試析新時(shí)期農(nóng)電管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

吳平

摘 要：新時(shí)期，我國(guó)電力事業(yè)迅速發(fā)展，擔(dān)負(fù)的壓力也不斷增大，特別是在農(nóng)村地區(qū)，電力企業(yè)管理與當(dāng)?shù)孛裆?、生產(chǎn)息息相關(guān)。要想進(jìn)一步提高農(nóng)村電力經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，就要做好相關(guān)管理工作，走科學(xué)化發(fā)展道路。文章首先指出了新時(shí)期農(nóng)電管理中存在弊端，這些問(wèn)題直接影響電力事業(yè)發(fā)展，之后提出了應(yīng)對(duì)和管理策略，為未來(lái)發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；農(nóng)電管理；電力能源

中圖分類號(hào)：F715.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）08-0141-02

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)打破了傳統(tǒng)的自給自足模式，走上了工業(yè)化道路，這直接帶動(dòng)了電力能源的發(fā)展。農(nóng)電已經(jīng)成為新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)支柱力量，為促進(jìn)農(nóng)民生活水平發(fā)展提供了基本動(dòng)力。因此，要合理分配農(nóng)電資源，加強(qiáng)整體的管理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，這是電力企業(yè)推進(jìn)自己發(fā)展的必然選擇。原來(lái)的電力發(fā)展還是屬于國(guó)家經(jīng)營(yíng)的方式，管理比較松散。但是在近幾年的市場(chǎng)壓力下，這種壟斷式的模式漸漸開(kāi)始被打破。如果不重視管理上的弊端，就會(huì)慢慢喪失應(yīng)變的能力，跟不上發(fā)展需要。

1 目前存在的問(wèn)題

1.1 管理方式比較落后

當(dāng)代社會(huì)科技快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，企業(yè)如果還是采用傳統(tǒng)的管理方式，很難推動(dòng)電力管理進(jìn)一步發(fā)展。特別是我國(guó)農(nóng)村地區(qū)一開(kāi)始的配電網(wǎng)是自行建造的，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到要求，線路設(shè)計(jì)存在很多不合理現(xiàn)象。盡管這些年一直在改造，但是效果不大。要消除這些漏洞，達(dá)到及時(shí)監(jiān)控，就要實(shí)現(xiàn)高效化的管理。未來(lái)的發(fā)展道路是要實(shí)現(xiàn)信息化管理，改變管理方式。

1.2 安全監(jiān)管的力度不夠，缺乏基本的保障

我國(guó)現(xiàn)在的基本形勢(shì)是農(nóng)村電力供應(yīng)不足，電力建設(shè)的相關(guān)工程正在快速發(fā)展，這就要求加強(qiáng)農(nóng)電管理，以滿足居民的生活需要。這種形式給電力建設(shè)的各個(gè)方面都造成了很大壓力，也制造了許多的難題。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這無(wú)形中加大了建設(shè)的任務(wù)，許多工作都不能夠做到細(xì)致，很多數(shù)據(jù)也缺乏準(zhǔn)確性。如果過(guò)分縮短工期，工程的質(zhì)量就很難得到保障得到?？梢哉f(shuō)，安全監(jiān)管是電力工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，只有做好安全監(jiān)管，才可以保證工程施工的質(zhì)量。但是現(xiàn)在很多施工企業(yè)對(duì)安全監(jiān)管方面十分不重視，沒(méi)有完善的監(jiān)管體系，很多安全問(wèn)題都無(wú)法發(fā)現(xiàn)，還因?yàn)榻M織隊(duì)伍弱，在具體的執(zhí)行中能力不足，直接影響到電力工程安全監(jiān)管功能發(fā)揮。

1.3 不重視人才的培訓(xùn)

有些電力部門太過(guò)于要求應(yīng)聘者的學(xué)歷，反而不重視他們的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這使得許多員工在工作時(shí)靠很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)適應(yīng)，影響工作效率。正規(guī)的人力資源管理必然是需要考核來(lái)判斷員工的工作的，因此，它也是管理任務(wù)的重要內(nèi)容。有的部門因?yàn)闆](méi)有考核的壓力，工作起來(lái)根本沒(méi)有紀(jì)律，容易造成失誤，甚至還可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。有些企業(yè)還是在用原來(lái)的管理制度，這就不符合新經(jīng)濟(jì)的背景要求，造成了一定的滯后或不足。這也會(huì)讓部門的工作離開(kāi)實(shí)際的要求，特別是在日常工作中忽視了自我發(fā)展要求，缺少了研究難題的動(dòng)力。

2 提升農(nóng)電管理水平的措施

2.1 關(guān)注技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

要切實(shí)有效的執(zhí)行農(nóng)電管理，必須從組織、技術(shù)等多方面采取措施，更重要的是從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面出發(fā)。建設(shè)單位必須加強(qiáng)相關(guān)工作人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員，做到合理安排人、財(cái)、物，加大資金投入。任何一個(gè)階段或任何一個(gè)部門出現(xiàn)疏忽，都會(huì)直接或間接的影響供電的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。要加強(qiáng)操作者和管理者人員之間的配合， 實(shí)行全過(guò)程、全方位、全要素的管理。在發(fā)展自身科技操作水平的同時(shí)也要積極吸收先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)建專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍。隨時(shí)注意電網(wǎng)的電路狀態(tài)，進(jìn)行修復(fù)管理。事實(shí)上，現(xiàn)在的電網(wǎng)管理還存在一些問(wèn)題。比如，當(dāng)送變的電容量出現(xiàn)不足的情況等，這影響了供電的運(yùn)行壓力，直接增加了電網(wǎng)損耗。特別說(shuō)來(lái)，如果一段線路處于輕負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)，實(shí)際的線損數(shù)據(jù)就會(huì)超過(guò)原來(lái)的設(shè)想。因此，不合理的結(jié)構(gòu)會(huì)直接增加電網(wǎng)的負(fù)擔(dān)，要及時(shí)改造各方面農(nóng)電，特別是在新技術(shù)或者新設(shè)備等方面，要積極引用，優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)。

