淺析變電站工程建設(shè)項目質(zhì)量管理

易成

摘 要：作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，電力工作關(guān)系到國家生活的各個方面。而變電站則是輸供電工程項目中投入成本較大、技術(shù)要求較高的一個項目工程。文章主要從項目工程質(zhì)量管理的意義入手，重點(diǎn)分析了變電站工程質(zhì)量管理的制約因素，并據(jù)此提出了一系列自己的見解和看法，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：變電站；工程項目；質(zhì)量

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0134-02

眾所周知，變電站建設(shè)工程管理是確保變電站工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的步驟，主要包括工程招標(biāo)、工程投標(biāo)、工程建造、工程質(zhì)量管理、工程設(shè)計、工程成本控制以及工程安全管理等各個環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格控制好工程管理的每個環(huán)節(jié)，才能保障變電站工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量，從而確保社會、企業(yè)及個人的實際利益。

1 工程施工項目質(zhì)量控制的重要意義

社會不斷的前進(jìn)促使公眾產(chǎn)生了更加多樣的需求，而質(zhì)量是公眾對于變電站工程施工項目的其中一個要求?？墒菄鴥?nèi)這些年頻繁發(fā)生變電站施工項目重大事故，群眾在感嘆事件造成的社會影響與人力、物力重大損失時，更多的將眼光放到了變電站項目的質(zhì)量方面，經(jīng)過剖析已有案例，本人發(fā)現(xiàn)，不管什么類型的變電站施工項目的事故，不管形成多大范圍影響的變電站施工項目的事故，其成因均和工程質(zhì)量控制的成效有較大關(guān)系。立足于表層，質(zhì)量的優(yōu)劣是評定變電站施工項目水平的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，能夠直接體現(xiàn)變電站施工項目的整體水平。立足于深層而言，質(zhì)量優(yōu)劣對于人民的正常生活有重大影響。因此，作為質(zhì)量保障體系的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理對于變電站工程建設(shè)項目具有十分重要的意義。

2 變電站工程建設(shè)項目質(zhì)量管理制約因素

2.1 參建企業(yè)質(zhì)量控制機(jī)制貫徹不到位

變電站施工項目業(yè)主和各個承包單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)立質(zhì)量控制專門組織，來構(gòu)建與確保高效的質(zhì)量控制機(jī)制，通常來說，電力工程建造管理組織通常是各個級別的電力企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、建造企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，體制不統(tǒng)一，大部分是電力企業(yè)三產(chǎn)性質(zhì)，參與市場化競爭水平較低，過于注重職工人均創(chuàng)造的物質(zhì)收益，所以工程現(xiàn)場項目管控這配備不足，質(zhì)量控制機(jī)制構(gòu)建難以貫徹到底層項目部門。伴隨經(jīng)濟(jì)的迅速增長，對變電站項目施工的需求持續(xù)增大，一些設(shè)計企業(yè)不考慮自己的接納水平而一味接單，一邊建設(shè)一邊設(shè)計的問題大量存在，導(dǎo)致項目質(zhì)量存在較大隱憂。建造管控組織通常重視立項投運(yùn)，不重視過程管控，一個人進(jìn)場兼任多個項目的負(fù)責(zé)人，以致常常難以參與項目質(zhì)量的管控。建造企業(yè)經(jīng)常對項目實施轉(zhuǎn)包，收取一定的管理費(fèi)用，質(zhì)量崗位缺乏有關(guān)專業(yè)控制員工，存在員工和證件不一致的問題。監(jiān)理組織進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理人員難以達(dá)到有關(guān)規(guī)定人數(shù)要求，難以全方位對項目質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2 質(zhì)量通病防治措施和標(biāo)準(zhǔn)化工藝執(zhí)行不徹底

為貫徹變電站項目質(zhì)量通病預(yù)防與治理技術(shù)手段，提升質(zhì)量通病預(yù)防與治理成效，增強(qiáng)變電站項目建造質(zhì)量與技術(shù)控制，有關(guān)機(jī)構(gòu)出臺《輸變電站項目品質(zhì)通病預(yù)防與治理工作規(guī)范》及《輸變電項目標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)控制辦法》在電力項目建造、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)在工作時落實?？墒窃谧冸娬卷椖拷ㄔ鞎r，建造管理企業(yè)部分時候縮短項目建造的工期，打亂施工企業(yè)預(yù)定的進(jìn)度規(guī)劃。監(jiān)理組織沒有對項目土建建造、電力設(shè)施裝設(shè)、系統(tǒng)測試的主要工序與重要位置旁站監(jiān)督，對項目品質(zhì)的平行檢測力度薄弱，難以及時閉環(huán)已經(jīng)發(fā)覺的質(zhì)量缺陷。施工企業(yè)沒有對施工人員加以項目質(zhì)量通病預(yù)防、質(zhì)量方法、“規(guī)范工藝”的講解與培訓(xùn)，沒有對于其中的質(zhì)量管理重點(diǎn)加以技術(shù)交代，難以保障防治方法全面執(zhí)行，會在很大程度上影響項目品質(zhì)。

2.3 工程質(zhì)量技術(shù)記錄不完整

記錄是闡述所得結(jié)果或者提供所實現(xiàn)行為的重要依據(jù)，質(zhì)量記錄是在施工過程中構(gòu)成的，而且是質(zhì)量控制決斷與質(zhì)量控制結(jié)果的主要根據(jù)。我們都知道，變電站項目施工過程具有隱蔽性特征，所以質(zhì)量檢測材料是否完整、精確能夠體現(xiàn)出項目質(zhì)量的高低。在平常項目質(zhì)量記錄檢查中通常存在這樣幾個問題：施工計劃內(nèi)容缺少項目側(cè)重性；項目資料檢驗報告沒有出具卻已投入到項目實踐中；缺乏水平檢測、品質(zhì)檢測、檢測皮驗收記錄，缺少施工品質(zhì)驗收電子版材料、基礎(chǔ)建設(shè)信息管控軟件內(nèi)容與項目現(xiàn)場建造不對應(yīng)等問題。

