工程項目施工成本管理分析

陳佳音

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場的規(guī)模越來越大，建筑企業(yè)想要在激烈的市場中占有一席之地就必須做好工程的成本管理工作，保證工程質(zhì)量的同時盡可能的降低施工投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文對項目施工成本管理的內(nèi)容和及原則進(jìn)行分析論述，提出了一些提高成本管理效果的措施，希望能為相關(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工成本；管理分析

引言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，市場競爭也就越來越激烈，建筑企業(yè)想要活得長足的發(fā)展就必須保證工程的質(zhì)量滿足人們的要求，在樹立良好企業(yè)形象的同時還要注意施工成本的控制，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理控制。

一、工程項目成本管理概述

1、定義

建設(shè)工程項目施工成本包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的人工費、材料費、施工機(jī)械費和措施費等，即構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出；間接成本是指包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等在內(nèi)的為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出。

成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。

2、意義

對施工企業(yè)而言，完成每個工程項目最終的目標(biāo)就是通過施工管理，千方百計的降低成本，獲取最大的利潤，有了利潤才會有企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。

二、項目施工成本管理的原則

1、領(lǐng)導(dǎo)者推動原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目成本管理的方針和目標(biāo)，組織項目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)去全體員工能充分參與項目施工成本管理、實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境。

2、以人為本，全員參與原則

項目成本的每一項工作、每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，時搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物質(zhì)管理、勞務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、財務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到項目成本，項目成本管理是項目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員參與。

3、目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則

項目成本管理工作的業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級各個崗位的工作實現(xiàn)的，為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費用和經(jīng)營費用，組織項目經(jīng)理部完成工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，項目經(jīng)理還要對工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次分解，根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。

4、管理層次與管理內(nèi)容一致性原則

從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，由于大部分的成本耗費在此發(fā)生，因而它是成本中心，項目完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉(zhuǎn)換，并要求實現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個生產(chǎn)車間所能完成的工作內(nèi)容，因此項目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的。

5、動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則

項目成本管理是對項目成本實際開支的動態(tài)管理過程，隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，進(jìn)行項目成本管理是不斷調(diào)整項目成本支出與計劃目標(biāo)的偏差，使項目成本支出基本與目標(biāo)一致的過程。這就需要進(jìn)行項目成本的動態(tài)管理，它決定了項目成本管理不是一次性的工作，而是項目全過程每日每時都在進(jìn)行的工作，項目成本需要及時準(zhǔn)確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。

6、過程控制與系統(tǒng)控制原則

項目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個過程影響成本的因素，制訂工作程序和控制程序，使之時時處于受控狀態(tài)。項目成本形成的每一個過程又是與其他過程互相關(guān)聯(lián)的，一個過程成本的降低，可能會引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。

7、開源與節(jié)支相結(jié)合的原則

成本控制的一項基本原則就是節(jié)約，在成本支出節(jié)流的同時，要爭取開源泉，搞好變更簽證的索賠工作；通過技術(shù)革新，縮短工期；運用新工藝、新方法、新材料提高工業(yè)化、現(xiàn)代化、增效降耗，這些都是降低成本的有效途徑。

四、項目施工成本控制的措施

1、采取組織措施控制工程成本

組織措施是從施工成本控制的組織方面采取措施，首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；其次，明確各級施工成本控制人員的任務(wù)職能分工、機(jī)制和責(zé)任。各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

加強(qiáng)合同管理，配備滿足合同管理需要的、高素質(zhì)的合同管理人才，加強(qiáng)對合同條款的研究，配備合同管理必須的各項資源，按合同條款約定，及時記錄、拍照并向監(jiān)理工程師報送沿線地質(zhì)變化情況，以及承包人無法預(yù)見的、也無法采取措施加以防范的、自然和的破壞作用造成的工程損害情況。

3、采取技術(shù)措施控制工程成本

在工程項目開工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的情況，制定施工方案，包括人力物資需用量計劃，機(jī)具配置方案等，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)在施工過程中，如需改變施工方法，則應(yīng)及時調(diào)整施工方案。有步驟、有條理地按施工方案組織施工，合理配置人力和機(jī)械，有計劃地組織物資進(jìn)場，從而可以做到均衡施工，避免資源閑置或積壓造成浪費。

4、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

（1）、人工費控制管理

采用合適的方法，合理使用勞動力，減少窩工，怠工現(xiàn)象，避免返工，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；實行合理具有激勵性的分配制度，調(diào)動積極性；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和熟練程度，從而提高工作效率。

（2）、材料費控制管理

材料費用控制是項目施工成本控制的重點，通過控制材料進(jìn)場價格和消耗量以及材料的進(jìn)場價格。在保證材料質(zhì)量的前提下，爭取降低材料單價。采購應(yīng)多人參與，形成良好的監(jiān)督機(jī)制，避免材料采購過程中回扣現(xiàn)象的發(fā)生。材料需用量計劃的編制要適時準(zhǔn)確。施工過程中及時進(jìn)行材料動態(tài)統(tǒng)計，直接進(jìn)場，減少二次倒運、保管費、提前進(jìn)場資金占用費。

（3）、機(jī)械費控制管理

根據(jù)工程特點和經(jīng)濟(jì)合理性，正確選配機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加臺班產(chǎn)值，降低機(jī)械使用費，制定嚴(yán)格的機(jī)械管理制度和措施、合理的激勵性分配方案，這是實現(xiàn)機(jī)械使用成本降低的根本保證。

5、加強(qiáng)質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個方面?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，故障成本越低。在項目成本管理中，對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

結(jié)束語

總而言之，項目成本管理是施工單位進(jìn)行工程管理的主要內(nèi)容，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)必須明確成本管理的意義，嚴(yán)格遵照成本管理的原則，結(jié)合工程實際，科學(xué)合理的進(jìn)行成成本管理控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]曹殿勇. 淺談工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)[J]. 電子制作，2013，05：234.

[2]趙斌，王行仁. 建設(shè)工程項目施工成本控制與管理辦法初探[J]. 水利水電工程造價，2003，04：23-26.