

結(jié)束語：

總之，土木工程的施工質(zhì)量控制作為施工各項管理工作的重點(diǎn)，也是企業(yè)綜合管理水平地重要體現(xiàn)。在其具體的土木工程施工質(zhì)量的管理過程中，應(yīng)該不斷的完善質(zhì)量管理的體系，提升施工人員的整體素質(zhì)，對于施工中所存在的質(zhì)量問題，應(yīng)該提出有針對性的解決措施，以有效的保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量，促使土木工程的不斷發(fā)展。

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