現(xiàn)代煤礦企業(yè)人力資源的研究

談博

近年來，隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越殘酷，企業(yè)間的競爭歸根到底即是人才的競爭，加強人才競爭不僅能夠提高企業(yè)的效益，更能夠提升企業(yè)的綜合競爭力，對于煤礦企業(yè)而言也是如此；本文對煤礦企業(yè)人力資源存在的問題進行探討，對企業(yè)人力資源開展工作提出建議，對于更好的提升煤礦企業(yè)的人力資源開展工作具有一定的實踐參考價值和意義。

一、煤礦企業(yè)加強企業(yè)人力資源的重要性

煤礦行業(yè)屬于特殊行業(yè)，在生產(chǎn)運營的過程中技術(shù)性強、安全要求高，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營的這種特殊性，因此，煤礦企業(yè)加強人力資源對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和價值，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一） 人力資源是煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)

煤礦企業(yè)不僅屬于特殊行業(yè)，同時也是勞動密集型企業(yè)，在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，煤礦企業(yè)常常需要大量的人力和專業(yè)技術(shù)人才，因此，積極加強煤礦企業(yè)的人力資源工作，對于提升企業(yè)的效益具有重要的作用。

（二） 人力資源是煤礦企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的源泉

人是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)核心，也是企業(yè)財富的源泉，企業(yè)發(fā)展最終歸根結(jié)底靠的是人才，只有不斷的提高人的能動性、激情性，企業(yè)才能更加得到科學(xué)發(fā)展，因此，積極發(fā)揮出人力資源的作用和價值，是煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要源泉和保障。

（三） 人力資源是企業(yè)凝聚力的重要保障

企業(yè)的凝聚力直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，只有職工凝聚力強的企業(yè)，企業(yè)職工才會

擰成一股繩，才能有向心力和戰(zhàn)斗力，在企業(yè)凝聚力建設(shè)方面，人力資源作用發(fā)揮著不可替代的作用和價值，通過一系列人力資源舉措等，可有力的實現(xiàn)這一點，因此，積極加強人力資源作用和價值巨大。

二、現(xiàn)代煤礦企業(yè)人力資源工作問題

目前，我國煤礦企業(yè)人力資源工作從總體上而言已取得了一定的成績，但依然還存在著一些問題，這些問題主要集中表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）關(guān)于人力資源的思想重視度不高

在企業(yè)中，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的核心指標(biāo)，作為企業(yè)而言，往往都是希望花費較少的資金投入，取得較大的收益；煤礦企業(yè)亦是如此，近年來，隨著煤礦市場行情的逐步下降，煤企之間的競爭日趨激烈殘酷，作為煤礦企業(yè)只有不斷的加強自身的內(nèi)功建設(shè)才能更好的提升自我的發(fā)展，在市場上贏得生存的空間；在現(xiàn)實過程中，很多煤礦企業(yè)在人力資源實踐的過程中，思想上并不是十分重視，認(rèn)為人力資源工作常常只是投入資金、人力和物力的工作，對于企業(yè)的生產(chǎn)運營效益并沒有太多的價值，因此，思想上對于人力資源工作就存在著一定的誤區(qū)，所以，在實踐工作中的投入力度也不足，造成人力資源工作的舉步維艱。

（二）人力資源工作的模式陳舊

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要大量的人力，因此，強化人力資源工作，最大限度的調(diào)動人的能動性十分重要，也是人力資源價值的體現(xiàn)，在現(xiàn)實過程中，很多煤礦企業(yè)人力資源工作的模式陳舊，依然沿用著傳統(tǒng)的管理方式，在體制上，未能形成體系；在激勵上，未能充分發(fā)揮出杠桿作用；在輔助企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)方面，未能發(fā)揮出應(yīng)有的價值；因此，這種陳舊的管理模式在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，對于煤企的生存和發(fā)展，無疑并沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的價值性。

（三）企業(yè)專業(yè)人才斷檔嚴(yán)重，穩(wěn)定性差

煤企相比其它企業(yè)而言，具有工作條件惡劣、同時還具有一定危險性，因此，對現(xiàn)代勞動者而言，求職者并不愿意在煤企工作，在現(xiàn)實過程中，煤企也面臨著同樣尷尬的局面，即招人難、用人難、人才的穩(wěn)定性差等現(xiàn)狀，所以，對于煤企而言，人才緊缺成為了客觀現(xiàn)實的難題之一。此外，由于各種主客觀因素，如：激勵制度未能充分發(fā)揮等等，因此，煤企一線職工流失率也較高，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、現(xiàn)代煤礦企業(yè)人力資源管理問題的原因分析

