市政管理中的問題及應對策略

廖開銘

【摘要】隨著社會的飛速發(fā)展，市政工程的數(shù)量逐漸增多。如今，人們對市政管理問題的關(guān)注程度逐漸提高，工程管理不僅影響到工程的質(zhì)量和施工進度，更關(guān)系到國家未來發(fā)展和社會安穩(wěn)。但是，從市政管理的現(xiàn)狀不難看出，管理工作中存在很多問題，市政管理部門必須詳細分析問題原因，并針對存在的問題及時采取調(diào)整對策，保證市政工程的施工質(zhì)量和施工進度，避免安全事故發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】市政管理；常見問題；應對對策

市政工程在城市建設中有著不可替代的作用，市政工程也是城市建設的重要組成部分。市政管理工作包含的內(nèi)容非常多，市政工程和人們的生活也息息相關(guān)，工程質(zhì)量和工程安全都關(guān)系到人們的切身利益。市政部門必須加強管理，提高管理水平，切實解決市政管理工作中存在的問題，維護人們的利益。

一、市政管理的重要性分析

市政管理的重要性可以體現(xiàn)在兩個方面：一是加強市政管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位。隨著社會的快速發(fā)展，社會競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展，必須加強市政管理。只有不斷提升市政設施管理水平，才能更好的保證工程的施工質(zhì)量和施工進度，防范未然。二是市政工程是國家的基礎性工程，關(guān)系到國家發(fā)展和社會環(huán)境穩(wěn)定，只有加強市政工程管理力度，才能保障人們的切身利益。

二、市政管理中存在的問題分析

（一）管理監(jiān)督不到位

很多施工企業(yè)也忽視了工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性，出現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督責任不到位的現(xiàn)象。雖然有些施工企業(yè)也設置了質(zhì)量監(jiān)督部門，但是很多工程監(jiān)管部門形同虛設，沒有發(fā)揮任何實質(zhì)作用。導致施工企業(yè)出現(xiàn)監(jiān)督不到位現(xiàn)象的原因有兩個：一是施工企業(yè)各個部門缺乏溝通，市政工程壓力大，而且施工企業(yè)施工進度安排不合理，在施工前，沒有結(jié)合工程的特點科學合理的制定施工方案，導致施工前期進度較松，導致工程后期工期緊張，這必定會嚴重影響工程的施工質(zhì)量。二是監(jiān)理部門也沒有起到監(jiān)督管理的作用，這也是市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因之一。

案例：某市修建一座長42m，寬32m的橋，橋體施工過程中出現(xiàn)了橋體塌陷的現(xiàn)象，導致施工人員死亡2人，5人受傷。導致本次傷亡事故發(fā)生的主要原因是施工方在沒有管理人員在場的情況下，私自施工。經(jīng)調(diào)查。該施工企業(yè)根本沒有設置質(zhì)量監(jiān)督管理部門，只有五名施工技術(shù)人員，當天都不在施工現(xiàn)場。此次安全事故給施工方必定帶來巨大的經(jīng)濟損失。

（二）管理人員素質(zhì)低

很多市政工程施工企業(yè)過于注重施工進度，忽略工程質(zhì)量重要性，施工企業(yè)嚴重缺乏工程質(zhì)量管理意識，導致市政工程的質(zhì)量根本得不到保障，存在嚴重的質(zhì)量問題。還有一部分施工企業(yè)思想認識存在誤區(qū)，認為工程存在質(zhì)量問題是正常的事情，只要后期修繕就可以，施工企業(yè)的做法必定會給工程埋下安全隱患，這也是市政工程存在質(zhì)量問題的原因之一。現(xiàn)在很多企業(yè)缺少專業(yè)的管理人員，管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)較低。

