試論基于施工成本的路橋施工質(zhì)量管理策略

劉金妹

內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 內(nèi)蒙古赤峰市 024005

摘要：隨著近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制確立以后，路橋施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭壓力逐漸增大，面對(duì)這種情況，應(yīng)該對(duì)施工成本管理的作用進(jìn)行充分的重視，同時(shí)也不能忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理，這樣才能保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工成本；路橋施工；質(zhì)量管理

引言

現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)漸趨完善，施工市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢，就要有效降低施工成本，并強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，以保證在降低施工成本的同時(shí)保證施工質(zhì)量，這樣企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是縱觀目前我國的路橋施工企業(yè)，為了提升在市場競爭中的競爭力，他們往往會(huì)減少在施工中的物資投入，雖然這種方式可以降低成本，但是卻對(duì)路橋施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

一、影響路橋工程施工質(zhì)量的因素

路橋工程質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是要了解問題，深入分析路橋施工質(zhì)量影響因素，不斷改善路橋施工技術(shù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。筆者從人、機(jī)械設(shè)備及材料、施工方法等方面進(jìn)行簡要論述，以期為做好路橋施工質(zhì)量控制工作奠定基礎(chǔ)。

1、人為因素

人為主觀意識(shí)從很大程度上對(duì)工程質(zhì)量造成了影響，包括施工方法、人員責(zé)任以及管理等均對(duì)工程施工質(zhì)量發(fā)揮著根本性作用。我們應(yīng)當(dāng)明確人員素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量的影響，做好質(zhì)量管理工作，實(shí)行崗前教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，奠定良好的技術(shù)保障工作。因此，必須要盡早培養(yǎng)全員崗位教育及技術(shù)交底質(zhì)量意識(shí)，樹立競相追逐的自覺，形成人員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步保障路橋工程質(zhì)量。路橋企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)、競爭、獎(jiǎng)懲機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目的。

2、設(shè)備因素

先進(jìn)的施工設(shè)備是路橋工程建設(shè)的根本依據(jù)。隨著我國路橋機(jī)械化程度的不斷提高，設(shè)備好壞極大的影響著工程施工質(zhì)量。路橋施工機(jī)械設(shè)備通常不會(huì)直接應(yīng)用于工程實(shí)體，但我們也不能因此忽視機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量造成的影響。因此我們必須在確定工程方案之前，選擇恰當(dāng)?shù)?、可靠、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，更好地保障路橋工程施工質(zhì)量。針對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，必須要進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查，達(dá)到工程額定性能，進(jìn)一步滿足工程質(zhì)量。

3、施工材料因素

路橋施工材料主要包括成品、半成品、原材料、各種工程材料構(gòu)件，這些都是工程施工的基本物質(zhì)條件。如果材料不達(dá)標(biāo)，即使施工技術(shù)再好也是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程。尤其是那些材料用量大、種類少的路橋工程，即使其中任一種材料出問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成重大影響。難以想象，不合格的水泥、瀝青怎么能夠建筑成合格的路橋。為了保證工程質(zhì)量，實(shí)施有效的工程材料質(zhì)量控制，勢在必行。

4、施工方法

在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的工藝流程、技術(shù)方案、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)及檢測手段等，就是我們所說的施工方法。其中較為關(guān)鍵的是施工技術(shù)方案，一旦方案規(guī)劃不正確，即將會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量三個(gè)項(xiàng)目控制能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響。我們必須要認(rèn)真謹(jǐn)慎地制定施工方案，并從工程實(shí)際出發(fā)，綜合考量技術(shù)、管理、操作及經(jīng)濟(jì)等方面問題，爭取做到經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、操作方便、工藝先進(jìn)、措施得力，以不斷提升工程施工質(zhì)量、降低工程成本、加快進(jìn)度。同時(shí)，施工人員要精心進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工操作要求、施工順序等，竭盡全力完成既定的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量控制。

二、路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理的策略

要想在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少工程成本，將施工成本與施工質(zhì)量的關(guān)系處理好，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的市場口碑，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，加強(qiáng)成本控制是工程管理工作中的首要任務(wù)，面對(duì)目前路橋施工管理工作中暴露出來的問題，我們可以從以下幾方面對(duì)施工成本與施工質(zhì)量進(jìn)行合理把控。

