朱世佳
摘 要:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,鐵路方面也得到了飛躍的進步,對鐵路線路的質(zhì)量也提出更高的要求。鐵路路線的維修不能因為有大型養(yǎng)路機械的加入而忽略小型養(yǎng)路機械的發(fā)展,要充分發(fā)揮小型養(yǎng)路機械的作用,要建立鐵路工務(wù)小型養(yǎng)路機械維修的管理模式。文章通過對鐵路工務(wù)小型養(yǎng)路機械設(shè)備管理存在的問題、小型養(yǎng)路機械科學(xué)化管理的建設(shè)以及重視小型養(yǎng)路機械的安全管理等問題,對各鐵路工務(wù)段現(xiàn)行的維修管理模式對比,優(yōu)選最佳維修模式。
關(guān)鍵詞:小型養(yǎng)路機械;維修保養(yǎng);管理模式分析
中圖分類號:U216.68 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-8937(2015)08-0097-01
小型養(yǎng)路機械是應(yīng)用于線路的維修、搶險的小型養(yǎng)路機械設(shè)備,針對小型養(yǎng)路機械在現(xiàn)場使用過程中出現(xiàn)問題,就要及時的進行維修,并找出解決辦法,建立一套完整的管理模式,讓小型養(yǎng)路機械實現(xiàn)自身的存在價值。
1 小型養(yǎng)路機械設(shè)備使用管理存在的問題
1.1 對于機械設(shè)備管理制度不完善
鐵路單位對于設(shè)施管理制度的工作中心在鐵路設(shè)備的使用情況,往往忽略了機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理。例如,在小型養(yǎng)路機械設(shè)備管理制度中,鐵路單位的設(shè)備基礎(chǔ)管理基本上都停留的時間很長,而隨著現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展,就會出現(xiàn)舊的管理制度跟不上新時代的潮流,與現(xiàn)在的基礎(chǔ)設(shè)施制度產(chǎn)生了很大的誤差;在小型養(yǎng)路機械設(shè)備的基礎(chǔ)檔案中,基本上都沒顯示設(shè)備運用記錄,這些制度的缺失都影響著小型養(yǎng)路機械發(fā)展。
1.2 機械設(shè)備配置的不合理
隨著鐵路的不斷發(fā)展,鐵路裝備設(shè)施的水平也在不斷的提高,而對鐵路設(shè)備的要求也越來越嚴(yán)格。有許多小型養(yǎng)路機械都是因為設(shè)備配置的不合理,而被淘汰掉。有大量的機械都沒有被合理的安排,每個月使用的次數(shù)不到一次,這也會導(dǎo)致機械設(shè)備配置的不合理;有很多機械管理部門引進一些高科技的設(shè)備,但是缺乏對機械設(shè)備的了解而不會使用,導(dǎo)致大量的資源浪費。
1.3 對科學(xué)化管理知識的匱乏
對于小型養(yǎng)路機械管理,很多人都不了解該怎樣去使用機械、怎樣養(yǎng)護機械、怎樣維修機械,這都是一個個現(xiàn)實的問題。由于一些工作人員不明白什么是科學(xué)化管理,他們就會按照自己理解的思路去管理,這樣將會直接影響到機械設(shè)備,使設(shè)備管理制度起不到任何意義。
2 對于小型養(yǎng)路機械實施科學(xué)化的管理制度
2.1 要重視機械設(shè)備的前期管理工作
機械設(shè)備的管理工作最重要的階段就是前期管理。在前期管理過程中,要建立完整的科學(xué)管理模式,機械設(shè)備的每一個環(huán)節(jié)都決定著機械設(shè)備后期的收益情況,所以必須要建立經(jīng)濟技術(shù)和投入產(chǎn)出的分析機制,要綜合考慮設(shè)備的實際情況,保證設(shè)備在后期使用中各項指標(biāo)合理性,并帶來一定的經(jīng)濟效益。
2.2 對相關(guān)管理人員要加強管理,獎罰分明
在對小型養(yǎng)路機械進行一系列合理規(guī)劃后,也要對相關(guān)的工作人員和操作人員進行管理。讓相關(guān)的工作人員意識到自己責(zé)任的重大,要讓他們從思想上提高管理意識。小型養(yǎng)路機械的管理人員必須要掌握管理的技能和維護技能,并能熟悉每一個環(huán)節(jié)的操作,使其規(guī)范化、制度化。尤其是對小型養(yǎng)路機械,管理人員要深入現(xiàn)場考核研究,對于出現(xiàn)的問題要及時的維修。管理人員要在日常的工作中豐富知識,不斷的積累經(jīng)驗。對于管理人與不正當(dāng)?shù)牟僮鳎o予嚴(yán)厲的懲罰。操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試,獲得上崗證才能勝任。
2.3 小型養(yǎng)路機械科學(xué)化的操作
