建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及措施

羅家軒

江西建工第四建筑有限責(zé)任公司

摘要：由于人們生活水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程施工管理工作在我們的生活中已經(jīng)越來越普遍了。本文主要分析了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性以及我國目前的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施筆者在此進(jìn)行了詳細(xì)分析，以便于提供可參考性的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；優(yōu)化分析；資源配置

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑工程的施工工作也逐漸的受到人們的關(guān)注，在現(xiàn)今這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，人們對(duì)于生活水平的要求也越來越高，人們已經(jīng)不單單滿足于居住的安定性，還要求對(duì)于居住環(huán)境的優(yōu)雅性，因此隨著人們生活需求的不斷提升，建筑工程的工作也越來越重要，在進(jìn)行建筑工程工作的施工中，對(duì)于建筑工程中的施工管理也是一個(gè)重要的研究項(xiàng)目，在建筑工程的施工中，建筑指令與安全的問題一直都是一個(gè)重要的研究話題。

1 概述

建筑行業(yè)是當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心，對(duì)此該行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的制度以及優(yōu)化措施改革也逐步引起了廣泛的關(guān)注。原有建筑行業(yè)存有一定的缺陷，主要從管理模式、管理制度、資源配置、人員分配以及建筑質(zhì)量層面上進(jìn)行整改。只有通過內(nèi)外之間的相互配合才能更加完善建筑工程管理模式。

另外，我們要嚴(yán)格的遵守國家的一些建筑施工法，以免發(fā)生安全事故和導(dǎo)致建筑物在完工之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，我們還應(yīng)該關(guān)注建筑工程施工管理過程中的具體施工措施，并且這也應(yīng)該是我們要認(rèn)真對(duì)待的。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主導(dǎo)性

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，它不但實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制，還決定了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否能夠被安全使用。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅可以提高建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)提高國家的環(huán)境效益。此外，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3 現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的形式

3.1 管理模式不協(xié)調(diào)

目前，我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題之一就是工程項(xiàng)目的管理模式不合理。在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，設(shè)計(jì)人員沒有對(duì)建筑工程的總體規(guī)劃引起足夠的重視。在建筑工程的控制環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的內(nèi)部人員沒有對(duì)建筑工程的控制引起足夠的重視，而且大多數(shù)建筑企業(yè)沒有比較完善、相對(duì)健全的控制體系，工作人員完全是憑著自己的工作經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)去控制整個(gè)項(xiàng)目。此外，建筑企業(yè)在施工階段的人力、物力和財(cái)力的分配上也存在很多問題。例如：水暖施工人員既要完成水暖工程安裝施工，又要幫助電工完成現(xiàn)場(chǎng)施工配電配置與管理，這樣不但加大了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且在安全施工及管理上也存有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.2 管理制度不完善

雖然我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，但是仍然沒有完整的、健全的管理制度，使得大多數(shù)的建筑工程在施工階段都會(huì)遇到一系列的管理問題。而且建筑工程的施工單位還會(huì)為了降低建筑成本而減少建筑工程項(xiàng)目的管理人員數(shù)量，有些施工單位甚至都沒有設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理制度出現(xiàn)了不健全的問題。比如：建筑施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)部門的規(guī)劃圖紙進(jìn)行施工，但由于施工難易程度的不同，有時(shí)施工單位便簡(jiǎn)化施工難度，使得施工與設(shè)計(jì)圖紙存在差異性，所以設(shè)計(jì)部門與施工部門在制度管理上不能有效的統(tǒng)一。

