建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方式研究論述

沈鵬

【摘要】在建筑工程的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的控制是建筑工程施工管理中的重要組成部分，并且施工的進(jìn)度控制也是建筑工程正常完工的重要保障。因此，建筑工程施工進(jìn)度的管理是十分重要的，不僅僅保證了在有限的時(shí)間完成工期，也避免了建筑工程因?yàn)檠诱`工期造成的經(jīng)濟(jì)損失。并且，建筑工程在施工進(jìn)度管理的質(zhì)量，嚴(yán)重影響著工期、建筑質(zhì)量、工作效率等各個(gè)方面。本文針對(duì)建筑施工進(jìn)度管理對(duì)施工進(jìn)度的重要作用和影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了闡述和分析，并且，對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理提出了一些建議，對(duì)我國(guó)的建筑工程的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理

在我國(guó)的建筑工程中，都會(huì)有一個(gè)時(shí)間的規(guī)定，在有效的時(shí)間完成工程，并保障工程中的建筑質(zhì)量。在建筑工程正在施工的過(guò)程中，有關(guān)施工單位要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行定期的審查，其實(shí)也就是及時(shí)的了解施工過(guò)程中的實(shí)際情況，并且進(jìn)行有效的管理和規(guī)劃，在審查的過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)施工中存在著問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行分析和制度解決的辦法，防止因施工中對(duì)問(wèn)題解決的不及時(shí)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，地建筑工程在有效的管理中順利的進(jìn)行。建筑工程的建設(shè)不僅僅對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用，也與我國(guó)國(guó)民有著重要的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程的施工進(jìn)度管理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是尤為重要的，為建筑工程質(zhì)量和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了關(guān)鍵性的作用。

一、建筑工程施工管理對(duì)控制施工進(jìn)度起到了關(guān)鍵的作用

施工單位對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制是質(zhì)量的重要保證，也貫通于整個(gè)建筑工程。施工進(jìn)度控制的好壞，直接對(duì)建筑工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等都有著重要的影響，也不利于我國(guó)城市化建設(shè)的發(fā)展。施工單位在對(duì)工程施工中的進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行有效的管理和控制，對(duì)工期能否按時(shí)完工起到了決定性的作用，也是對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的重要保障。因此，建筑工程在施工進(jìn)度中的管理是十分重要的，若是工程施工沒(méi)有按照固定的時(shí)間完成工期，不僅僅給施工單位造成一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失，也給我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了影響，同時(shí)，對(duì)建筑工程中的預(yù)算也會(huì)造成了一定程度上的影響。

建筑工程在施工進(jìn)度的管理中，要有一定的方式方法，要按照施工進(jìn)度中的規(guī)律，按照科學(xué)的管理手段進(jìn)行控制施工進(jìn)度，不能在管理中存有盲目性。使每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理中就有一定的科學(xué)性，提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，滿(mǎn)足了我國(guó)城市化建設(shè)的需要。

二、我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的現(xiàn)狀

（一）施工人員的工作效率因素

在建筑工程施工進(jìn)度的過(guò)程中，由于施工人員的工作效率較差，導(dǎo)致施工進(jìn)度無(wú)法進(jìn)行良好的控制和管理的重要因素之一。因此，在施工的過(guò)程中的規(guī)劃，人員的安排、工作的分配是尤為重要的。但是這些工作往往不是有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或者管理人員負(fù)責(zé)的，這樣在很大程度上影響施工的進(jìn)度，給建筑工程的施工質(zhì)量造成了一定程度上的影響。例如：在建中工程施工的過(guò)程中，在檢查施工設(shè)計(jì)圖的準(zhǔn)確性，施工人員的分配、施工中人員規(guī)劃。這些的管理不善都是導(dǎo)致施工進(jìn)度延期的重要因素。但是這些因素往往在每個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中都會(huì)存在的，所以，在施工的過(guò)程中對(duì)人員的有效管理，是建筑工程施工進(jìn)度的重要保障。

