土木工程施工管理問題及對策研究

張海燕

摘要：眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營就是土木施工工程。總的來說，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門開始對土木工程建設(shè)進行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而可以進一步的提高建筑企業(yè)的社會信譽度。所以任何一個土木施工單位在施工管理目標正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

1導(dǎo)言

土木工程的施工管理過程是影響土木工程質(zhì)量的最重要的因素之一，良好的管理機制能夠推動土木工程的施工進程，有效提高施工質(zhì)量。因此，我們需要不斷的分析研究在施工管理過程中存在的問題，并探討出具有實踐意義的改善措施，才能構(gòu)建一套完善的管理機制，實現(xiàn)管理與質(zhì)量達到統(tǒng)一高度的目的。土木工程建設(shè)是一項耗時耗力且極為復(fù)雜的工作，因此需要重點關(guān)注施工管理過程。近幾年，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展和建筑行業(yè)日益興起的背景下，土木工程建設(shè)有著不斷擴張的趨勢，同時在工程實施上也不斷出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)、不能按時交工、施工人員個人安全得不到保障等施工管理上的問題。這些問題不僅影響著土木工程建設(shè)的質(zhì)量，更對人民的人身安全和財產(chǎn)安全造成了威脅，不利于我國社會主義和諧社會的構(gòu)建。因此，科學(xué)合理的對土木工程施工管理中的問題進行分析，并探討出相應(yīng)的解決措施具有重要的積極意義。

2土木工程施工的管理現(xiàn)狀

最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外施工企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時還需要把現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點，進一步的來解決工程項目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進度等一系列的技術(shù)性問題進行科學(xué)化的管理。

3土木工程施工管理中存在的問題

3.1管理體制不完善

土木工程施工管理過程中存在的一個普遍現(xiàn)象就是沒有完善的管理機制。一些施工單位為了減少開支，往往會盡可能的將整個項目工程的人員縮減，一些管理人員往往承擔了多個崗位的職責(zé)，不僅需要負責(zé)工程進度的安排，還需要對人員的崗位進行安排，布置任務(wù)，小到材料檢查，大到工程規(guī)劃等等都需要一人負責(zé)。這樣造成的直接結(jié)果就是管理人員在管理工作上力不從心，不能將管理工作落實到實處。因此，在這樣混亂的管理機制下必然會產(chǎn)生一系列的問題，更別提保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量了。

3.2質(zhì)檢制度不夠完善

如果說安全是企業(yè)的生命線，那么完全可說質(zhì)量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度。完善的質(zhì)檢制度會為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱埋下伏筆。具體到實際工作中，就會發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)象：比如有的項目施工單位對建筑材料和建筑階段性成品的檢測弄虛作假，導(dǎo)致對物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。

3.3施工安全問題

由于我國科技水平還沒達到一定的高度，因此無法完全將機械化的運作帶入土木工程建設(shè)中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓(xùn)不到位，所以導(dǎo)致大部分員工沒有足夠的安全意識，我們時?？梢栽诠さ厣弦姷讲粠О踩钡娜藛T。同時，不完善的管理機制也會使管理人員無法密切關(guān)注安全問題，在對安全防護措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。

4提高土木工程施工管理水平的策略

4.1建立質(zhì)量管理體系

在土木工程施工管理工作當中，建立一個質(zhì)量管理體系是相當重要的，讓所有工序的進行都在其體系的控制之下，這其中包括人力資源方面、施工材料方面、機械設(shè)備方面等等。那么要想建立質(zhì)量管理體系，使體系建設(shè)完成，第一步要做的事情就是質(zhì)量方針以及施工當中各個項目施工標準，并且將此種方針與施工標準印刷成手冊的形式，分發(fā)到每一位施工人員手中。第二步，宣傳引導(dǎo)質(zhì)量第一的施工觀念，讓每一位施工人員都要明白質(zhì)量的重要性。讓其深刻理解工程質(zhì)量保障與自身的關(guān)系，增強其責(zé)任感。最后，在施工材料的選用上一定要嚴格控制，必須采用質(zhì)量合格且符合土木工程施工標準的材料，另外設(shè)備的選用上也必須過關(guān)。

4.2提高人員素質(zhì)

土木工程建設(shè)施工當中，人是整個項目的主體，人員的素質(zhì)決定了整個土木工程建設(shè)的質(zhì)量，決定了整個項目能否按照預(yù)定的期限內(nèi)完成，決定了其工程施工能否準確的把握工藝流程、技術(shù)細節(jié)等等。由此可見提高土木工程項目人員的素質(zhì)，至關(guān)重要。首先，提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)，在人員的招聘使用上，要設(shè)立嚴格的考核制度，必須持證上崗。工作中一定要認真負責(zé)、不斷進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓住管理中的細節(jié)。管理人員要不斷的與施工人員進行溝通，讓施工管理人員與施工人員能夠和諧相處，達到促進管理，提高工作效率的目的。其次，對于施工人員的素質(zhì)問題也要格外重視，施工人員的素質(zhì)與管理人員的素質(zhì)相輔相成。施工人員素質(zhì)的提高是管理人員做好管理的前提條件，因此必須要全面的對施工人員進行素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)其對工藝流程的掌握、對機械設(shè)備的操作規(guī)程、對技術(shù)難點的掌握等等。

4.3加強施工現(xiàn)場管理

在土木工程施工管理工作中，施工現(xiàn)場的管理水平直接體現(xiàn)了整個施工管理的水平，施工現(xiàn)場的管理關(guān)乎著整個工程施工當中的安全問題、工作紀律問題等等?，F(xiàn)場工作紀律是工程有序的進行施工、保證正確的工藝流程、保證工程質(zhì)量的前提。安全問題，在所有的土木工程建設(shè)施工當中都要放在第一位置。加強施工現(xiàn)場管理的措施就是建立一套嚴格的現(xiàn)場管理制度，實施責(zé)任制、賞罰分明的工作制度，采用賞罰分明、責(zé)任式的工作制度，不但利于管理、提升工作效率、提升了個人的責(zé)任感，而且對于個人的利益也是好處的，只要工作做得好就會有獎賞，無形當中也提升了自身的工作素養(yǎng)、工作水平。嚴格的現(xiàn)場管理制度，每一個環(huán)節(jié)都要按照規(guī)定標準進行，這樣安全問題也得到保障。

5結(jié)論

在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴重的制約著土木工程施工的順利進行，進而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量、安全等諸多問題，并且還需要采取一些有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的水平，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進土木工程項目的良好施工以及順利竣工。

參考文獻

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