對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程施工管理的論述

董志祥

【摘 要】 施工項(xiàng)目管理就是運(yùn)用工程管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)對(duì)施工階段的項(xiàng)目進(jìn)行綜合的、全面的管理，管理對(duì)象主要包括進(jìn)度、質(zhì)量和安全三大方面。工程進(jìn)度管理要求工程在相應(yīng)的時(shí)間里完成相應(yīng)的工作，要在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)交付工程產(chǎn)品，這關(guān)系到整個(gè)工程施工的效率，故對(duì)它的管理必不可少；工程質(zhì)量管理要求管理者在工程施工的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)待完善的工程產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證；工程安全管理要求管理者要制定一系列可實(shí)施的安全保障制度并且把人們的安全放在首位，切實(shí)抓好安全保障工作，從而保護(hù)施工者的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)了企業(yè)的利益。

【關(guān)鍵詞】 施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量；安全問題；

1 施工過程中存在的幾個(gè)問題

1.1進(jìn)度管理存在的問題

1.1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。

1.1.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。

1.2 建筑施工所存在的質(zhì)量問題

1.2.1 人力因素所導(dǎo)致的問題

由于人力因素所導(dǎo)致的建筑施工質(zhì)量問題主要分為兩種情況。首先，管理者的綜合素質(zhì)是影響整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。各級(jí)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平、思維判斷能力、思想道德素質(zhì)都是影響其管理效率的重要因素。其次，底層施工人員的專業(yè)工作水平以及其文化素養(yǎng)也都是影響著建筑施工質(zhì)量問題的基本原因。缺乏專業(yè)工作能力會(huì)導(dǎo)致其生產(chǎn)的建筑成品質(zhì)量難以保障的問題。

1.2.2材料設(shè)備所導(dǎo)致的問題

材料是整個(gè)建筑物得以建成的基礎(chǔ)部分，材料的質(zhì)量問題直接關(guān)乎到日后建筑的質(zhì)量問題。此外，材料的供應(yīng)效率也是影響建筑質(zhì)量問題的一個(gè)原因，因?yàn)楣┐笥谇髣t會(huì)導(dǎo)致部分材料因?yàn)檠趸⒛p等客觀影響失去其原有的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量；供不應(yīng)求又會(huì)導(dǎo)致施工的停滯，不利于建筑的各個(gè)時(shí)期完成部分很好地銜接。

1.3 建筑施工所存在的安全問題

1.3.1安全教育培訓(xùn)滯后建筑施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量相對(duì)較少，綜合素質(zhì)較低，達(dá)不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識(shí)，其安全防范意識(shí)和操作技能低下，對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)比較滯后，導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。有的工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了教育培訓(xùn)等內(nèi)容，但操作人員的安全培訓(xùn)流于形式。

1.3.2安全監(jiān)督不到位不能否認(rèn)，有些建設(shè)行政主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)不積極主動(dòng)執(zhí)法，不采取"分片包干，責(zé)任到人"的方式落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的日常巡查職責(zé)，致使規(guī)避監(jiān)管行為得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，安全監(jiān)督不能及時(shí)到位。已納入監(jiān)管的項(xiàng)目，對(duì)事故隱患查處不力，措施不堅(jiān)決、整改不到位，致使各種安全事故隱患無法及時(shí)消除。

2 施工過程中出現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)策略

1.1施工進(jìn)度的應(yīng)對(duì)策略

1.1.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

1.1.2 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

1.2 施工過程中質(zhì)量問題的解決辦法

1.2.1加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)定時(shí)對(duì)高層管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶I(yè)技能培訓(xùn)，使其能夠及時(shí)掌握到建筑專業(yè)更新的第一手技能，才能更好地管理好施工建筑過程當(dāng)中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)各層管理人員的思想道德素養(yǎng)加以培訓(xùn)。因?yàn)樵谑┕み^程當(dāng)中，隔層管理人員都或多或少地掌握著一些財(cái)務(wù)項(xiàng)目的處置權(quán)利，只有道德品質(zhì)高尚的管理人員才能不受個(gè)人利益的誘惑，將企業(yè)的財(cái)力充分運(yùn)用到施工建筑當(dāng)中。

1.2.2加強(qiáng)與原料設(shè)備供應(yīng)廠家的溝通

對(duì)于原料，企業(yè)應(yīng)做到隨時(shí)與原料提供廠家之間的聯(lián)絡(luò)。以便能夠根據(jù)施工在各個(gè)工期內(nèi)的進(jìn)度隨時(shí)與廠家聯(lián)系下一批材料的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量。對(duì)于設(shè)備，企業(yè)應(yīng)在訂購之日起不定時(shí)地派監(jiān)管人員到設(shè)備提供廠家進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)加工情況的檢查，一點(diǎn)出現(xiàn)問題，則要與及時(shí)廠家協(xié)商處理。以保證施工設(shè)備按時(shí)、保質(zhì)保量地運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)參與作業(yè)。

1.3 施工過程中安全問題的解決辦法

1.3.1完善建筑安全監(jiān)督管理的法規(guī)和運(yùn)行機(jī)制健全的法規(guī)要靠健全機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的人員去執(zhí)行。所以，必須進(jìn)一步完善建筑安全監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊(duì)伍。企業(yè)每年初要制定安全教育計(jì)劃，特殊工種、安全管理人員必須按要求接受上級(jí)有關(guān)部門的培訓(xùn)，對(duì)新工人的崗前培訓(xùn)由企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)，對(duì)全體員工可以結(jié)合本單位的實(shí)際，組織定期和不定期地學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及常用知識(shí)。同時(shí)，執(zhí)法監(jiān)察機(jī)構(gòu)不但要對(duì)施工單位實(shí)施監(jiān)督，還要對(duì)建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督、檢查和處罰，依法規(guī)范建筑市場(chǎng)主體的各種行為，落實(shí)他們的安全責(zé)任，使工地安全生產(chǎn)管理齊抓共管。

1.3.2堅(jiān)持進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查建筑施工企業(yè)要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查。建筑施工企業(yè)要對(duì)本企業(yè)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行自查自糾，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出防范措施并加以落實(shí)。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量和安全三大方面等問題的基本認(rèn)識(shí)和做法.在項(xiàng)目管理中需要結(jié)合實(shí)際工程管理中的各項(xiàng)工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。

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