3.3 資源配置不均勻

在我國的建筑工程項(xiàng)目管理中，建筑企業(yè)對(duì)人力資源的配置和管理都存有不合理性的一面。一直以來，建筑企業(yè)都是將建筑工程建設(shè)項(xiàng)目直接交給工程施工單位，由施工單位直接進(jìn)行項(xiàng)目管理，而工程項(xiàng)目的生產(chǎn)則是由一線的施工人員操作完成的。但是，隨著社會(huì)科技的發(fā)展，建筑工程施工單位采用的施工隊(duì)伍都會(huì)將施工工作交由一些專業(yè)水平比較低的人員，而他們就會(huì)通過 一些機(jī)械設(shè)備完成相應(yīng)的工作，使人力資源的配置出現(xiàn)不科學(xué)、不合理的問題，造成人力資源的大量浪費(fèi)。其次在人員選用上也存有較大的缺陷，施工人員沒有相應(yīng)的資歷證書，便直接到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，使之出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂的現(xiàn)象。

4 建筑工程項(xiàng)目管理的解決措施

4.1 創(chuàng)新管理模式

一個(gè)建筑企業(yè)的管理理念對(duì)自身的發(fā)展有很大的作用，只有進(jìn)行科學(xué)的管理，追求創(chuàng)新性的發(fā)展，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其中包括兩個(gè)層次結(jié)構(gòu)的管理，分別是技術(shù)管理和制度管理。創(chuàng)新技術(shù)管理，建筑企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的項(xiàng)目管理技術(shù)，從根本上提高企業(yè)自身的管理技術(shù)水平，謀求更好的發(fā)展；創(chuàng)新制度管理，建筑企業(yè)需要建立一種具有彈性生產(chǎn)力、硬性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的科學(xué)的管理制度，同時(shí)這種管理制度還要能夠符合建筑市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)，更好的帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.2 完善管理制度

目前，我國的建筑行業(yè)缺乏健全的項(xiàng)目管理法律條文，政府應(yīng)該根據(jù)國家建筑行業(yè)的發(fā)展情況，建立相應(yīng)的、比較健全的工程項(xiàng)目管理制度。并保證這些制度能夠有效地實(shí)行，同時(shí)還要用法律的約束性，強(qiáng)制建筑企業(yè)對(duì)自身的管理制度進(jìn)行改革。此外，政府在增加建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的法律依據(jù)時(shí)還要推行專業(yè)、完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度，規(guī)定工程項(xiàng)目管理的具體范圍。比如：施工進(jìn)度控制管理、施工竣工驗(yàn)收管理以及施工人員安全管理等。其次嚴(yán)格審查建筑企業(yè)管理人員的專業(yè)知識(shí)程度，確保整個(gè)建筑工程建設(shè)過程能夠順利進(jìn)行。此外，建筑企業(yè)還要及時(shí)解決施工階段出現(xiàn)的問題，一步一步的提高與世界先進(jìn)水平接軌的能力。

4.3 優(yōu)化資源配置

建筑工程項(xiàng)目管理中的資源配置是工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，由于建筑行業(yè)對(duì)每一種資源的利用程度和限制程度都有不同的要求，所以，在資源的配置問題上也有所不同。我國的建筑企業(yè)在專業(yè)人員的培養(yǎng)上還不夠完善，因此，建筑企業(yè)需要大量的培養(yǎng)會(huì)設(shè)計(jì)、懂管理、明合同、善法律的工作人員。同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況及時(shí)地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。根據(jù)國家規(guī)定的竣工驗(yàn)收材料，嚴(yán)格的按照規(guī)定評(píng)定建筑工程的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

建筑施工管理是一項(xiàng)全面性和復(fù)雜性的工作，因此，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，采取合理科學(xué)的管理方法，以提高施工管理水平。同時(shí)需要對(duì)施工中各個(gè)工序、材料和機(jī)械進(jìn)行合理的優(yōu)化與管理，盡可能確保建筑施工質(zhì)量和安全，提高施工的進(jìn)度，降低施工成本。此外，還應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)建筑理念的束縛，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的管理方案，優(yōu)化質(zhì)量管理模式，提高人員專業(yè)素質(zhì)，只有這樣，才能滿足國家的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的管理水平，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。。

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