淺析如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

吳迎春

建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的根本保證。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。

一、提高企業(yè)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)

1、提高質(zhì)量意識(shí)。施工企業(yè)只有具有高水準(zhǔn)的質(zhì)量意識(shí)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)只有不斷提高全體員工的建筑產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量是企業(yè)的生命，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能在建設(shè)市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展。當(dāng)前施工企業(yè)都面臨看施工任務(wù)減少的考驗(yàn)，有些企業(yè)放松對(duì)工作人員的教育和管理，一但有工程時(shí)，對(duì)生產(chǎn)不出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，甚至“臨時(shí)抱佛腳”雇用大批民工從事建筑生產(chǎn)，這種情況下怎么能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所以提高施工企業(yè)的全員質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量管理放在重要的位置上是非常必要的。

2、制定企業(yè)質(zhì)量宗旨，確定質(zhì)量目標(biāo)。一個(gè)好的施工企業(yè)必須有明確的質(zhì)量宗旨，它是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)只有把創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報(bào)給社會(huì)和人民做為企業(yè)的宗旨，才能使企業(yè)在健康高效的軌道上生存和發(fā)展。質(zhì)量目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)的論證，并根據(jù)企業(yè)的整體素質(zhì)，聯(lián)系建筑工程的具體特點(diǎn)制定出來(lái)的。施工企業(yè)制定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)要防止兩種不良傾向：一種是質(zhì)量目標(biāo)過(guò)高，在企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的約束下，企業(yè)全體職工盡其所能也達(dá)不到目標(biāo)要求這樣會(huì)損傷員工努力工作的積極性。另一種是質(zhì)量目標(biāo)定得太低，不用費(fèi)力就能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，這樣就會(huì)降低群眾的質(zhì)量意識(shí)。

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量宗旨和質(zhì)量目標(biāo)的應(yīng)有原則。一是質(zhì)量是企業(yè)的生命原則。以質(zhì)量求信譽(yù)、求速度、求效益、占領(lǐng)市場(chǎng)。二是誠(chéng)實(shí)為本原則。堅(jiān)持對(duì)參建各方及顧客以誠(chéng)相待、實(shí)事求是、信守合同和為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是預(yù)防為主原則。施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定實(shí)施過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量隱患。四是創(chuàng)品牌原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高科技含量，創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。⑤質(zhì)量回訪原則。工程交工后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量回訪，視用戶為上帝，及時(shí)為顧客提供各種維修服務(wù)。

二、施工企業(yè)必須貫徹BG/1900-LS9000《管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量

根據(jù)當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，施工只有通過(guò)ISO9000體系認(rèn)證，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。各施工企業(yè)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，認(rèn)真弄懂、弄通ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)及其內(nèi)涵，建立適應(yīng)企業(yè)自身的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。

三、施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本的控制，應(yīng)著重抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工設(shè)備材料、人員的聚集地，也是施工費(fèi)用發(fā)生最集中的地方，要精心調(diào)用施工設(shè)備，減少施工設(shè)備閑置時(shí)間。要認(rèn)真做好施工組織的設(shè)計(jì)，合理組織人員施工，減少窩工費(fèi)用支出。推行定位管理方法，掛牌施工、減少施工浪費(fèi)。

四、把好材料質(zhì)量控制關(guān)

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，必須嚴(yán)格做好施工材料的采購(gòu)，施工材料驗(yàn)收及施工材料保管三項(xiàng)工作，確保材料優(yōu)質(zhì)進(jìn)廠。設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位指定的材料廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門(mén)指定的廠家定購(gòu)。做到四不采購(gòu)：不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料；不采購(gòu)已明確淘汰的產(chǎn)品；不采購(gòu)不帶合格證的產(chǎn)品；不采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量有較大疑議的產(chǎn)品。

五、要落實(shí)責(zé)任制，落實(shí)“三檢”制度

崗位責(zé)任制要落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工人，要充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿。作用，獎(jiǎng)懲相結(jié)合，確實(shí)提高每個(gè)工人的工作效率。要達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，必須堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制度”即自檢、互檢、交接檢。要堅(jiān)持防檢結(jié)合預(yù)防為主的原則，建立上道工序負(fù)責(zé)，上道工序與下道工序交接時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量自檢，各施工工序、施工單位要互檢，還要經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門(mén)專(zhuān)職人員的質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)，未經(jīng)質(zhì)檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，任何人不允許進(jìn)入下道工序施工。

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展和深化，建筑業(yè)也正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化。在現(xiàn)代建筑業(yè)及房地產(chǎn)市場(chǎng)中，如何才能生產(chǎn)出合乎市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活與發(fā)展，是每一家企業(yè)都要面對(duì)的嚴(yán)峻課題。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制的活動(dòng)，常使用目標(biāo)管理的方法。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的百年大計(jì)。