1、不斷強(qiáng)化施工管理

在當(dāng)前的路橋施工中，施工管理是質(zhì)量管理工作中的核心，施工單位不僅要對(duì)相關(guān)施工計(jì)劃與方案進(jìn)行合理制度，同時(shí)還要將應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備性工作做好。由于多方面因素的影響，路橋施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)問題，面對(duì)這些問題，施工單位不能單純依靠投資方來解決問題，施工方作為管理單位，應(yīng)該形成屬于自己的獨(dú)立的監(jiān)督考察機(jī)制，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)及逆行解決。這樣才能保證各施工工序的順利進(jìn)行，并充分注意相關(guān)細(xì)節(jié)上的操作，以有效避免失誤的出現(xiàn)。

2、在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，與技術(shù)的創(chuàng)新是分不開的，在現(xiàn)在的科技時(shí)代中，只有技術(shù)的創(chuàng)新才能成為企業(yè)快速發(fā)展的最大動(dòng)力。通過技術(shù)上的創(chuàng)新，路橋施工企業(yè)可以有效提高施工效率，保證工程施工質(zhì)量，有效縮短施工工期，并避免因?yàn)榉倒ざ霈F(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。在必要的情況下，應(yīng)做到對(duì)工期和費(fèi)用二者進(jìn)行權(quán)衡，避免因?yàn)楣て谘诱`造成的損失。完成工程以后，應(yīng)在第一時(shí)間將工程款收回，決不能讓業(yè)主拖延工程款或者延長施工工期。

3、提高企業(yè)整體管理水平

目前多數(shù)路橋施工企業(yè)的觀念比較落后，整體素質(zhì)地下情況普遍存在，這些問題貫穿在整個(gè)施工過程中，使路橋施工企業(yè)的成本大大增加。這一問題在目前我國很多國有大型企業(yè)中非常突出，傳統(tǒng)的制度與體系不能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)的正常運(yùn)營帶來了不便，無形中增加了企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)上的成本。這種情況下提高企業(yè)整體管理水平非常重要，施工企業(yè)應(yīng)定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大對(duì)成本控制與質(zhì)量控制方面宣傳，引導(dǎo)廣大員工樹立起成本控制與質(zhì)量控制的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

4、加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制

首先應(yīng)做到貨比三家，對(duì)工程材料進(jìn)行優(yōu)先選擇，避免出現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高、缺斤少兩等現(xiàn)象；其次，做到就近取材，以有效降低運(yùn)輸成本，同時(shí)還能減少二次搬運(yùn)產(chǎn)生的費(fèi)用，并按照施工工期對(duì)進(jìn)貨批次與批量進(jìn)行合理確定，以減低材料儲(chǔ)備，減少資金占用情況的出現(xiàn)；第三，對(duì)物質(zhì)手法、保管及限額領(lǐng)料等問題加以注意，以避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)、損耗等現(xiàn)象，尤其是要將鋼筋、水泥及瀝青等材料的浪費(fèi)現(xiàn)象控制好，利用技術(shù)力量來減少工程材料方面的損耗。

5、成本控制工作中加強(qiáng)對(duì)員工的要求

首先，應(yīng)提高員工的成本管理與控制意識(shí)，全體員工都要參與到成本控制工作中。在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就必須有效降低生產(chǎn)成本。因此，路橋施工企業(yè)不能在工作中忽視了對(duì)成本的控制，應(yīng)該充分結(jié)合自身的特點(diǎn)，建立起完善的管理體制，并有效提高人員的成本控制意識(shí)。并深入分析施工全過程需要的成本，以達(dá)到對(duì)成本進(jìn)行有效控制的目的。路橋施工成本控制涉及到的方面比較廣，是項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。在項(xiàng)目施工過程中需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測和核算，并根據(jù)相關(guān)資料針對(duì)應(yīng)先高成本升降的因素展開分析。

結(jié)束語

路橋施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，其中涉及到很多方面的工作，存在較大的施工難度，施工環(huán)境也比較復(fù)雜，影響施工成本的因素也比較多，因此，急需對(duì)施工成本進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量在路橋施工中是非常重要的因素，質(zhì)量控制工作中需要對(duì)施工和材料兩方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。此外，施工企業(yè)還要采取合理措施對(duì)施工成本與施工質(zhì)量間的關(guān)系進(jìn)行平衡，以達(dá)到在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保證路橋施工企業(yè)可以得到健康發(fā)展。

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