2.2 重視管理隊(duì)伍建設(shè)

農(nóng)電管理的優(yōu)化工作需要供電人員去實(shí)施，因此，想要加強(qiáng)農(nóng)電管理，領(lǐng)導(dǎo)要注意統(tǒng)籌全局，加強(qiáng)每位供電人員思想意識(shí)，互相配合好各項(xiàng)工作。在日常的工作安排上，由主管局長(zhǎng)統(tǒng)一管理，下面的人認(rèn)真配合，把責(zé)任分配到每個(gè)崗位上，建立監(jiān)理監(jiān)督的系統(tǒng)，還要定期召開(kāi)安全分析例會(huì)，大家一起討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，迅速落實(shí)有效的管理政策，實(shí)現(xiàn)高效的管理體系。這樣做的目的也是為了幫助電力企業(yè)的每一位員工，引導(dǎo)他們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中成長(zhǎng)起來(lái)，這對(duì)他們自身的發(fā)展也是有好處的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析，這對(duì)整個(gè)的電力進(jìn)步都是有著好處的。

2.3 在人員培訓(xùn)上眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)

現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的方式和以前的要求不同，不是只看員工現(xiàn)在的能力情況，還要看以后的進(jìn)步空間和個(gè)人的綜合情況。因此，在還應(yīng)該對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，建立新的體系目標(biāo)。

這就要對(duì)目前供電人員要做好管理，制定培訓(xùn)規(guī)劃，讓他們了解新時(shí)期農(nóng)電和自身的前進(jìn)方向。也就是說(shuō)，農(nóng)電企業(yè)需要不斷提高自身的生存力，避免市場(chǎng)淘汰自己。這與企業(yè)員工很有關(guān)系，企業(yè)需要員工來(lái)促進(jìn)自己就進(jìn)步，同時(shí)，企業(yè)的許多未來(lái)規(guī)劃是在考慮到自身的實(shí)際情況后，還要做到發(fā)展員工的目的，促進(jìn)他們自覺(jué)前進(jìn)。也就是明白所有員工的情況后，教導(dǎo)他們做好自己的規(guī)劃方向，找到和企業(yè)一起進(jìn)步的共同點(diǎn)。總體來(lái)說(shuō)，這還是為了加強(qiáng)員工的發(fā)展，員工的進(jìn)步在電力企業(yè)的整體進(jìn)步中占據(jù)著重要的地位。很多剛參加工作的青年員工懂得很多的理論知識(shí)，但缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)的時(shí)候就應(yīng)該多多鼓勵(lì)，注重對(duì)他們的管理，內(nèi)容更關(guān)注具體的新技術(shù)，比如如何運(yùn)用多媒體的相關(guān)技術(shù)，學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)等等，也就是鍛煉他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的工作中的具體操作能力，掌握操作更多的現(xiàn)代化機(jī)械，也就是更重在解決工作中遇到的新問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是要達(dá)到提高員工能力的效果，讓他們更好地發(fā)展自己。

2.4 加強(qiáng)安全監(jiān)督

企業(yè)的管理涉及各個(gè)方面，對(duì)于電網(wǎng)來(lái)說(shuō)，第一要注意的就是安全問(wèn)題，一旦出現(xiàn)電力事故，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)造成巨大損失，也可能會(huì)造成生命危險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)各部門對(duì)農(nóng)電安全管理制度的執(zhí)行力度，做好各方面監(jiān)督，定期檢查維護(hù)，特別注意消除違反安全制度的行為。

要加強(qiáng)監(jiān)督工作，定期進(jìn)行檢查，對(duì)于那些違章竊電的情況要立即制止，也可以通過(guò)懲罰方法來(lái)管理。發(fā)現(xiàn)那些破損的瓷瓶、不安全的線路等要及時(shí)更換，避免不必要的電力流失。有些線路、變壓器材因?yàn)槔锩娣e了許多灰塵或雜物，也會(huì)有影響，因此，要及時(shí)清掃干凈。要規(guī)范用電的市場(chǎng)，打壓因?yàn)楣ぷ鞑坏轿欢霈F(xiàn)私自用電的行為。

3 結(jié) 語(yǔ)

實(shí)踐也告訴我們，農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展除了技術(shù)上的改革創(chuàng)新，還需要不斷優(yōu)化開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理，也就是做好監(jiān)控協(xié)調(diào)工作，幫助企業(yè)更好維護(hù)生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，供電問(wèn)題越發(fā)突出，而不完善的用電管理必然影響電網(wǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展，這也就成為未來(lái)農(nóng)電改造的重點(diǎn)問(wèn)題。

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