試論業(yè)主方如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理

趙崗

摘要 為保證工期與質(zhì)量，確保投資效益的有效發(fā)揮，作為業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，在質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制三大目標(biāo)中，應(yīng)配合施工單位、監(jiān)理公司搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。同時(shí)，作為協(xié)調(diào)各方的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表，還應(yīng)通過有效的管理，督促監(jiān)理及施工單位把好質(zhì)量關(guān)，既控制投資，又能順利按合同進(jìn)度竣工。

關(guān)鍵詞 業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)施工 施工管理

為保證工期與質(zhì)量，確保投資效益的有效發(fā)揮，作為業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，在質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制三大目標(biāo)中，應(yīng)配合施工單位、監(jiān)理公司搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。同時(shí)，作為協(xié)調(diào)各方的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表，還應(yīng)通過有效的管理，督促監(jiān)理及施工單位把好質(zhì)量關(guān)，控制投資，又能順利按合同進(jìn)度竣工。那么，業(yè)主方如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作呢？

一、認(rèn)真熟悉理解招投標(biāo)文件的內(nèi)容

施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員代表，根據(jù)招投標(biāo)文件、合同約定及施工圖紙的要求，除了與監(jiān)理及施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地等有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)交底外，首要的工作內(nèi)容是督促施工單位盡快建立自身質(zhì)量保證體系。

二、督促施工單位建立自身質(zhì)量保證體系

保證施工質(zhì)量是施工企業(yè)不可推卸的職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)代表為保證工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)提高工程質(zhì)量，保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，因此需督促施工企業(yè)盡快建立可靠、有效的質(zhì)量保證體系是十分必要的工作。首先，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)召集有監(jiān)理方、施工方參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定完善可行的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。其次，要求監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查施工企業(yè)制定的質(zhì)保方案，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，并制定出相應(yīng)的保證工程質(zhì)量的實(shí)施計(jì)劃，即在施工前，施工企業(yè)進(jìn)行班組技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位要求監(jiān)理、施工方制定施工方案及相應(yīng)的應(yīng)急技術(shù)措施，要保證每道工序、每種材料符合質(zhì)量要求。另一方面，應(yīng)要求監(jiān)理方制定切實(shí)可行的巡夜檢查、旁站監(jiān)督制度，進(jìn)一步減少施工中不符合設(shè)計(jì)規(guī)范事件的偶然發(fā)生，施工結(jié)束后，由施工企業(yè)完成的檢查、整改、返工等工作，應(yīng)通過監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查評(píng)定，直到消除質(zhì)量隱患，對(duì)于監(jiān)理方在施工過程中檢查出來的質(zhì)量隱患處理意見，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)無(wú)條件支持。只有使施工企業(yè)建立一套良好的質(zhì)保體系，并循環(huán)貫穿于整個(gè)施工過程，才能使施工質(zhì)量真正得到保證，也才能很好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主委托監(jiān)理方做到質(zhì)量控制的要求。

三、對(duì)施工指導(dǎo)性文件的審查

1.工程設(shè)計(jì)圖紙是工程項(xiàng)目的法律性文件，也是施工的依據(jù)。因此，在正式的施工前，業(yè)主、施工方、監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)自身的職能，有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)行圖紙自審，一般情況，業(yè)主方針對(duì)住宅使用功能方面進(jìn)行圖紙審查，施工方針對(duì)施工工藝及施工技術(shù)方面進(jìn)行圖紙審查，監(jiān)理方針對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、重要的結(jié)構(gòu)部位、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理進(jìn)行圖紙審查，然后業(yè)主方組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理方、施工方及其他職能部門的有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，以使圖紙中存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問題及疑難之處能在施工前，盡可能多地加以解決，將質(zhì)量隱患消滅在工前。

2.施工組織設(shè)計(jì)是施工單位依照?qǐng)D紙、相關(guān)的施工規(guī)范為完成招標(biāo)文件的要求、施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)、工期等提出的具體的施工指導(dǎo)文件，經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)也是工程決算的依據(jù)之一。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員有責(zé)任會(huì)同監(jiān)理方進(jìn)行認(rèn)真審查。作為現(xiàn)場(chǎng)代表，應(yīng)好好地利用監(jiān)理方作為建設(shè)單位的參謀、投資顧問的有利條件，一起認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)文件，對(duì)不合理成分，將可能造成質(zhì)量隱患和安全事故的疑難之處提出，進(jìn)行討論、分析，最終給予解決。

