關(guān)于如何加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的分析

車明安

中鐵國(guó)際川鐵公司 四川成都 610036

摘要：隨著我國(guó)工程行業(yè)的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，土木工程質(zhì)量問題成為當(dāng)今社會(huì)更加關(guān)注的熱點(diǎn)。施工企業(yè)要加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持依法建設(shè)，提高工程質(zhì)量安全的意識(shí)，加大土木工程施工控制、管理力度，從而促進(jìn)土木工程行業(yè)的健康發(fā)展。本文主要研究土木工程質(zhì)量管理問題，探究土木工程質(zhì)量管理策略，為施工企業(yè)在土木工程質(zhì)量管理方面提供思路

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；分析研究

進(jìn)入21世紀(jì)，土木工程行業(yè)迎來朝氣蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)，土木工程項(xiàng)目開工建設(shè)逐漸增多。整個(gè)土木工程關(guān)系到千家萬戶人生活，而質(zhì)量管理作為其重中之重，關(guān)系到設(shè)計(jì)的科學(xué)合理、人員的規(guī)范操作、材料的符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的有效使用等多個(gè)因素影響。只有對(duì)土木工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控，才是對(duì)土木工程項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)、對(duì)人民的高度負(fù)責(zé)。本文主要研究土木工程質(zhì)量管理問題，為施工企業(yè)提供思路。

一、土木工程質(zhì)量管理必要性

土木工程質(zhì)量管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工效益，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好土木工程質(zhì)量管理理工作十分重要。第一，時(shí)代發(fā)展的需要。土木工程行業(yè)歷來如此，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，土木工程質(zhì)量管理唯有做好創(chuàng)新工作，才可以提高企業(yè)效益，促進(jìn)土木工程發(fā)展。面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)變化，施工企業(yè)只有走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，才可以贏得更多的發(fā)展。第二，現(xiàn)代施工企業(yè)制度建設(shè)的方向。隨著時(shí)代的發(fā)展和不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。項(xiàng)目管理存在著獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著土木工程質(zhì)量管理的正常發(fā)展。第三，工程市場(chǎng)不斷發(fā)展的要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，施工企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提升自身綜合實(shí)力，不斷地提高建設(shè)水平，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，才可以使得取得一席之地。

二、土木工程質(zhì)量管理存在問題

筆者根據(jù)多年的土木工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的土木工程質(zhì)量管理過程中，察覺到了較多的土木工程質(zhì)量管理問題，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，人員素質(zhì)差。質(zhì)量監(jiān)督管理人員是土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理的關(guān)鍵，畢竟土木工程監(jiān)督管理工作本身是由質(zhì)量監(jiān)督管理人員實(shí)踐的，但是實(shí)際的土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，管理人員素質(zhì)低、水平差、責(zé)任心低，直接影響到土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平與效益。

第二，材料把關(guān)不合格。材料是土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)元素，如果施工材料存在質(zhì)量問題，那么整個(gè)的土木工程質(zhì)量也就埋下隱患，在實(shí)際的材料驗(yàn)收方面，確實(shí)存在著把關(guān)不嚴(yán)的問題，影響土木工程質(zhì)量。

第三，質(zhì)量監(jiān)督難以貫徹。不僅僅缺乏必要的土木工程監(jiān)督管理隊(duì)伍，而且還缺少必要的監(jiān)督管理模式與方法，使得土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理很難順利開展，

第四，部門協(xié)調(diào)溝通難。土木工程施工質(zhì)量不是由一個(gè)部門來完成的，是需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)與合作，各個(gè)部分之間缺少必要的溝通，沒有慣例的質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，很多部門之間開始扯皮推諉，使得土木工程施工質(zhì)量問題無法順利解決。

三、土木工程質(zhì)量管理創(chuàng)新策略

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)

質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍是土木工程項(xiàng)目管理的主要執(zhí)行者，加強(qiáng)土木工程施工監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。首先，施工企業(yè)要提高土木工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍的門檻進(jìn)入級(jí)別，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督人員入崗，對(duì)于入崗的質(zhì)量監(jiān)督人員，需要具備證書以及從業(yè)資格證書，沒有證書以及從業(yè)資格證書的人員，土木工程施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況予以開除。對(duì)于進(jìn)入到土木工程質(zhì)量監(jiān)督崗位上的人員，施工企業(yè)還需要進(jìn)行培訓(xùn)，組織統(tǒng)一的考試進(jìn)行審核，通過考試以及培訓(xùn)的人員可以立馬安排上崗，但是對(duì)于無法達(dá)到要求的人員，施工企業(yè)還需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)與考核。另一方面，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督工作，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)的重視是土木工程質(zhì)量監(jiān)督的堅(jiān)強(qiáng)后盾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選派那些能力突出以及有思想、有覺悟、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)入到質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍中。

