論建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理措施

李升 牛剛

摘要：在經(jīng)濟全球化日益發(fā)展的新時期，伴隨著社會經(jīng)濟科技的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理也越來越重要。施工現(xiàn)場管理做為項目管理的重要環(huán)節(jié)與核心內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的管理是否成功，已經(jīng)成為了影響工程質(zhì)量的最主要的因素。本文詳細(xì)探討了建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理的具體措施，以供廣大同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理

引 言：建筑工程施工現(xiàn)場管理，就是要運用先進(jìn)的管理理念，科學(xué)的管理方法，對現(xiàn)場各個要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，從而確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權(quán)。

1 施工現(xiàn)場管理及技術(shù)管理的基本原則

建筑工程在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理及技術(shù)管理的時候一定要嚴(yán)格的遵循以下三個原則。

1.1經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2 科學(xué)施工原則

工程項目中的現(xiàn)場施工應(yīng)該遵循科學(xué)的基本規(guī)范，做到施工的科學(xué)化、管理的科學(xué)化，建立起現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工規(guī)范，以提高施工人員的積極性和創(chuàng)造性。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

施工現(xiàn)場管理的最基本要求是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實際上，施工現(xiàn)場都必須堅持一個統(tǒng)一的意志原則，堅決杜絕主觀隨意性，這樣才能高效率地進(jìn)行施工活動。只有這樣，才能形成一個既科學(xué)又規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序，從根本上提高施工質(zhì)量、工作效率及管理效益。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 施工過程中的質(zhì)量問題

隨著現(xiàn)代建筑中科技含量的與日俱增，對于質(zhì)量的要求也在不斷上升。因此，在施工過程中，如果工作人員不能及時掌握當(dāng)前的新技術(shù)，了解新材料，控制好施工技術(shù)質(zhì)量，那么，將會給工程質(zhì)量帶來無法挽回的影響。

2.2 工程人員的素質(zhì)問題

我國的建筑行業(yè)的大力發(fā)展導(dǎo)致了一些安全隱患，如農(nóng)民工、臨時工的大量使用。他們沒受過系統(tǒng)的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識，在工作中經(jīng)常由于蠻干造成多發(fā)事故，同時也造成了施工管理的困難。

2.3 缺乏安全意識

在保證整個工程建筑項目順利完工的同時，工程施工的內(nèi)部安全問題同樣也是關(guān)乎整個工程的工作人員生命、財產(chǎn)安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略，造成一個管理漏洞。在整個工程建筑項目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得工程內(nèi)部員工的安全意識十分淺薄。

2.4 材料使用不夠合理

在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進(jìn)行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當(dāng)而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所因為其環(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且常會發(fā)生材料丟失或是被盜問題，造成工程建筑項目施工材料的不必要浪費。

2.5 質(zhì)量檢查工作不足

在建筑施工完畢以后，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查。建筑工程是一個巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)，其涉及的范圍和行業(yè)非常廣，程序比較復(fù)雜，要想對其進(jìn)行全面的檢查需要大量的財力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質(zhì)量的隱患。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理措施

3.1 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在建筑工程施工中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)或者部位出現(xiàn)了問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶去嚴(yán)重的后果。質(zhì)量是施工的首要問題，首先是要選擇一個符合規(guī)范的施工小組，并且在施工之前對所有的工作人員進(jìn)行工作指示和思想教育。要求他們每天要嚴(yán)格的檢查施工的質(zhì)量，做到能夠及時的發(fā)現(xiàn)并且解決問題，對那些不符合技術(shù)規(guī)范的施工部位或者環(huán)節(jié)，必須要進(jìn)行及時的處理或者要求其返工，每完成一項程序后，都需要相關(guān)部門的驗收簽字，驗收完畢合格后再進(jìn)行下一道程序。

3.2 把握好整個施工過程的控制

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備，切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。其次要熟悉施工組織的設(shè)計，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進(jìn)度等要求。最后要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察。在工程項目中，實施項目之前必須要先制定一個科學(xué)可行的進(jìn)度計劃，這個進(jìn)度計劃是在把握工程圖紙基礎(chǔ)上確定的，要有一定的預(yù)見性和靈活性。另外在成本上，對成本的控制是重點，在施工過程中各項消耗都要在計劃成本之內(nèi)進(jìn)行，如果有特殊情況，要待上報審批后才能執(zhí)行。最后是關(guān)于質(zhì)量控制，相關(guān)負(fù)責(zé)人要規(guī)定嚴(yán)格的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，控制施工用的建筑材料的質(zhì)量和最后工程的質(zhì)量。

3.3 加強對施工材料的管理。

首先，工程項目的現(xiàn)場施工需要多種材料，所以施工方需要按照合同的規(guī)范選擇符合規(guī)定的材料品牌、材料類型。在采購環(huán)節(jié)，需要根據(jù)合同的詳細(xì)要求，訂購相應(yīng)的材料，以避免因為材料的供應(yīng)問題影響到工程的工期。其次，在采購到合適的材料后，對材料進(jìn)行分類處理，并加強對材料的檢查工作。根據(jù)施工的需要，將材料堆放在指定的位置之上。最后，在材料的使用過程中，加強對材料使用的記錄，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對已發(fā)放材料進(jìn)行調(diào)查跟蹤，有效的減少材料的浪費以及工程的成本。

3.4 把握工程質(zhì)量的驗收和評定

"檢查面要廣"就是不能以偏概全，檢查涉及面要廣泛；"檢查中仔細(xì)"就是要逐項檢查，不能遺漏每個環(huán)節(jié)，要深入，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花。"檢查面要廣"和"檢查中仔細(xì)"是質(zhì)量評定中做出正確評定的基礎(chǔ)。在班組操作時必須全數(shù)檢查，不能低于評定要求，質(zhì)檢部門抽檢面要大。單位工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)是分項工程，所以不能把分項質(zhì)量管理當(dāng)成局部，它的改變將牽動全局，所以，分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

3.5 加強對施工安全管理的重視

在施工過程中一定加強對設(shè)備質(zhì)量及施工方法管理的重視，確保施工過程中使用的都是符合規(guī)范要求的機械設(shè)備，同時還要加強對施工人員技術(shù)培訓(xùn)的重視，使施工人員熟練的掌握規(guī)范的操作方法，從而為施工安全提供有效的保障。此外，還要加強對現(xiàn)場防護及安全用電管理的重視。確保安全管理工作貫穿工程施工的始終，同時還要加強對施工人員培訓(xùn)工作的重視，增強其安全意識，從而確保工程項目施工的安全性。

3.6 提高工作人員的素質(zhì)

工作人員要提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，并且在工作過程中要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時了解最新的專業(yè)知識，提高自己的能力。同時，工作人員必須要有高度的責(zé)任感，在工作過程中嚴(yán)格要求自己。施工人員必須堅持按規(guī)定持證上崗的原則，熟練掌握施工操作和施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量的萬無一失。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理是一項復(fù)雜的綜合管理工作，現(xiàn)場施工中會遇到很多未知的情況。因此，在工程施工的過程中，應(yīng)該加大對現(xiàn)場施工管理的重視和支持，提前做好預(yù)防管理措施，才能使建筑工程達(dá)到預(yù)期要求，使投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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