論企業(yè)共青團(tuán)干部成長(zhǎng)模式

黃琬然

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海供電局 519000

摘要：隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)共青團(tuán)工作的開(kāi)展遇到了許多問(wèn)題。如何在黨的十八大精神指導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，是企業(yè)共青團(tuán)工作需要積極思考的問(wèn)題。以下，本文就對(duì)企業(yè)共青團(tuán)干部的特點(diǎn)及成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及企業(yè)共青團(tuán)干部成長(zhǎng)模式提出了思考，以期為新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)干部的發(fā)展與壯大提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)共青團(tuán)；成長(zhǎng)模式；素質(zhì)

共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年群眾的重要橋梁和紐帶，企業(yè)中的青年團(tuán)員更是企業(yè)發(fā)展的主力軍和先鋒隊(duì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瞬息萬(wàn)變，在這樣的新形勢(shì)下，如何建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的團(tuán)干部隊(duì)伍，如何發(fā)揮共青團(tuán)組織在企業(yè)的重要作用，將成為時(shí)代的要求、企業(yè)發(fā)展的要求。

一、新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)干部的特點(diǎn)及成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)

企業(yè)共青團(tuán)擔(dān)負(fù)著組織引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)教育企業(yè)青年的職責(zé)。然而，一些團(tuán)干部沒(méi)有意識(shí)到在企業(yè)共青團(tuán)的工作崗位的重要性，對(duì)團(tuán)工作缺乏應(yīng)有的事業(yè)心、熱情和開(kāi)拓進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，白白浪費(fèi)了施展才華的大好舞臺(tái)。

2.綜合能力相對(duì)不足

企業(yè)共青團(tuán)干部的素質(zhì)構(gòu)成即是企業(yè)共青團(tuán)干部綜合能力的體現(xiàn)，企業(yè)共青團(tuán)干部的綜合能力直接影響著為企業(yè)青年員工群體服務(wù)的質(zhì)量水平。一名企業(yè)共青團(tuán)干部，既要盡力在業(yè)務(wù)能力上起到帶頭作用，又要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，在行為上既要舉止文明誠(chéng)實(shí)守信，在能力上又要具備一定的語(yǔ)言表達(dá)和文字書(shū)寫(xiě)等能力?？墒?，不少企業(yè)共青團(tuán)干部在以上方面不盡如人意。

3.工作實(shí)踐能力相對(duì)較強(qiáng)，但理論素養(yǎng)低、調(diào)研能力不足

企業(yè)對(duì)于共青團(tuán)組織的認(rèn)可最根本的在于團(tuán)組織的應(yīng)用性與時(shí)效性和理論聯(lián)系實(shí)際的契合度。但目前企業(yè)團(tuán)干部雖然工作積極性和文化水平顯著提高，但相當(dāng)部分團(tuán)干部忙于日常事務(wù)、工作的處理，忽視了自身理論素養(yǎng)的提升，在企業(yè)實(shí)際工作中往往存在著看問(wèn)題不準(zhǔn)不深，調(diào)研能力不足的現(xiàn)象。

4.創(chuàng)造性思維能力不強(qiáng)，缺乏鉆研精神

部分團(tuán)干部?jī)H僅發(fā)揮了上傳下達(dá)的作用，上行下效現(xiàn)象嚴(yán)重，機(jī)械地照抄、照搬、照套、照轉(zhuǎn)，不能把上級(jí)的精神與企業(yè)的實(shí)際和青年員工的需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，工作思路上缺乏新意，工作方法上缺乏創(chuàng)新，更懶于動(dòng)腦動(dòng)筆，欠缺系統(tǒng)的思考、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和打造精品的意識(shí)。

二，對(duì)企業(yè)共青團(tuán)干部成長(zhǎng)模式的思考

1.將企業(yè)共青團(tuán)干部的培養(yǎng)與企業(yè)人力資源管理工作相結(jié)合

青年是企業(yè)的主力軍，是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的主要人力資源。企業(yè)的共青團(tuán)組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)青年等方面最科學(xué)合理的工作切入點(diǎn)和主要方式就是始終關(guān)注培養(yǎng)青年職工的職業(yè)能力、強(qiáng)化對(duì)青年職工職業(yè)精神、提高企業(yè)青年職工的綜合素養(yǎng)，努力做到企業(yè)共青團(tuán)干部的成長(zhǎng)與企業(yè)人力資源的發(fā)展相互同步。。

2.企業(yè)團(tuán)干部的成長(zhǎng)為企業(yè)提供凝聚動(dòng)力

企業(yè)的主要力量是青年，而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的核心動(dòng)力是企業(yè)青年的凝聚力，尤其是企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化、企業(yè)青年員工的工作積極性、青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感等，對(duì)于企業(yè)提高效率、飛速發(fā)展具有重要作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)青年思想引領(lǐng)，理解企業(yè)的工作目標(biāo)及工作要求$理解企業(yè)的管理方法，支持企業(yè)管理手段，理解企業(yè)面臨的階段性問(wèn)題，齊心協(xié)力共同克服困難。