2、做好材料把關(guān)，確保材料合格規(guī)范

工程材料是土木工程的基礎(chǔ)，良好的土木工程項(xiàng)目與優(yōu)質(zhì)的材料息息相關(guān)，土木工程單位只有購(gòu)置優(yōu)質(zhì)的材料才能保證土木工程質(zhì)量與建筑安全?？梢?，施工過程中所用原材料是否符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，是影響土木工程項(xiàng)目質(zhì)量好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，質(zhì)量監(jiān)管部門要對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，控制材料的質(zhì)量，擇優(yōu)使用，還要貨比三家，對(duì)材料生產(chǎn)商進(jìn)行實(shí)地考察，確保購(gòu)置材料質(zhì)量安全；土木工程施工單位要嚴(yán)禁使用破損的材料、無實(shí)驗(yàn)報(bào)告、無生產(chǎn)合格證、超過誤差范圍的材料、假冒偽劣和超期失效的材料。此外，土木工程施工試驗(yàn)和材料的監(jiān)測(cè)要保證做到位，保證檢測(cè)結(jié)果真實(shí)可靠。

3、落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，確保工程質(zhì)量

土木工程質(zhì)量監(jiān)督是一個(gè)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的系統(tǒng)復(fù)雜過程，是一個(gè)極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系。要想提高土木工程質(zhì)量監(jiān)督水平，就必須要將關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)分解到土木工程施工的各個(gè)階段以及各個(gè)部門，確定出不同施工階段以及不同部門的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)。對(duì)于重點(diǎn)的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)其的重點(diǎn)管理以及重點(diǎn)控制。同時(shí)，實(shí)行土木工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底制度，確保各個(gè)施工部分人員明確土木工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)。加強(qiáng)工程施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測(cè)檢查單位等之間的溝通，加強(qiáng)其相互合作，強(qiáng)化彼此之間的信息溝通與合作，實(shí)現(xiàn)土木工程施工各個(gè)部門之間施工關(guān)系協(xié)調(diào)，確保土木工程質(zhì)量監(jiān)督工作順利開展。

4、遵循質(zhì)量檢測(cè)與控制準(zhǔn)則

土木工程建設(shè)施工中，要始終遵循公正、科學(xué)的準(zhǔn)則；嚴(yán)格按照質(zhì)量檢測(cè)程序開展工作，以便確保土木工程能夠達(dá)到建設(shè)總目標(biāo)，主要包括以下幾點(diǎn)：質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目部門受業(yè)主委托，針對(duì)合同上所規(guī)定的土木工程對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)；嚴(yán)格按照質(zhì)土木工程量檢測(cè)范圍接收檢測(cè)任務(wù)，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策，檢測(cè)過程中秉持科學(xué)性、公正性；根據(jù)合同所賦予的權(quán)利，以科學(xué)管理、熱情服務(wù)的態(tài)度，積極承擔(dān)各項(xiàng)任務(wù)，做到土木工程負(fù)責(zé)；認(rèn)真履行合同上的相關(guān)義務(wù)，維護(hù)參與土木工程人員的合法權(quán)益；土木工程質(zhì)量檢測(cè)人員以及機(jī)構(gòu)應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定，并且能夠獨(dú)立開展各種活動(dòng)。當(dāng)然，土木工程質(zhì)量檢測(cè)人員還不能和工程承包單位、材料供應(yīng)商等存在著合伙關(guān)系。

5、加強(qiáng)工程各部門協(xié)作與溝通

在土木工程質(zhì)量監(jiān)督中居于核心的是質(zhì)量監(jiān)督部門，其他各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量監(jiān)督起輔助和補(bǔ)充的作用。因此，要更好地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，就要求其他部門積極配合質(zhì)量監(jiān)督部門的工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)和過程中的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，發(fā)揮出部門在質(zhì)量監(jiān)督中的作用。施工單位要認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量監(jiān)督部門制定的規(guī)定，按照質(zhì)量監(jiān)督部門給出的方案進(jìn)行施工，質(zhì)量監(jiān)督部門可以對(duì)土木工程施工單位對(duì)施工質(zhì)量的制定方案的執(zhí)行進(jìn)行抽查，形成制約。在實(shí)施的過程中，各職能部門按照項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的具體要求負(fù)責(zé)自己的質(zhì)量管理范圍，分析項(xiàng)目的投資目標(biāo)，制定出合理的計(jì)劃。另外，還要及時(shí)將目標(biāo)與實(shí)際的土木工程施工情況進(jìn)行對(duì)比，確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，有效控制土木工程的質(zhì)量。

總結(jié)：

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，土木工程管理者要加強(qiáng)施工的監(jiān)督、管理和控制，正確處理工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、工期等的關(guān)系，不斷改革創(chuàng)新土木工程的施工管理機(jī)制，提高管理水平，通過科學(xué)的管理，做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而有效的控制土木工程的質(zhì)量，為社會(huì)和人民提供安全、舒適的生活環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增加土木工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。

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