（三）市政工程施工方案設計不合理

市政工程施工質(zhì)量管理是一項比較復雜的工作，涉及管理多個環(huán)節(jié)。市政工程施工企業(yè)是施工質(zhì)量的控制主體，施工企業(yè)也必須為項目的施工質(zhì)量負責。在我國，很多市政工程施工企業(yè)資金少、規(guī)模小、技術(shù)落后，還有很多市政工程項目實行承包制管理機制，從而也導致施工企業(yè)在施工過程中很有可能為了獲取更多的經(jīng)濟利益，忽略市政工程項目施工質(zhì)量管理的重要性。在工程項目施工前，很多設計人員并不會對當?shù)氐刭|(zhì)特點做出調(diào)查研究，憑借自己的設計經(jīng)驗進行施工方案的設計。這樣就會導致市政工程項目設計不僅不符合國家工程施工標準，更無法滿足城市建設需求。因此市政工程設計人員必須結(jié)合項目的實際情況及城市地理情況，科學合理制定施工方案，保證項目的施工質(zhì)量和施工進度。

三、市政管理問題的解決對策

（一）明確市政管理職責

工程施工單位必須明確各個部門的管理職能職責，把相關(guān)責任落實到個人。如在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要企業(yè)管理者和監(jiān)理人員共同面對，積極采取相應對策。此外，在進行市政工程項目施工前，首先要對施工方案進行設計，其次是做好城市設施的保護工作，最后是要對當?shù)氐氖┕さ刭|(zhì)特點進行調(diào)查分析，并做好測量。市政工程施工人員必須熟悉和落實好項目的設計方案，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。市政工程項目施工具有工期長、難度大的特點，這就導致市政工程項目施工必定會影響到城市的周邊環(huán)境和人們的正常生活。因此，市政工程項目施工企業(yè)應該盡可能使用先進的施工設備，避免或最大限度降低市政工程項目施工給人們帶來干擾和污染。

（二）健全管理機制

我國市政工程施工企業(yè)急需建立健全管理機制，把施工管理責任落實到每一個人身上。監(jiān)理人員應該加強市政工程施工監(jiān)督管理，提高管理水平。監(jiān)理人員和企業(yè)管理者要合理控制市政工程的施工進度，工程進度對施工質(zhì)量和施工安全都有很大的影響，進度過快不僅影響施工質(zhì)量，還會導致安全事故的發(fā)生，施工進度過慢，就會增加建筑企業(yè)的施工成本。因此，企業(yè)必須把施工進度管理納入管理中，只有加強市政工程管理，才能保障人們的切身利益，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會地位。

（三）加強管理人員培訓

市政工程項目施工企業(yè)必須嚴格按照國家的施工要求進行施工，并在保證施工標準的基礎上對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，嚴格把好市政工程項目施工的質(zhì)量關(guān)。市政工程項目施工企業(yè)應該明確各個部門的管理職責，把市政工程管理責任落實到個人。施工企業(yè)還應該不斷完善企業(yè)內(nèi)部的獎勵機制，對表現(xiàn)好的施工人員給與一定的精神或者物質(zhì)獎勵，以提高施工人員的工作積極性。在市政工程項目施工中，人作為最基本的要素，要想提高市政工程項目的管理水平，施工企業(yè)必須要加強對工人員的培訓，提高管理人員和施工人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力。施工企業(yè)還應該不斷增強施工人員的自我管理意識，保證施工質(zhì)量。

（四）加強工程施工技術(shù)管理

在市政工程施工中，施工技術(shù)對管理成效有很大影響。如今，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足市政工程的施工需求，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工現(xiàn)場管理水平。目前，人們對環(huán)保問題的關(guān)注程度逐漸提高，而施工企業(yè)又嚴重缺乏環(huán)保意識，這必定會給生態(tài)環(huán)境帶來一定的危害。要想實現(xiàn)市政工程施工和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)就必須創(chuàng)新環(huán)保施工技術(shù)。

結(jié)語：

市政工程和人們的生活息息相關(guān)，但是從市政工程管理現(xiàn)狀可以看出，市政管理中還存在很多問題，比如：很多施工企業(yè)忽視了工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性，出現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督責任不到位的現(xiàn)象；行業(yè)缺少專業(yè)管理人員；市政工程施工方案設計不合理等等。要想加強市政管理，提高管理水平，市政工程施工企業(yè)應該明確各個部門的管理職責，把管理責任落實到個人。此外，市政工程施工企業(yè)急需建立健全管理機制，加強職工培訓。施工企業(yè)還必須不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，才能更好的滿足項目的施工需要。

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