淺析水閘安全運(yùn)行管理的措施

張鳳書

【摘要】水閘的安全運(yùn)行是確保灌區(qū)農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)與高產(chǎn)的關(guān)鍵所在。因此，為了確保水閘能夠安全運(yùn)行，那么就必須加強(qiáng)水閘安全運(yùn)行的管理。但由于水閘長時(shí)間處于工作的狀態(tài)，導(dǎo)致在水閘日常管理的過程中還是會存在諸多的問題。本文通過對水閘運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出相關(guān)對策來解決水閘安全管理的問題，使其可有效的提高水閘安全運(yùn)行管理的效率，保障水閘安全運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】水閘；安全運(yùn)行；管理措施

在進(jìn)行水閘安全運(yùn)行管理的過程中，管理單位應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況與水利工程分布情況來制定科學(xué)合理的水閘安全管理措施，這樣才能確保水閘的安全運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)效益的提升。如針對于曲靖市南盤江流域的水利工程管理，首先需對該區(qū)域的水利工程分布進(jìn)行詳細(xì)地了解，然后再制定一系列的防洪（泄洪）、排澇、引水等改善水環(huán)境功能的措施，提高水資源的利用效率，使其達(dá)到農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的重要目的，這樣不僅能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平的提升、飛躍，并也可有效的優(yōu)化當(dāng)?shù)氐乃h(huán)境。

1.加強(qiáng)水閘安全運(yùn)行管理的必要性分析

當(dāng)前，由于影響水閘安全運(yùn)行管理的因素較多，例如水閘安全管理制度不完善。根據(jù)實(shí)際調(diào)查表明：由于水閘安全運(yùn)行管理的規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致水閘在運(yùn)行管理的過程中，水閘管理單位工作人員并沒有對工程的維修、養(yǎng)護(hù)、安全巡視、崗位職責(zé)等工作要求做到位，這樣不僅降低了水閘工程管理的效率，嚴(yán)重的還會發(fā)生不可估量的安全事故，這不僅威脅著河閘兩岸人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，并也對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。加上有的水閘管理單位為節(jié)約費(fèi)用的支出，在開展水閘運(yùn)行監(jiān)控的過程中，并沒有采用先進(jìn)的自動化監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)行二十四小時(shí)全面的監(jiān)控管理，這樣不僅無法采集準(zhǔn)確的數(shù)字量、模擬量等相關(guān)數(shù)據(jù)，并也容易導(dǎo)致在系統(tǒng)故障問題上得不到及時(shí)的處理。同時(shí)，管理單位并未安排專人對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致維修檔案、日常維護(hù)記錄等相關(guān)工作未能落到實(shí)處，使其就更大程度的影響了水閘安全運(yùn)行的管理。

2.強(qiáng)化水閘安全高效運(yùn)行的管理措施

確保水閘安全運(yùn)行，是確保當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)，更是確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)與高產(chǎn)的重要措施。所以筆者結(jié)合自身近幾年來管理曲靖市南盤江干流沾麒段上四座中型水閘的實(shí)踐，提出幾點(diǎn)淺見的水閘運(yùn)行管理的措施，從而達(dá)到提高水閘安全運(yùn)行管理水平。

2.1健全體制，夯實(shí)基礎(chǔ)

為了確保水閘的運(yùn)行與管理能夠有法可依，那么就必須建立健全水閘安全運(yùn)行管理制度，這樣才能保障水閘安全運(yùn)行。首先通過制定科學(xué)合理的《水閘工程目標(biāo)管理考核細(xì)則》、《汛前汛后工作考核實(shí)施細(xì)則》、《閘門啟閉機(jī)操作規(guī)程》、《備用發(fā)電機(jī)操作規(guī)程》、《值班制度》等規(guī)章制度來保障水閘的安全運(yùn)行。其次，通過建立健全防汛組織、安全組織等，確保水閘安全運(yùn)行有組織保障。另外，管理單位還需結(jié)合水利部門的相關(guān)要求，對水閘工程進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，使其有效預(yù)防安全問題的發(fā)生。雖然制定一系列的管理制度很重要，但制度的實(shí)施落實(shí)才是最重要的。若是水閘安全運(yùn)行管理制度無法落到實(shí)處，那么也就無法體現(xiàn)規(guī)章制度修訂和完善的真正意義。因此，水閘管理單位必須定期和不定期的組織專家組對工程管理工作進(jìn)行考核，并結(jié)合量化評分對工作人員進(jìn)行管理。這樣才能保障管理體系和規(guī)章制度落到實(shí)處發(fā)揮作用。

