對現(xiàn)階段建筑項目施工進度控制相關措施的分析

許文斐

江西建工第四建筑有限責任公司

摘要：在建筑行業(yè)及建筑工程項目高速發(fā)展和急劇擴張的今天，加強對建筑工程進度控制的有效措施的研究，有利于提高建筑工程進度控制水平，更具備著重要的現(xiàn)實意義。本文以建筑工程施工進度的影響因素為切入點，對建筑工程進度控制的有效措施進行了探索和研究，。

關鍵詞：建筑工程；施工；進度控制

在建筑工程項目實際施工過程中，施工進度的控制是其中重要環(huán)節(jié)。隨著建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，對于現(xiàn)代建筑工程施工進度的控制標準也越來越高，對于一些新的建筑材料，對施工期間的溫度、濕度等因素的變化，越來越敏感。而進度控制又是一個靈活多變的過程，因而，這就對項目施工的進度管理提出了更高的要求，相關負責人員必須提高施工進度的控制標準，做到全過程動態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理因素，切實保障項目工程的按期完工。在確保質(zhì)量的前提下，將工期控制在合理范圍內(nèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的市場競爭力。

1 影響建筑項目施工進度的各項因素分析

（1）施工進度計劃方面的因素

施工的進度規(guī)劃工作是隨著施工過程中的形勢變化而變化的，具有動態(tài)性。在工作中發(fā)問題就相應的對進度計劃進行改變，做到具體問題具體分析。但是從我國現(xiàn)狀來看，還有很多施工單位表現(xiàn)為進度計劃調(diào)整能力不足、施工進度計劃刻板，不能靈活應對現(xiàn)實問題、調(diào)整方案不切合實際，無法解決問題等，這在很大程度上影響了施工進度。

（2）建筑材料方面的因素

近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。這都是不良企業(yè)為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰(zhàn)法律的權(quán)威，忽略國家建筑標準要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購一些價格便宜、質(zhì)量較差的材料用于工程中，最終導致工作中各環(huán)節(jié)紕漏百出。由于質(zhì)量問題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質(zhì)量不過關而必須修補、拆除，最終使得工程不能按時竣工。

（3）工程施工人員工作失誤的影響

在工作中，施工人員面對龐大繁復的項目自然感覺無法應對，甚至容易出現(xiàn)工作失誤。同時，有些施工人員缺少專業(yè)的知識和技術(shù)，很難完成技術(shù)要求較高的工作。還有些人在施工過程中會錯誤估算工程的技術(shù)要求，低估項目合格標準，施工準備不足，忽略施工過程中可能會出現(xiàn)的風險。在對工程進行試驗或者調(diào)研時，自然不會準備應對措施，導致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會拖延工程的進度。

2 建筑工程進度控制的有效措施

（1）施工組織管理措施

首先，選聘具有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富和專業(yè)水平高的項目經(jīng)理。由于建筑工程體系復雜、工作任務繁重，因此施工過程中絕對會問題百出，這對項目經(jīng)理來說絕非易事。因此在進行項目經(jīng)理的選聘時，要綜合考慮他的組織領導能力、團隊協(xié)作精神、專業(yè)技術(shù)水平、應急能力、創(chuàng)造力等。其次，選聘負責優(yōu)秀的工程監(jiān)理。工程的正常運作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業(yè)的協(xié)調(diào)工作和監(jiān)督管理工作。在施工過程中協(xié)調(diào)各部門的關系，突出團隊合作精神，預留在工作中無法進行協(xié)調(diào)解決的問題的時間。監(jiān)理師要首先明確自己的工作任務，話語要具有權(quán)威性，進行各部門關系的梳理，督促各部門和諧相處。同時要定時定期對工程進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。再次，要建立一個系統(tǒng)的進度考評機制。將工作的完成效率、完成質(zhì)量與工資水平和獎金相連接。最后，建立風險預防機制。做好預防自然災害、人為因素做成損耗的應急方案，將工期嚴格控制在合理范圍之內(nèi)。

（2）合理采辦材料

施工材料的采購在工程中是關鍵的環(huán)節(jié)，在施工前，必須要完成材料的采購、質(zhì)檢、實驗等。在采購時，要考慮實際的工期和施工進度安排，對采購進行合理規(guī)劃。在簽訂采購合同時，要著重列明材料的質(zhì)量、具體供貨時間、明確的供貨地點等，保證材料按時按質(zhì)送達。如果材料的供應來源是建設單位，就必須對材料的材質(zhì)、顏色、大小進行標準化的規(guī)定。同時要考慮到竣工時間、工程設計、等實際需要，參考工程設備的技術(shù)指標，進行工具配備。要保證材料的準時供應，對采購的原料依照國家標準進行質(zhì)量檢查和核驗。對于材料的使用進行嚴格的監(jiān)管，規(guī)避由于材料質(zhì)量問題而引起的工期拖延狀況。除此之外，如若預定的工程設備在規(guī)定的時間內(nèi)無法送達，或者質(zhì)量不符合技術(shù)標準，同樣也會影響到工程的進度。

（3）合理編排施工進度計劃

合理的進行施工進度的規(guī)劃是施工前期的重要準備工作，有效的進度計劃可以保證工程有秩序的穩(wěn)定進行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時可以促進各部門的協(xié)調(diào)合作。首先，計劃安排要著手于對工程準點、保質(zhì)的觀念的引導，讓施工人員樹立謹慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個預備方案。最后擇優(yōu)應用，列明施工過程中必須遵守的規(guī)范和條列，保證施工有秩序的進行，確保工程質(zhì)量和效率的提升。其次，要做好進度計劃的落實工作，同時又要避免實際應用中刻板。因為實際的施工過程中總會出現(xiàn)無法預測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計劃進行相應的調(diào)整，做到具體問題具體分析，嚴格控制進度。由于施工進度控制工作具有動態(tài)性，因此在現(xiàn)實中，要時刻關注形勢的變更，及時做出計劃調(diào)整。

3 結(jié)束語

建筑工程施工是整體建筑工程項目中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，對建筑工程的有效管理在很大程度上影響著建筑工程施工質(zhì)量和建筑施工效率。它貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，且具有動態(tài)性。在施工過程中對施工進度的合理控制，在很大程度上關系到工程的按時竣工，同時還影響到企業(yè)的形象和可得利益。因此，進行有效的工程進度控制是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。

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