卡強化建筑施工現場質量管理

冒秋平

泰州市海陵區(qū)住宅小區(qū)管理辦公室

摘要：質量是所有工程項目的生命，因此加強建筑施工現場質量管理具有十分重要的意義。本文主要介紹了建筑施工現場質量管理的內容，在此基礎上，對施工現場質量管理要點進行了簡析。施工單位是工程質量的自控主體，作為建設單位，也要加強對施工現場的管理。

關鍵詞：建筑工程施工現場；質量管理

隨著我國國民經濟的迅速發(fā)展和城市化進程的加快，國家大力投資基礎設施建設，全國各地工程項目紛紛上馬。質量是所有建筑工程項目的生命，而施工現場的質量管理是工程質量具有決定性的影響，本文對建筑施工現場質量管理進行簡單的探討。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.建筑材料的質量問題

在建筑材料質量的問題方面，如果相關的建筑材料不合格，它將會直接導致嚴重的經濟后果。目前，針對材料在建筑工程施工質量管理中雖然不斷加強控制力，但仍有建筑材料質量不合格現象。據統(tǒng)計，目前使用的材料質量的建設還很不規(guī)范，開發(fā)商為了謀取暴利，在材料采購買便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導致了“豆腐渣工程”項目的現象，不僅僅是對群眾生命安全的危害，同時對施工人員安全方面也是沒有保證的。

2.施工人員技術能力問題

施工人員技術能力的問題，將在一個大范圍內對施工質量，存在非常明顯的的影響；在建設的初期階段，由于施工人員技能的學習不夠，工人們沒有對施工過程進行詳細的研究，導致施工不能與預定的軌道進行施工，因此施工質量達不到標準。在建筑業(yè)中，同一時間的高速發(fā)展的背景下，建筑在形式上日益多樣，在建筑技術方面由于施工人員不能及時的適應時代的趨勢；施工人員本身又對施工管理的要求不嚴格，所有這些導致施工人員在現代建筑方面得不到快速的延伸。

二、建筑施工現場質量管理的內容

1、人的管理

人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優(yōu)缺點，及人員之間的關系。

2、材料的質量管理

原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經濟效果。對材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查，必須按規(guī)定進行必要的檢測，對質量存疑的材料應進行追溯，對質量不過關的材料堅決清理出場，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

3、機械設備的管理

隨著施工技術的高速發(fā)展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節(jié)約施工成本。

三、施工現場質量管理要點

1、堅持“防治結合，以防為主”原則

施工現場質量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式?！皢栴}管理”方式是指針對施工現場已經發(fā)現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優(yōu)點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發(fā)生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發(fā)生。

建筑工程項目由于本身的復雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現場質量管理中必然需要進行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。

2、堅持技術措施先行的質量控制方法

既然堅持“防治結合，以防為主”的質量管理原則，那么需要建立一套完整的質量防控體系，而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎。良好的質量需要技術作為保障，如針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案。只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法，然后輔以良好的質量管理制度，施工現場質量管理必能夠取得良好的效果。

3、堅持以施工組織設計為指導

施工組織設計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應著眼于以下兩點：①施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素，避免出現實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現較大變化；②既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

4、堅持以關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的質量控制為重點

在施工現場的質量控制過程中，應督促施工單位建立質量保證體系，完善監(jiān)理質量控制體系，對施工過程中的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)需要重點進行監(jiān)控?？梢酝ㄟ^三個“三”來達到這一目的：第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復檢、專職質檢員終檢的“質量三檢制”；第二個“三”是指嚴格控制“三關”：材料、技術以及工序；第三個“三”是指質量監(jiān)督要“三全”：全過程、全方位、全天候。

5、堅持“事前、事中、事后”的全過程質量控制

事前質量控制的主要內容是對可能影響工程質量的因素進行分析、評估，并通過相應的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

事中質量控制的主要內容是人員、材料以及機械的使用管理，此外還有施工過程的質量控制。施工過程中的質量控制是質量管理中最重要的環(huán)節(jié)，相關人員應該高度重視。

事后質量控制主要內容包括隱蔽工程的質量驗收、對已完成部分復檢過程中發(fā)現的質量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現與之相類似的問題。

四、結語

“百年大計，質量第一”，質量管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，施工現場質量管理作為其中的一個子系統(tǒng)，還有許多的地方亟待改善，這需要社會各界齊心合力共同推進建筑工程項目質量管理。政府相關部門需要加強質量宣傳、嚴格進行監(jiān)督，所有的施工單位能夠樹立良好的質量意識，相關專家學者引進推廣國內外先進的質量管理理念，共同使我國工程質量管理水平邁入新的臺階。