3.企業(yè)共青團(tuán)干部要成為企業(yè)文化與精神的引領(lǐng)者

企業(yè)的文化與精神是企業(yè)興旺發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)共青團(tuán)干部的素質(zhì)提升及成長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的共青團(tuán)組織作為青年思想引領(lǐng)的組織，在傳播黨團(tuán)理論的同時(shí)，主動(dòng)結(jié)合企業(yè)需要，倡導(dǎo)企業(yè)文化和精神。

4.企業(yè)共青團(tuán)干部是保障企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑

如果把企業(yè)比作是一個(gè)分工協(xié)作極其嚴(yán)密的機(jī)器，那么嚴(yán)格的管理是保證企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)共青團(tuán)干部更要樹(shù)立起紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)管理意識(shí)，帶頭貫徹和執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)制度和措施，同時(shí)要成為保障企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，保證企業(yè)青年員工在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)都能夠有效協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

5、企業(yè)共青團(tuán)干部要成為企業(yè)與青年員工交流溝通的紐帶

企業(yè)共青團(tuán)干部是企業(yè)與青年員工之間聯(lián)系的橋梁和紐帶。企業(yè)團(tuán)組織不僅有自上而下嚴(yán)密的組織體系和逐級(jí)負(fù)責(zé)的階梯式管理模式，需要在企業(yè)發(fā)展為前提下確立嚴(yán)格的管理制約機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，而且要有著廣泛聯(lián)系企業(yè)青年的組織網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)成立基層企業(yè)團(tuán)支部等形式，形成一套嚴(yán)密、規(guī)范、細(xì)致的交流溝通流程，擴(kuò)大企業(yè)聯(lián)系廣大青年職工的渠道。

6.企業(yè)共青團(tuán)干部在企業(yè)建設(shè)中的作用和對(duì)企業(yè)團(tuán)組織提出的新要求

企業(yè)從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，需要培養(yǎng)一大批既具備滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)基本技能、同時(shí)又熟悉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)合型管理骨干。同時(shí)新時(shí)期企業(yè)對(duì)于企業(yè)團(tuán)組織提出了新的要求，企業(yè)急需要通過(guò)豐富的企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)青年交流、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面能力，更需要企業(yè)團(tuán)組織能夠從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)培養(yǎng)出專(zhuān)兼職結(jié)合的企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)后備經(jīng)營(yíng)管理人才的儲(chǔ)備。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)團(tuán)干部作為企業(yè)共青團(tuán)工作的決策者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，其自身素質(zhì)及團(tuán)干部隊(duì)的成長(zhǎng)能否適應(yīng)并符合企業(yè)改革發(fā)展的需求才是根本。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，把握企業(yè)團(tuán)干部具備素質(zhì)的特點(diǎn)和要求，幫助企業(yè)團(tuán)干部科學(xué)成長(zhǎng)，積極推進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)干部培養(yǎng)，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)成長(zhǎng)模式的創(chuàng)新研究，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)干部素質(zhì)水平的全面提高。

參考文獻(xiàn)：

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實(shí)將高等學(xué)校的專(zhuān)業(yè)與天津產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)接，人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)需求相對(duì)接，課程學(xué)習(xí)內(nèi)容與職業(yè)創(chuàng)業(yè)需求相對(duì)接。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?！皠?chuàng)業(yè)之城”的打造必須緊跟時(shí)代潮流，把握全球科技創(chuàng)新的大趨勢(shì)，積極營(yíng)造富有活力的大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的生態(tài)體系，建設(shè)眾創(chuàng)空間的示范工程，形成品牌、鑄就特色，最終實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的燎原之勢(shì)，一座勃勃生機(jī)的創(chuàng)業(yè)之城在不久的將來(lái)必然屹立于渤海之濱。

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[2]劉延?xùn)|.吹響大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代號(hào)角——在推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)座談會(huì)上的講話(huà)[N].科技日?qǐng)?bào)，2015年5月21日.

作者簡(jiǎn)介：

劉冠華，男，1978年生，河北遷安人，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教務(wù)處教學(xué)建設(shè)科科長(zhǎng)，助理研究員。

東曉明，女，1982年生，遼寧鞍山人，天津中醫(yī)藥大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心副主任，政工師。

基金項(xiàng)目：本文系2015年天津市人才工作重點(diǎn)調(diào)研課題：“引進(jìn)國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生來(lái)津創(chuàng)業(yè)問(wèn)題研究”的階段性成果。