建筑智能化工程項目施工管理要點分析

林桂輝

廣西蘇中達科智能工程有限公司

摘要：本文主要是對建筑智能化工程項目施工管理的各個要點進行分析，以提高建筑工程項目的智能化及其施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；智能化；施工管理；要點分析

引言

近年來，我國對建筑工程項目的投資越來越大，其規(guī)模越來越大，其結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這導(dǎo)致對建筑工程智能化的要求越來越高，而建筑智能化工程項目施工過程中存在的問題也隨之增多，因此，在建筑過程中，對其智能化工程項目進行施工管理十分重要，它直接影響到了建筑智能化工程項目的進度、質(zhì)量要求以及經(jīng)濟性。由此可見，我們要對建筑智能化工程項目施工管理的要點進行分析，加強對其的施工管理力度，才能確保建筑智能化工程項目的施工進度、質(zhì)量以及經(jīng)濟性。

一、分析建筑智能化工程項目施工管理的要點

建筑智能化工程項目的施工管理的要點主要包括施工的人員管理、施工的材料管理、施工的技術(shù)管理、施工的安全管理和施工的后期管理等五個方面，它們在建筑智能化工程項目施工過程中都有著至關(guān)重要的地位，影響著建筑智能化工程項目的進展和改進。

1、建筑智能化工程項目施工的人員管理

對建筑智能化工程項目施工的人員進行管理是建筑智能化工程項目的質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)條件之一，要實現(xiàn)建筑智能化工程項目施工的人員管理，我們必須設(shè)立一個非常專業(yè)的、具有較強組織管理能力的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，使建筑智能化工程項目的效率得以提高；此外，我們還應(yīng)該對施工人員進行相關(guān)的技術(shù)管理培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力，并且堅持做好責(zé)任到人的崗位職責(zé)分配。在建筑智能化工程項目施工之前，我們要做好專業(yè)技術(shù)管理人員的分派工作，此外，施工人員要做好技術(shù)的交底工作，還要對施工的各個關(guān)鍵部位進行檢查，以保證建筑智能化工程項目人員管理的質(zhì)量。

2、建筑智能化工程項目施工的材料管理

建筑智能化工程項目施工的材料管理是建筑智能化工程項目施工管理重要組成部分之一，在建筑智能化工程項目的實施過程中，材料是建筑智能化工程項目所有施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，是建筑智能化工程項目順進行施工的前提前提條件，因此，對其材料進行良好的管理非常關(guān)鍵，只有施工材料的質(zhì)量得到了保證，才能使施工管理的質(zhì)量得到保證，要實現(xiàn)這一目的，我們必須專門設(shè)立材料的保管部門，在建筑智能化工程項目的施工現(xiàn)場專門設(shè)置材料的存放場地，并及時地對入場的材料進行驗收，做好材料的驗收、存放、檢查、發(fā)放和匯報等工作。

3、建筑智能化工程項目施工的技術(shù)管理

對建筑智能化工程項目的施工進行技術(shù)管理與建筑智能化工程項目的施工成本有著十分密切的聯(lián)系，因為建筑智能化工程項目的施工工藝比較復(fù)雜，其所涉及的范圍也比較廣，這直接導(dǎo)致了其較強的施工周期。對建筑智能化工程項目的施工進行技術(shù)管理不僅涉及到對建筑智能化工程項目的進度控制，還涉及到建筑智能化工程項目施工的合理性。因此，我們必須做好對施工圖紙的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系，盡可能地優(yōu)化建筑智能化工程項目的施工工序，結(jié)合施工現(xiàn)場的條件，以保證建筑智能化工程項目每個環(huán)節(jié)的技術(shù)到位，最終提高建筑智能化工程項目的施工質(zhì)量。

4、建筑智能化工程項目施工的安全管理

安全問題始終都建筑智能化工程項目建設(shè)過程中所有工作的重中之重，所以，在建筑智能化工程項目的建設(shè)過程中，我們必須做好安全的監(jiān)督工作，防患于未然，清除可能存在的安全隱患，避免大量人力、物力以及財力的消耗。因此，我們要做好安全教育制度、措施以及操作過程的制定工作，最終做好建筑智能化工程項目施工的安全管理和安全防護工作。

5、建筑智能化工程項目施工的后期管理

從建筑智能化工程項目驗收會的保修期等角度來看，對建筑智能化工程項目進行施工的后期管理對建筑智能化工程項目有著至關(guān)重要的意義，施工管理必須貫穿于整個建筑智能化工程項目建設(shè)期和維修期的始終。建筑智能化工程項目的后期管理所涉及到的問題范圍比較廣，包括多個工程的工作交叉和裝飾行業(yè)等，這與建筑智能化工程項目施工后期的分項保護等問題息息相關(guān)，因此，我們必須采用各種經(jīng)濟手段和技術(shù)手段，并結(jié)合施工現(xiàn)場的具體條件，嚴格遵循施工管理部門的相關(guān)要求來有效地組織以及實施建筑智能化工程項目施工后期的管理工作，以達到完善建筑智能化工程項目建設(shè)的目的。

二、建筑智能化工程項目施工管理必須創(chuàng)新

1、創(chuàng)新是建筑智能化工程項目施工管理發(fā)展的必然要求

對建筑智能化工程項目進行施工管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程項目日益智能化的必然要求。建筑智能化工程項目的施工管理只有不斷地創(chuàng)新、改革以及發(fā)展，才能最終促進建筑智能化工程項目施工的日益完善，提高建筑智能化工程項目的施工質(zhì)量和施工效率，進而使之更加符合建筑市場的要求。

2、實現(xiàn)建筑智能化工程項目施工管理創(chuàng)新的有效措施

實現(xiàn)建筑智能化工程項目施工管理的創(chuàng)新，首先，在其施工過程中，我們要樹立施工管理的創(chuàng)新觀念和組織施工機構(gòu)各方面的創(chuàng)新，使人們充分地意識到創(chuàng)新的必然性和重要性，嚴格遵循其不斷創(chuàng)新的原則，根據(jù)施工過程中的具體實際情況來對建筑智能化工程項目的施工方案和策略進行調(diào)整，進一步促進施工管理的日益創(chuàng)新；此外，還要進行施工技術(shù)的創(chuàng)新，運用各種新知識、新技術(shù)以及新設(shè)備來提高建筑智能化工程項目施工的技術(shù)含量。

結(jié)束語

從以上對建筑智能化工程項目施工管理要點的分析可以看出其在建筑智能化工程項目施工建設(shè)過程中的重要地位，所以對建筑智能化工程項目施工管理的要點進行分析是推動建筑智能化工程項目進步和發(fā)展的關(guān)鍵，對建筑智能化工程項目的完善有著重要的促進性作用和十分深遠的現(xiàn)實意義。

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