淺談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理

張永永

寧夏銘龍建設(shè)有限公司 寧夏銀川 753000

摘要：對建筑工程的現(xiàn)場施工管理和施工管理中所存在的問題進行了分析，針對影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素，探討了完善建筑工程施工現(xiàn)場管理的相應措施，對確保施工現(xiàn)場秩序和施工質(zhì)量具有積極意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；質(zhì)量管理

Discussion on site construction management of building engineering

Zhang yongyong

（construction Company of Ningxia Ming Long Ningxia Yinchuan 753000）

Abstract：The article analyzes site construction management and existing problems of building engineering. In view of factors influencing site con-struction management of building engineering，it explores corresponding measures for perfecting site construction management of building engi-neering，which has positive meaning for ensure site construction procedure and construction quality.

Keywords：building engineerin，site construction management，quality management.

建筑工程項目中的現(xiàn)場施工管理是一項復雜而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工計劃、工程質(zhì)量成本的控制、安全監(jiān)管等多個方面的內(nèi)容?，F(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響整個工程的質(zhì)量。所以，施工人員在建筑工程施工中，要根據(jù)實際情況采取一定的現(xiàn)場管理方法，積極提升整個工程的管理水平。

1 施工現(xiàn)場管理

建筑工程生產(chǎn)前方的作業(yè)場所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所，都是建筑施工管理的主要內(nèi)容。在施工現(xiàn)場管理中要運用科學合理的管理思想、管理方法和手段對建筑施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，進行有計劃、有組織的控制協(xié)調(diào)和激勵，確保建筑工程項目能夠按照預定的目標實現(xiàn)高效、安全、文明的施工。施工現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，就是要將各項專業(yè)工作落實到施工現(xiàn)場管理中，這樣才能夠確保施工活動能夠高效、有序的進行，并且能夠及時地解決施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，進而有效控制建筑工程項目的質(zhì)量[1]。

當然施工管理者在進行建筑工程的現(xiàn)場施工管理時也要遵循一定的原則。首先，要堅持科學合理的原則，即建筑工程中的每一道工序都要按照科學的施工方法進行施工，確保其符合要求[2]。同時施工人員要做到有效的利用現(xiàn)場的資源，實現(xiàn)最大限度地利用資源。其次要堅持經(jīng)濟效益的原則。在確保工程質(zhì)量的前提下，施工人員要合理安排工程進度，在施工現(xiàn)場管理時應該要求項目部門在主抓工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，在每一個施工細節(jié)上盡量做到少投入多產(chǎn)出，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。最后是要遵循標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化原則是施工人員在施工現(xiàn)場應該遵循的最基本的原則?？偠灾┕と藛T只有在現(xiàn)場施工管理中嚴格遵守這些原則，才能夠提高施工現(xiàn)場的施工效率，形成科學規(guī)范的公共秩序，從而確保建筑工程的順利完成。

2 影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素分析

建筑工程的施工作業(yè)管理、施工物資材料管理、施工質(zhì)量管理等是施工現(xiàn)場管理內(nèi)容的細節(jié)體現(xiàn)。良好的施工管理是以市場為向?qū)?，完成建筑施工中的各項施工任務，杜絕任何性質(zhì)的浪費，確保工程的施工效率，也注重人力資源的綜合素質(zhì)，提高施工人員的工作素質(zhì)，同時能夠最大限度地降低成本，進而能夠有效地發(fā)揮出管理的效益，確保工程安全文明的生產(chǎn)和作業(yè)。但是在施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下兩個方面：

①管理問題。由于我國建筑行業(yè)自身的不足，使得現(xiàn)場施工管理落實不到位，不能充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的優(yōu)勢。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規(guī)范，導致很難定位分包單位的工作性質(zhì)。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔的工作分配給其他單位，這直接導致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質(zhì)不高，致使工程難度加大。另外，建筑工程單位為了降低施工成本，不組建綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，這種施工和管理人才的缺乏也直接影響了施工的質(zhì)量[3]。

②施工技術(shù)問題。技術(shù)是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有較高的施工基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)根本不可能保證建筑工程的質(zhì)量。再加上建筑工程專業(yè)的內(nèi)容較為復雜，對相關(guān)技術(shù)的要求也就越來越高。通常每個專業(yè)知識都有自己特定的技術(shù)標準，對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術(shù)達不到建筑施工的相關(guān)標準，給建筑工程的現(xiàn)場施工管理增加了很大的難度。

3 完善建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析

①完善建筑工程施工資源的配置。建筑工程施工中的人力資源、材料設(shè)備等資源要根據(jù)建筑工程的復雜性作出適當?shù)恼{(diào)整，資源調(diào)整的主要向?qū)菍崿F(xiàn)效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴重阻礙施工環(huán)節(jié)的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度?？傊┕挝灰_保各項工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對各種資源進行及時的調(diào)整規(guī)劃。

②加強對建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。例如，砂石、鋼材等的供應情況，管理人員要對其了如指掌，更應該將材料的出入庫、用料量、補料量、退料量等作為重點管理的對象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應由項目經(jīng)理直接負責。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況進行科學合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。同時在工程施工之前，管理者要根據(jù)工程量的大小預算所需材料的用量，并進行合理的采購，避免材料的浪費[4]。

③完善現(xiàn)場施工管理制度。完善的管理制度可以使工程施工有序的進行。管理人員在制定管理方案時要考慮到的內(nèi)容：施工現(xiàn)場參加作業(yè)的人員要佩戴胸卡，設(shè)置專門的通道讓施工人員進入施工現(xiàn)場；在施工現(xiàn)場的施工人員要做好安全措施，戴好安全帽，高空作業(yè)者必須系好安全帶，具體施工要根據(jù)工程規(guī)定的施工時間和施工方法等進行施工；施工人員也要對管理制度進行積極的配合，規(guī)范自身行為，保持良好的工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。管理人員在日常管理時需要對施工人員開展安全操作重要性的宣傳，讓安全深入到每一個人員的心中。

4 結(jié)論

本文對建筑工程的現(xiàn)場施工管理和施工管理中所存在的問題進行了分析，相關(guān)建筑工程項目負責人應該根據(jù)具體的政策、制度，同時參照國內(nèi)外建筑行業(yè)施工現(xiàn)場進行管理，解決所存在的問題。本文對現(xiàn)場施工管理中所存在的問題提出了解決措施，對確保施工現(xiàn)場秩序和施工質(zhì)量具有實際的指導意。

參考文獻：

[1]金光磊.我國建筑工程合同中的質(zhì)量責任研究[J].吉林大學，2012（04）.

[2]薛守貴.現(xiàn)階段政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系存在問題的探討[J].安徽建筑，2004（04）.

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[4]王仁君.如何加強建筑工程施工技術(shù)管理[J].科技信息，2007（19）：120 -138.

[5]王裕維，童明達.論建筑工程施工的技術(shù)管理[J].建筑安全，2007（7）：204-113.