在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要依據(jù)合同工期要求，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)會(huì)同監(jiān)理方綜合分析進(jìn)度與施工質(zhì)量、工程造價(jià)的關(guān)系找出三者的最佳組合。通過參考工程概預(yù)算定額、勞動(dòng)定額，確定每道工序所需的人工、材料、機(jī)械的數(shù)量以及工程總數(shù)量，與承包單位擬投入的數(shù)量和供材計(jì)劃進(jìn)行比較分析，對(duì)工期緊的工程，要核對(duì)其所提供的模板套數(shù)、鋼筋工數(shù)量及其他相應(yīng)的機(jī)械數(shù)量，以此來確定施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并進(jìn)行資金需求預(yù)測(cè)，對(duì)資金進(jìn)行合理的配置，避免出現(xiàn)機(jī)械、人工的大進(jìn)大出和不必要超前購(gòu)買材料等問題，以保證合理使用工程建設(shè)資金。

四、對(duì)重點(diǎn)部位的防水施工質(zhì)量的監(jiān)督

對(duì)防水施工的監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)代表在質(zhì)量管理中的一個(gè)重點(diǎn)。在防水施工階段，應(yīng)要求監(jiān)理方檢查防水材料是否符合設(shè)計(jì)要求，是否具有經(jīng)指定質(zhì)檢部門的質(zhì)檢認(rèn)定報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)材料和樣品是否相符，現(xiàn)場(chǎng)抽樣調(diào)查結(jié)果是否合格，以確保原材料符合技術(shù)要求等，這些都要求監(jiān)理方在施工中應(yīng)要有書面的檢查監(jiān)督資料。在施工前要求施工單位派出持有防水特殊工程上崗證人員組成的防水專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行防水施工作業(yè)，施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、防水施工措施及技術(shù)交底進(jìn)行。

五、嚴(yán)格檢查工程中使用的材料

檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范、招投標(biāo)清單的要求也是現(xiàn)場(chǎng)代表重要的工作內(nèi)容，由于工程使用材料種類多，用量大，需要?jiǎng)澐种饕痛我牧希岳诓扇∠鄳?yīng)的方法進(jìn)行檢查。

對(duì)于主要材料應(yīng)督促監(jiān)理方重點(diǎn)檢查。第一是檢查材料的技術(shù)資料是否符合要求，第二就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查取樣，送檢等方法檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量與技術(shù)資料中認(rèn)定的質(zhì)量是否一致。針對(duì)某些質(zhì)量要求特別嚴(yán)格或?qū)こ藤|(zhì)量影響特別大的材料。還需作必要的試驗(yàn)，以確保材料質(zhì)量。

在次要材料中，應(yīng)對(duì)裝修材料及水電材料，嚴(yán)格按工程量清單、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查，做到進(jìn)場(chǎng)申報(bào)的材料與施工時(shí)要一致，不弄虛作假，要建立品牌確認(rèn)審批制度，盡量減少材料品牌數(shù)量，利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

總而言之，通過對(duì)材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，使它符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，也就為保證整個(gè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、工程變更的控制

工程變更往往會(huì)引起工期，造價(jià)的變化，并可能引起工程索賠，現(xiàn)場(chǎng)代表必須加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制，應(yīng)確立工程變更審批制度，對(duì)所有變更通知須嚴(yán)格審查后才能簽發(fā)。

工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、工程洽商等，現(xiàn)場(chǎng)代表要處理好這些工程變更，第一應(yīng)在日常工作中注意對(duì)基礎(chǔ)資料的收集、記錄、整理，以此作為處理工程變更的依據(jù)；第二，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期和造價(jià)的分析。根據(jù)這些變化，定期對(duì)目標(biāo)工期和合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整，以便有效地控制好工期和造價(jià)，保證工程順利進(jìn)行。

七、嚴(yán)格把好計(jì)量關(guān)

工程計(jì)量是建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款的主要依據(jù)，為了控制投資，現(xiàn)場(chǎng)代表必須在工程初期就開始加強(qiáng)計(jì)量支付管理工作，建立數(shù)據(jù)儲(chǔ)存系統(tǒng)，施工中要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程量的變化情況。同時(shí)。要求承包商按合同及招投標(biāo)要求，提供預(yù)算，申報(bào)一些必要的原始資料。原始資料不合要求不予簽字，合同內(nèi)沒有項(xiàng)目而實(shí)際上又發(fā)生了的，必須先補(bǔ)技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，才按補(bǔ)充項(xiàng)目給予結(jié)算。

八、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，搞好施工階段的業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)管理工作，需要注意的問題還有不少，而搞好業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的方法有很多，只要我們認(rèn)真對(duì)待，注重細(xì)節(jié)，再接再歷，就一定能促使現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作邁上更高的臺(tái)階。