試論如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理在建筑管理中的應(yīng)用

林水仙

摘要：主要研究建筑工程項(xiàng)目管理工作的加強(qiáng)措施，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理工作的顯著特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作兩方面入手，對(duì)建筑項(xiàng)目管理的加強(qiáng)措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；建筑工程；施工管理

項(xiàng)目管理法是一種在建設(shè)工程中廣泛應(yīng)用的管理方法，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理工作中的應(yīng)用能夠有效提高建筑工程管理水平，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益提升也有著明顯的促進(jìn)作用，是一種建筑工程管理的先進(jìn)方法。

一、建筑工程的工程項(xiàng)目管理

（一）項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理法是一種高效的管理方法，目標(biāo)是更高效的完成項(xiàng)目建設(shè)，是一種項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理方法，在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在邏輯和客觀特點(diǎn)的具體分析基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)以及控制工作，使項(xiàng)目能夠適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素資源，合理配置，保證項(xiàng)目建設(shè)的均衡性，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，獲得較好的綜合效益。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理的特征

項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是使建筑工程在規(guī)定的工期和成本范圍內(nèi)達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)而采取的一系列全方位的施工計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制措施。

項(xiàng)目管理法的工作對(duì)象為建筑工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目建設(shè)是一次性且不可逆的，所以項(xiàng)目管理法采用系統(tǒng)工程理論和方法指導(dǎo)建筑工程的管理工作，將建筑工程項(xiàng)目的管理工作劃分為進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量管理三個(gè)方面。建筑工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素有機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)和成本等多種，所以建筑工程的項(xiàng)目管理工作是多種生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)，形成了互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，這也使得建筑工程的項(xiàng)目管理工作表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的特征。

二、建筑工程的項(xiàng)目管理

主要從項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和施工現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面入手闡述建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的加強(qiáng)措施。高效的建筑項(xiàng)目管理離不開結(jié)構(gòu)合理、精簡(jiǎn)、快捷的管理機(jī)構(gòu)，而施工階段的施工管理工作則需要兼顧進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的綜合目標(biāo)。

（一）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

采用項(xiàng)目管理法進(jìn)行建筑工程管理，需要明確項(xiàng)目的責(zé)任人，對(duì)于采取項(xiàng)目經(jīng)理制的企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理就是該建筑工程的項(xiàng)目責(zé)任人，要求該責(zé)任人要具備深入的法律知識(shí)，精通各類項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，掌握管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。

2、項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)組織

在項(xiàng)目管理法中，管理組織的建立、運(yùn)行和組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作的一部分，組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建立，是在統(tǒng)一的籌劃和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，建立能夠組織開展各項(xiàng)管理任務(wù)的機(jī)構(gòu)，制定必要的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，形成完善的責(zé)任分工系統(tǒng)和信息溝通機(jī)制，指導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部人員的規(guī)范化活動(dòng)，以此來完成管理活動(dòng)和信息溝通。

項(xiàng)目管理法管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為調(diào)整等工作，是整個(gè)項(xiàng)目部的關(guān)鍵部分，管理機(jī)構(gòu)的合理性直接影響項(xiàng)目建設(shè)的最終結(jié)果，一般情況下，建筑工程的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下部門就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全部職能：

（二）施工階段的項(xiàng)目管理

1、施工進(jìn)度控制

對(duì)施工項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分項(xiàng)目控制目標(biāo)，制定合理的進(jìn)度控制計(jì)劃，在項(xiàng)目建設(shè)中，將實(shí)際工程進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度做對(duì)比，出現(xiàn)偏差時(shí)，在非關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)積極協(xié)調(diào)各個(gè)施工進(jìn)度控制相關(guān)單位、不同工序之間的相互關(guān)系，避免相互干擾。

2、施工質(zhì)量控制

正式施工開始之前，做好施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)業(yè)戶需求制定合理的工程質(zhì)量控制目標(biāo)，優(yōu)化施工組織方案，開展圖紙會(huì)審和充分的技術(shù)交底工作，組織人員學(xué)習(xí)施工方案和新技術(shù)、新工藝，了解工程建設(shè)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。施工階段，要按照建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)指導(dǎo)書制定不同工序不同公眾的質(zhì)量保證措施，在質(zhì)量檢查員監(jiān)督下進(jìn)行施工。要做好質(zhì)量交底工作，將質(zhì)量技術(shù)直接下發(fā)到施工班組和施工人員手中，要求全部施工需用原材料、半成品都需要出示質(zhì)量證明或檢查報(bào)告，全部隱蔽工程都需要交由監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字之后才能開展后序施工。

3、安全管理

安全是生產(chǎn)的保障，安全和生產(chǎn)之間雖然感官上可能存在著矛盾，但是實(shí)際上，安全管理也是項(xiàng)目建設(shè)最終目標(biāo)的一部分，安全和生產(chǎn)之間其實(shí)是高度統(tǒng)一的。建筑工程的安全管理工作主要是針對(duì)參與生產(chǎn)的人、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，是對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的有效控制，有效的安全管理工作能夠有效避免安全事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全。

建筑工程的安全管理工作要樹立動(dòng)態(tài)管理的理念，因?yàn)殡S著工程建設(shè)的不斷進(jìn)行，各種新的安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸出現(xiàn)，因此安全管理工作要具備一定的突發(fā)應(yīng)急能力，從開工到竣工交付使用整個(gè)過程都應(yīng)該能夠?qū)Ω鞣N安全隱患及時(shí)處理，有效應(yīng)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)性安全事故。

4、成本控制

建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)該通過合理的施工組織，整合資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高資源利用效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，拓寬項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)空間。施工階段，管理人員需要根據(jù)施工組織計(jì)劃，采取必要的管理措施協(xié)調(diào)資金投入、籌措、分配運(yùn)作，提高投資的合理性。項(xiàng)目部相關(guān)部門需要對(duì)工程單價(jià)以及總成本有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，便于靈活控制工程建設(shè)的現(xiàn)金流。

與此同時(shí)，還應(yīng)該注意到，建筑工程的資金運(yùn)作并非簡(jiǎn)單的循環(huán)周轉(zhuǎn)，建筑施工中資金同時(shí)產(chǎn)生了價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的改變，總成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿?。流?dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了利潤(rùn)分離，使得工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，工程建設(shè)過程也是項(xiàng)目利潤(rùn)生長(zhǎng)的過程。

結(jié)語：

項(xiàng)目管理法是一種管理學(xué)方法，在建筑建設(shè)工程中的應(yīng)用有效提高了建筑工程項(xiàng)目管理水平，對(duì)保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，縮短工期和保證施工安全都有著重要作用，是一種建筑工程優(yōu)秀的管理方法，可以在建筑工程建設(shè)中廣泛應(yīng)用。

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