在使用小型養(yǎng)路機械時,操作人員必須按照嚴(yán)格的規(guī)定,不能違規(guī)操作;操作人員必須要進行培訓(xùn),通過并獲得操作證才能操作,無證人員禁止操作設(shè)備。操作小型養(yǎng)路機械時要按照說明書上的內(nèi)容,禁止負(fù)荷操作。在不使用期間,也必須要進行日常的養(yǎng)護和定期的保養(yǎng);存放機械設(shè)備時,要把機械等設(shè)備清理干凈后,存放起來,存放設(shè)備的現(xiàn)場必須有專門的管理人員看管。
2.4 做好小型養(yǎng)路機械的維修保養(yǎng)工作
在我們平常使用設(shè)備時,就要嚴(yán)格的按照說明書進行維修保養(yǎng)。至少每六個月都要對小型養(yǎng)路機械的使用情況、養(yǎng)護情況和維修情況進行一次全面的檢查審定,杜絕對小型養(yǎng)路機械管理混亂、保養(yǎng)不到位等現(xiàn)象,要堅決做好小型養(yǎng)路機械的維修保養(yǎng)工作。
3 重視小型養(yǎng)路機械的安全管理
小型養(yǎng)路機械的安全關(guān)系到每一個使用機械的人,它是鐵路設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié),也是必不可少的環(huán)節(jié)。要定期的組織人員進行安全的檢查。在線上使用的各種小型機械,要嚴(yán)格執(zhí)行鐵路工務(wù)安全規(guī)則,以及在各項作業(yè)的安全措施。鐵路設(shè)備的管理部門要建立一套完善的安全管理措施和制度。小型養(yǎng)路機械在使用時,要嚴(yán)格按照相關(guān)鐵路部門的技術(shù)管理規(guī)定以及各項安全施工的條例。小型養(yǎng)路機械要遠(yuǎn)離火源,在存放時禁止和危險品放一起,同時要做好小型養(yǎng)路機械的保養(yǎng)及維修的分析工作。
4 小型養(yǎng)路機械的維修使用管理模式
4.1 機械性能的完善要靠多方面的努力,要逐步探索出
適合工務(wù)養(yǎng)路機械的道路
如今鐵路行業(yè)正處于快速發(fā)展的階段,面臨著很好的發(fā)展趨勢,并且對鐵路部門是一個極大的挑戰(zhàn)。鐵路部門的領(lǐng)導(dǎo)對于挑戰(zhàn)不要退縮,要有大膽探索的精神,勇于借鑒國內(nèi)外的的先進技術(shù),為小型養(yǎng)路機械提供一個更為全面的發(fā)展平臺。機械的維修要求要有豐富的經(jīng)驗,要有刻苦學(xué)習(xí)的精神,對于機械維修的相關(guān)人員,一定要進行培訓(xùn),這樣才能有利的保障機械的專業(yè)保養(yǎng)和維修。例如,對于小型養(yǎng)路機械中的基礎(chǔ)設(shè)備小液搗,高溫期間施工,它的走行輪就會磨損嚴(yán)重,因此要根據(jù)小型養(yǎng)路機械維修管理措施:建議維修管理人員自購高強度尼龍棒,讓機修廠加工走行輪,拿到現(xiàn)場使用效果很好,耐磨性能超過原配件,加工成本更低。這一合理化建議,使得小型養(yǎng)路機械更具有完善性,這一措施得到了廣泛的推廣,并且讓所有機型的走行輪均能自己加工。
4.2 要加強集中各車間機械保證重點車間機械的使用,
讓資源得到合理的配用
機械車間要合理的分配機械的使用情況,而且還要求現(xiàn)場的維修必須跟的上。在機械停止工作時要抓緊時間對機械進行檢查、保修,避免機械在運用中出現(xiàn)問題,對于無法修補的機械要做好標(biāo)記,禁止好壞混雜。機械維修管理人員要始終保持機械有一個較高的完好率,并及時向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人講解現(xiàn)場情況。
4.3 要成立養(yǎng)路機械維修班組,以保證現(xiàn)場幾種常用機
械的修理需要
對于機械維修班組,修理工可以從各個車間挖掘有潛力的、熱愛這一行業(yè)的,然后采取有針對性的培訓(xùn),培養(yǎng)一批具有專業(yè)性技能的修理人才,再把這些人分配到各個車間,來幫助并進行專業(yè)的指導(dǎo)。建立起一個完整的維修管理體系,它能加快促進工務(wù)養(yǎng)路機械的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。對于重點維修車間,一定要分配那些有經(jīng)驗、高水平的維修人員,這樣能使小型養(yǎng)路機械的性能具有持久性,而且重點車間要堅持每次用一星期的時間來對整個車間進行檢查、保養(yǎng)、維修,要在維修的過程中逐漸形成一套完整的、科學(xué)性的管理模式。
5 結(jié) 語
小型養(yǎng)路機械在近幾年中得到了認(rèn)可,并且在施工的過程中起著至關(guān)重要的作用。對于小型養(yǎng)路機械維修使用管理,鐵路管理部門要加快完善一套合理的管理體系,各級管理機構(gòu)要加快實施小型養(yǎng)路機械維修使用管理模式,這樣才能提高小型養(yǎng)路機械的管理水平,促進鐵路部門的快速發(fā)展。
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