3 變電站工程建設(shè)中的質(zhì)量控制措施

3.1 質(zhì)量策劃是建設(shè)基礎(chǔ)

項目建設(shè)通常狀況下是重視施工過程的管理，忽略項目質(zhì)量規(guī)劃，電力項目建造也不例外?？墒琴|(zhì)量規(guī)劃時要貫穿項目建造所有環(huán)節(jié)的內(nèi)容，是質(zhì)量控制的前提，還是整個變電站項目施工的品質(zhì)高低的重要要素，因此要求我們做好建造設(shè)計工作，對項目簡況、建造環(huán)境的剖析、建造計劃、建造進(jìn)程、建造圖紙等加以全面的設(shè)置與制作。所以，質(zhì)量規(guī)劃是不可缺少的，做好此項工作，可以較好的協(xié)調(diào)項目施工，做好預(yù)警體系，對整個項目建造進(jìn)度、質(zhì)量成本的管理均會起到促進(jìn)作用。所以，應(yīng)當(dāng)做好全方位、多層次、細(xì)致的質(zhì)量規(guī)劃，從總體上為項目建設(shè)奠定夯實基礎(chǔ)，從實際意義上達(dá)成對變電站工程建造項目的全過程管理。

3.2 質(zhì)量控制是建設(shè)關(guān)鍵

在有了全面的質(zhì)量規(guī)劃以后，對于變電站工程建造項目而言，質(zhì)量控制就顯得特別關(guān)鍵。質(zhì)量控制包含2個方面，一個是監(jiān)控，一個是自控作為項目建造的重點(diǎn)，質(zhì)量保障也是建設(shè)的主要準(zhǔn)則，在施工時對施工品質(zhì)的檢驗是重要工作。在過程中要求工作人員利用監(jiān)督檢查、整體檢查追蹤檢查與平常性檢查等方式，對建造現(xiàn)場實施物料與施工過程的監(jiān)測，此外監(jiān)測則是采用自我監(jiān)測、互相監(jiān)測、專業(yè)建造樣品監(jiān)測與交接時的流程性監(jiān)測等方式。驗收階段的質(zhì)量控制方式也不容忽視。作為項目施工過程中的最后一項工作，項目驗收是控制與考評項目建造最后結(jié)果的關(guān)鍵，此道工序是檢測項目能不能正式運(yùn)行的重點(diǎn)。針對其中許多隱蔽性的項目應(yīng)更當(dāng)保證品質(zhì)的檢測與驗收，對達(dá)不到有關(guān)規(guī)定的施工一定要采取科學(xué)的手段來組織，以避免更大事故的產(chǎn)生。

3.3 嚴(yán)格采購管理是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

政府明確規(guī)定了關(guān)于施工項目采購方面的管理條例，此舉就是為了提升項目施工質(zhì)效，降低無謂的支出，約束采購負(fù)責(zé)人的行為。當(dāng)前，變電站施工項目中常常會發(fā)生“回扣出售”、“有獎出售”等現(xiàn)象，大程度減慢項目建造的效率，所以，“采買關(guān)”同樣是品質(zhì)管理的重要部分。所以，在采購時應(yīng)當(dāng)注重這樣幾個方面的問題：①謹(jǐn)慎選拔采買負(fù)責(zé)人，確保其具備高水平的專業(yè)技能、良好的職業(yè)道德與高超的質(zhì)量檢測技能，要求采買者有較強(qiáng)的責(zé)任心，有明確的工作原則；②全方位把控信息，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商，且對品質(zhì)、售價、供貨水平等有比較全面的了解，選用具有一定資質(zhì)、一定技術(shù)與資本充足的供應(yīng)商。唯有物料達(dá)到要求以后才可以保障施工工程的品質(zhì)，對社會信譽(yù)的提升也有推動功能。

3.4 強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的構(gòu)建與執(zhí)行

電力公司要長期、穩(wěn)定發(fā)展，就必須構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，其是提升項目品質(zhì)比較有效的手段。經(jīng)過構(gòu)建、完善質(zhì)量責(zé)任機(jī)制來明晰與落實責(zé)任，提升工作成效，保障項目品質(zhì)。采用文件方式，使施工人員明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的，如何做等，對監(jiān)察別人與自我監(jiān)察均有較大推動作用。

3.5 依托科技，提升質(zhì)量管理能力

要提升項目施工品質(zhì)，就必須使用有關(guān)技術(shù)，技術(shù)人員與技術(shù)設(shè)備等是決定最后項目質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素。新技術(shù)、新技藝與變電站施工品質(zhì)的密切聯(lián)系才可以實現(xiàn)質(zhì)量檔次的提升。所以，我們應(yīng)當(dāng)依托科學(xué)技術(shù)，提升品質(zhì)管理能力達(dá)成質(zhì)量的提高。在電力建設(shè)過程中，用最先進(jìn)的電力建設(shè)觀念來引導(dǎo)建設(shè)工作，且第一時間引入國際領(lǐng)先的施工技術(shù)、操作體系，提升項目建造品質(zhì)。

4 結(jié) 語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力供需矛盾不斷增大，抓好電力工程的質(zhì)量管理工作尤為關(guān)鍵。本文結(jié)合工作實際，對影響變電站項目品質(zhì)控制的要素加以剖析，并提出了提升電力項目品質(zhì)檔次的對策，旨在給變電站項目建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)提供參考，進(jìn)而提升電力項目建設(shè)質(zhì)量控制能力。

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