（二）、建筑施工過(guò)程中成本等方面的因素

建筑工程在施工中的正常運(yùn)行，與建中工程中的成本是有著緊密的聯(lián)系，建筑工程的資金是施工進(jìn)度有效進(jìn)行的重要保證。資金的有效保證，有效的進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)，是施工進(jìn)度管理的重要保證。但是，在我國(guó)的資金方面，往往存在這個(gè)的問(wèn)題，這樣就會(huì)給施工中的材料。設(shè)備等方面的提供帶來(lái)一定的影響，同時(shí)，由于人員的分配不到位，使相關(guān)施工設(shè)備沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，導(dǎo)致有些施工單位因資金的不充足，將施工人員，施工設(shè)備、材料等方面進(jìn)行了節(jié)省，以此保障了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）、施工人員在施工中缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)

由于施工單位在在施工的過(guò)程中資金不充足的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工單位在招聘技術(shù)人才等方面沒(méi)有過(guò)高的要求，使施工人員在工作的工程中嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)性，這樣在施工進(jìn)度管理與控制方面帶了嚴(yán)重的影響。因此，在建筑工程施工進(jìn)度管理中，要時(shí)刻注意人才的運(yùn)用，施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有著明確的意識(shí)，明白工程在什么進(jìn)度完成什么樣的工期。但是我國(guó)的建筑工程中，人才并沒(méi)有得到的重視，這樣嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度，使建筑工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量也無(wú)法得到保證，從而施工單位因?yàn)楣て谘娱L(zhǎng)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)受到損失，最終建筑工程質(zhì)量也沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)豆腐渣工程。

三、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的策略

（一）、運(yùn)用多元化的管理手段進(jìn)行控制施工進(jìn)度

在建筑工程施工的管理中有著自己的固有管理模式，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)原有的管理模式將施工現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際情況相結(jié)合。施工單位要根據(jù)公司的情況進(jìn)行制定施工進(jìn)度管理模式，將它變成固定的模式，在管理中要使用多元化的管理手段，有效的利用監(jiān)督等管理機(jī)制，對(duì)施工人員加強(qiáng)管理，提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工進(jìn)度的有效經(jīng)常。例如：施工單位可以在工作中制定周、月計(jì)劃表，并要求施工人員記錄每天自己在工作中的實(shí)際情況，這樣可以方面在人員替換的時(shí)候，避免發(fā)生因?yàn)椴涣私馇闆r導(dǎo)致施工進(jìn)度延期，工作效率無(wú)法提高。同時(shí)要有效的利用監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使施工人員在監(jiān)督的體系下，自覺(jué)的完成本質(zhì)工作。這樣可以保障是施工工期進(jìn)度的同時(shí)也保證了建筑工程的整體質(zhì)量。

（二）、引進(jìn)施工管理人才，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)

在施工的過(guò)程中，管理人才是保證施工順利進(jìn)行的核心，起到了關(guān)鍵性的作用。那么施工單位就要對(duì)管理人才引起高度的重視，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的管理和施工進(jìn)度控制意識(shí)，施工單位在使用人員的方面，要善于發(fā)現(xiàn)具有管理能力的人才要加強(qiáng)培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們自身的潛力。

（三）、制定完善的監(jiān)督體系

監(jiān)督體系是建筑工程施工管理中的重要途徑之一，也是確保施工進(jìn)度有效的進(jìn)行的重要因素。因此，施工單位在施工管理中要制定完善的監(jiān)督體系，在管理中要對(duì)施工人員的工作日記進(jìn)行定期的檢查，同時(shí)，還可以設(shè)置兩個(gè)人為一組，進(jìn)行相互監(jiān)督。管理人員在進(jìn)行檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行指出，以此幫助施工人員進(jìn)行改正，充分做好監(jiān)督的工作。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，從施工單位的角度出發(fā)，建筑工程在施工進(jìn)度的控制和管理是建筑工程質(zhì)量的重要保證，也是一家施工單位質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。一旦建筑工程施工工期延誤，不僅僅對(duì)施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，也給施工單位的經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的損失，同時(shí)也給我國(guó)人們的正常生活帶來(lái)了一定程度上的影響。因此，施工單位要使用多元化的管理方式，有效的利用監(jiān)督體系，加強(qiáng)施工人員的管理和施工進(jìn)度控制意識(shí)，保證了施工進(jìn)度的正常運(yùn)行，也對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量進(jìn)行了有效的保障，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

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