2.2加強(qiáng)檢查，及時(shí)存檔

水閘工程的檢查觀測工作主要分為經(jīng)常檢查、定期檢查與特別檢查。經(jīng)常檢查主要是對水工建筑物的各部位、閘門、啟閉機(jī)、機(jī)電設(shè)備、觀測、通信、監(jiān)控設(shè)施、河道、堤防等進(jìn)行檢查觀測。而檢查觀測的次數(shù)一般以每月不少于一次為標(biāo)準(zhǔn)，并對檢查觀測的情況做好記錄，作為以后備查。通過以上可以看出經(jīng)常檢查觀測是水閘工程安全運(yùn)行的重要依據(jù)，也是為工程管理提供第一手基礎(chǔ)資料，所以管理單位必須重視經(jīng)常檢查觀測工作。定期檢查主要是指每年汛前與汛后必須對水閘各部位實(shí)施全面的檢查，若一旦檢查存在問題，管理單位工作人員必須及時(shí)申報(bào)維修，有需要的還需制定科學(xué)合理的應(yīng)急方案，使其保障水閘工程的安全運(yùn)行。而特別檢查主要是指在發(fā)生特大洪水、風(fēng)暴、地震和重大工程事故時(shí)，管理單位必須對管轄范圍內(nèi)的所有工程進(jìn)行全面地安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)主管部門，并制定方案修復(fù)，同時(shí)做好記錄存檔。

2.3強(qiáng)化管理，有效規(guī)范

加強(qiáng)水閘日常運(yùn)行的管理，是確保水閘安全運(yùn)行管理的基礎(chǔ)。首先，管理工作人員通過對運(yùn)行現(xiàn)場的操作流程、安全規(guī)程、工程運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了解，并標(biāo)示始流時(shí)安全水位、閘孔、流量關(guān)系曲線等圖標(biāo)，這樣不僅能夠加強(qiáng)水閘日常運(yùn)行管理水平，并可利于操作查閱。其次，管理工作人員還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，確保閘門能夠啟閉及時(shí)與準(zhǔn)確，使其保障水閘日常運(yùn)行管理的相關(guān)要求達(dá)標(biāo)。再者，保障管理工作人員的值班制度健全、職責(zé)明確，這樣不僅能夠提高管理工作人員的工作效率，并也可保障嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

2.4完善監(jiān)控，強(qiáng)化監(jiān)管

通過在閘間增加自動化監(jiān)控系統(tǒng)，可使其完善各個(gè)涵閘的自動化監(jiān)控。但由于自動化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)工作量比較大，所以必須安排專業(yè)工作人員對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，這樣才能做好日常的維護(hù)和記錄，建立維修檔案。同時(shí)，也才能保障微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的完好性，使其確保各種數(shù)字量、模擬量采集的準(zhǔn)確性。另外，工作人員還需對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的備份，以防系統(tǒng)在出現(xiàn)故障時(shí)，造成相關(guān)數(shù)據(jù)的流失。但由于自動化監(jiān)控系統(tǒng)其軟件接口生產(chǎn)廠家不同，若設(shè)備一旦發(fā)生故障就必須聯(lián)系原廠家進(jìn)行維修，使其就會支出較高的維修費(fèi)用，這不僅會對水閘工程管理單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)開支，并也會直接影響系統(tǒng)的安全運(yùn)行。因此，在進(jìn)行自動化監(jiān)控系統(tǒng)管理過程中，管理單位必須著重強(qiáng)調(diào)平時(shí)的保養(yǎng)與維護(hù)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)而將問題消滅在萌芽中。

2.5加強(qiáng)維護(hù)，提升質(zhì)量

強(qiáng)化維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，是確保水閘工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。而針對于維修養(yǎng)護(hù)工作主要是對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行檢查與觀測，然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、維護(hù)、修補(bǔ)與改善，使其確保水閘工程設(shè)施的完整性與安全性。在汛前開展維修養(yǎng)護(hù)工作時(shí)，主要需對工程進(jìn)行保養(yǎng)，若一旦發(fā)現(xiàn)影響安全度汛的問題，管理工作人員必須及時(shí)的進(jìn)行維修，對無法解決的問題而又影響安全度汛的，必須制定科學(xué)合理的度汛應(yīng)急方案，確保在發(fā)生故障時(shí)第一時(shí)間得到解決。而在汛后開展維修養(yǎng)護(hù)工作時(shí)，首先應(yīng)結(jié)合工程損壞的程度，對工程設(shè)施進(jìn)行合適的保養(yǎng)，若損壞嚴(yán)重的必須編制工程維修方案進(jìn)行維修，這樣才能避免工程管理單位更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在水閘工程運(yùn)行的過程中提高維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，可有效的提高管理效率，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)穩(wěn)定可持續(xù)的增長。

2.6強(qiáng)化培訓(xùn)，提高能力

水閘工程管理工作人員的工作能力是水閘工程安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，它直接影響著整個(gè)工程的安全運(yùn)行。因此，通過強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)力度，使管理人員具備一定的安全生產(chǎn)意識和技能，這樣不僅能提高管理人員的工作水平，并且可為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，為預(yù)防新老職工交替過程中出現(xiàn)斷層問題的現(xiàn)象，管理單位還應(yīng)組織崗前培訓(xùn)等，這樣才能確保在進(jìn)行工作交替時(shí)有條不紊，確保水閘工程安全運(yùn)行。

3.結(jié)語

綜上所述，水閘安全運(yùn)行才能保障農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)與高產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定可持續(xù)的增長。而通過提高水閘安全運(yùn)行管理水平，使其可有效的確保水閘工程安全順利的運(yùn)行，充分發(fā)揮好工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，更好的服務(wù)兩岸人民。

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