淺談機(jī)電安裝工程成本控制管理的方法

孫二亮

身份證號碼：320724198704240310 江蘇連云港 222044

摘要：隨著科技的發(fā)展，機(jī)電工程運(yùn)用十分普遍，本文分析了機(jī)電安裝工程成本控制管理的作用以及影響機(jī)電安裝工程成本控制的因素，提出了加強(qiáng)機(jī)電工程成本控制管理的措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；成本控制；管理

機(jī)電安裝在工程建設(shè)過程中是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，對整個(gè)工程建設(shè)具有重要的提升作用。機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本是機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。隨著機(jī)電技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝工程的系統(tǒng)不斷擴(kuò)展，系統(tǒng)越來越復(fù)雜，造價(jià)越來越高，管理難度也越來越大。為了提高企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)機(jī)電安裝過程中的成本控制和管理具有十分重要的意義。

1.機(jī)電安裝工程成本控制管理的作用

成本控制是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的前提，作為一個(gè)機(jī)電安裝企業(yè)，要想做大做強(qiáng)，必須在原來的基礎(chǔ)上繼續(xù)提升，這就要求企業(yè)在規(guī)模上要由小轉(zhuǎn)大，經(jīng)歷一定的時(shí)間以后，不斷讓企業(yè)發(fā)展壯大，這就要求企業(yè)重視營利能力的大小，并且重視資本積累，機(jī)電企業(yè)控制好了施工成本，能夠使企業(yè)更大化地獲取它所需要的利潤。機(jī)電安裝工程成本管理也是員工在企業(yè)生存發(fā)展的根本動(dòng)力所在。每一位在企業(yè)工作的員工都希望在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)用的作用，這一作用不僅體現(xiàn)在自己的工作價(jià)值要在企業(yè)中得以體現(xiàn)，也體現(xiàn)？在自己的勞動(dòng)價(jià)值也要隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步而提高，這就要求企業(yè)從嚴(yán)控制施工成本，成本降低了，意味著效益提高了，從而也就意味著員工的收入提升了。

2.影響機(jī)電安裝工程成本控制管理的因素

2.1 機(jī)電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

工程設(shè)計(jì)是施工前最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量不但會對施工成本造成很大影響，還會影響到施工質(zhì)量。目前很多設(shè)計(jì)單位的工作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，部門滿足施工單位的要求，管理制度和用人制度都不盡合理，影響了設(shè)計(jì)單位的整體質(zhì)量，不僅給設(shè)計(jì)單位造成了困擾，也影響了業(yè)主的收益。隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的改革，設(shè)計(jì)人員往往選用業(yè)主或者施工單位推薦的施工材料，在生產(chǎn)商那里取回扣，沒有根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得設(shè)計(jì)質(zhì)量較差。

2.2 機(jī)電安裝工程施工材料價(jià)格控制不到位

由于機(jī)電安裝工程涉及的施工材料種類繁多，規(guī)格和品牌也較多，有很多材料名稱不同，但是使用功能相差不大，在一些工業(yè)生產(chǎn)中可以互換使用，但由于品種和材質(zhì)的影響，使它們的價(jià)格相差較大，有些施工材料即使品種、型號、規(guī)格都相同，但是由于生產(chǎn)廠家和產(chǎn)地不同，價(jià)格差異也很大。

2.3 機(jī)電安裝工程施工人員素質(zhì)不高

目前，一些施工企業(yè)為了獲得不法收益，在訂立合同時(shí)，使合同缺乏細(xì)致的規(guī)范，給施工單位留下很多漏洞，使得工程成本超出預(yù)算，最終只能按照實(shí)際結(jié)算工程。施工人員的技術(shù)水平如果不達(dá)標(biāo)，就難以保證工程質(zhì)量，甚至造成返工現(xiàn)象，給工程增加了巨額的成本，浪費(fèi)了大量的資源。有些施工單位素質(zhì)不高，機(jī)電安裝工程材料的價(jià)格都是由市場決定的，施工單位往往會采用高價(jià)低質(zhì)的施工材料，不但增加了成本，也埋下了安全質(zhì)量隱患。

3.機(jī)電安裝工程成本控制的措施

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

3.1 加強(qiáng)合同管理，避免法律損失

在機(jī)電安裝工程施工過程中，首先要培養(yǎng)一批較為固定的工程合同管理人員。系統(tǒng)的培訓(xùn)他們關(guān)于合同法規(guī)，機(jī)電安裝等方面的基礎(chǔ)理論知識，使得他們能夠較為熟練的進(jìn)行？合同的管理。其次，要不斷培養(yǎng)這些合同管理人員的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，使得他們能夠在共工過程中保持良好的職業(yè)操守。最后，是制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。通過合同的簽訂，確保機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

3.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做好人工費(fèi)成本的控制

嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。實(shí)現(xiàn)人工成本的有效控制，這就需要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工操作人員，建成固定的勞務(wù)？隊(duì)伍，并對其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按照預(yù)先制定好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得，不斷提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，增強(qiáng)施工人員工作的？積極性，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低額外支出費(fèi)用。加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.3 根據(jù)施工周、旬、月進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料

根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的材料采購計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、多發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

3.4 控制好機(jī)械的數(shù)量與單價(jià)，有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出

根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率。保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理，不僅是工程項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化以及機(jī)電安裝市場的日益放開，企業(yè)實(shí)行自主報(bào)價(jià)使得市場競爭日趨激烈，加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理，對于企業(yè)的生存和發(fā)展均具有重要的意義。