目前，煤礦企業(yè)人力資源工作存在的問題，其原因源于諸多方面，即有宏觀環(huán)境因素的影響，也有企業(yè)自身因素的不足，具體而言：

（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響

2013年以來，隨著我國煤炭行業(yè)煤價整體下滑，行業(yè)競爭加劇等一系列宏觀因素的影響，煤企的生存和發(fā)展也面臨著更加嚴(yán)峻的形勢；因此，在這樣的環(huán)境之下，很多煤炭企業(yè)著力解決企業(yè)的生存問題，對企業(yè)人力資源工作的重視程度不高不夠，有所放松，這些都造成了煤企人力資源工作工作舉步維艱，困難阻力重重，很多具體的人力資源工作無法得到有序開展。

（二）企業(yè)自身因素的影響

煤企人力資源工作存在的諸多問題原因之一是企業(yè)自身的因素，在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)之中，企業(yè)自身在運營過程中，未能形成有效的人力資源管理體系、人力資源專業(yè)人才缺乏、人力資源管理執(zhí)行不力等，因此，這些企業(yè)綜合性的因素也影響著企業(yè)人力資源的發(fā)展。

四、關(guān)于煤礦企業(yè)人力資源工作的建議

在市場競爭激烈的環(huán)境之下，作為煤企必須要不斷的提升自我的市場綜合競爭力，只有通過創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動，夯實內(nèi)功，才能更好更快的立足市場，獲得生機。個人認(rèn)為具體可以從以下幾個方面入手：

（一） 科學(xué)認(rèn)知人力資源管理工作的重要性和緊迫性

積極加強人力資源管理工作，將人力資源管理工作納入煤企的重點工作之中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考量，對于煤企而言無疑具有重要的作用和價值，也是時代和行業(yè)發(fā)展的必然要求，在市場競爭的環(huán)境之下，人才十分重要，它是企業(yè)未來發(fā)展的生命力和源泉，因此，管理者們必須要高度的重視人力資源管理工作，充分認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性和緊迫性，在思想深處中，認(rèn)識到人力資源的價值性，擺正人力資源的位置，這樣才能更好的促進煤企人力資源工作的開展。

（二） 建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源工作體系

結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立符合企業(yè)實際需求的人力資源體系，完善各項規(guī)章制度，建立一套具有可行性和操作性的人力資源各項規(guī)章制度，這是煤礦企業(yè)人力資源工作的緊迫環(huán)節(jié)，同時，個人認(rèn)為考慮到煤礦企業(yè)的特殊性，所以，要在制度建設(shè)的過程中，切實將煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、煤礦職工的職業(yè)健康教育、煤礦職工的心理教育等作為人力資源制度建設(shè)的有機組成部分并加以落實，這樣才能更好的促進人力資源工作的開展，將煤礦企業(yè)的人力資源工作做的更加扎實有力，更好的服務(wù)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)職工。

（三） 發(fā)揮人力資源的價值性

人力資源工作本質(zhì)上就是為企業(yè)提供人力資源保障，服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，因此，人力資源管理的重點內(nèi)容之一就是激發(fā)職工的主觀能動性和價值性，圍繞著這一點，煤企應(yīng)該著重從以下幾個方面入手，一是抓好激勵工作。通過建立科學(xué)有效的激勵機制，讓員工的能動性更強，激情更高；二是提升歸屬感。人力資源工作要圍繞著服務(wù)員工歸屬感提升做好文章，切實通過一系列舉措，如，給員工提供職業(yè)培訓(xùn)等，讓員工感受到企業(yè)的人力資源工作不僅僅是為了企業(yè)，更多的還是為了員工；三是關(guān)注一線員工。煤礦企業(yè)中大量的員工位于一線基層，因此，積極加強一些員工的人力資源工作十分必要。具體而言，人力資源工作一方面是要注重“管”，即依靠人力資源的各項規(guī)章制度，規(guī)范好一線員工；另一方面要投入“情”，即是要對一線員工提供更多的關(guān)懷，讓一線基層員工感受到溫暖，體悟到企業(yè)的關(guān)懷，更好的投身于企業(yè)的各項工作之中。

五、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人力資源的角逐，因此，加強人力資源工作作用意義巨大。

作為煤礦企業(yè)，要擺脫目前現(xiàn)狀的困境，就必須要不斷的提高企業(yè)的人力資源工作，強化人力資源工作的力度。本文對煤礦企業(yè)人力資源工作進行簡單探討，提出了一些具體對策，如：科學(xué)認(rèn)知人力資源工作的重要性和緊迫性、建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源工作體系、發(fā)揮人力資源的價值性等建議，對于促進煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展，更好的適應(yīng)市場競爭需求，具有一定的實踐參考價值。