跨企業(yè)項(xiàng)目WBS分解研究

劉靖媛

摘 要：在跨企業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理形式中，跨企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的運(yùn)行運(yùn)作方式最為常見(jiàn)和廣泛。文章通過(guò)一系列分析，研究和挖掘在跨企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作方式方面跨企業(yè)項(xiàng)目WBS分解方法和映射方法的具體內(nèi)容，從而為進(jìn)一步的理論研究提供參考。

關(guān)鍵詞：跨企業(yè)項(xiàng)目；WBS

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）08-0037-02

1 跨企業(yè)項(xiàng)目管理

如果將跨企業(yè)項(xiàng)目管理比作心臟，那么其任務(wù)的工作分解構(gòu)成WBS（Work Breakdown Structure）則為整個(gè)生命的動(dòng)脈與主線?？缙髽I(yè)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)和任務(wù)就是聯(lián)合眾多優(yōu)秀企業(yè)，共同成立一個(gè)靈活機(jī)動(dòng)的動(dòng)態(tài)機(jī)構(gòu)，將各大合作企業(yè)的良好資源匯集在一起，同時(shí)向項(xiàng)目供給服務(wù)與支持，確保企業(yè)能穩(wěn)固掌控經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，在成長(zhǎng)和發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 跨企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作模式

跨企業(yè)項(xiàng)目以開(kāi)發(fā)研制和制造大型復(fù)雜產(chǎn)品為主，在建設(shè)核電場(chǎng)、航天制造等重要活動(dòng)中發(fā)揮作用，因此跨企業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行模式相對(duì)于其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)較為穩(wěn)定。具備核心技術(shù)或豐富資源的制造業(yè)企業(yè)通過(guò)高效獲取市場(chǎng)信息資源，從而分析和決策市場(chǎng)機(jī)遇，最終在市場(chǎng)機(jī)遇中贏得競(jìng)爭(zhēng)。

3 跨企業(yè)項(xiàng)目WBS分解

3.1 定 義

WBS作為項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究?jī)煞矫娴闹匾獌?nèi)容之一，長(zhǎng)期處于項(xiàng)目計(jì)劃流程的核心，同時(shí)還是規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程、匯總項(xiàng)目材料要求、形成和實(shí)施采購(gòu)規(guī)劃等活動(dòng)的根本和關(guān)鍵。本文首先分析探究了跨企業(yè)項(xiàng)目WBS的多個(gè)概念和分解原則。

定義1：跨企業(yè)項(xiàng)目PR的概念是一個(gè)七元組：

{PR_id，PS，PF，WBS，RES，CON，QY}

在這個(gè)七元組中，PR_id代表項(xiàng)目任務(wù)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目序號(hào)，PS代表跨企業(yè)項(xiàng)目的始發(fā)時(shí)間，PF代表跨企業(yè)項(xiàng)目完成和終止的時(shí)間，WBS代表項(xiàng)目包括的任務(wù)集合，RES代表項(xiàng)目所需資源的總和，該總和中的各部分主要由任務(wù)需求資料號(hào)與需求數(shù)目的總和組成，CON代表項(xiàng)目在資料和成本等方向的制約因素，QY代表合作企業(yè)機(jī)構(gòu)的總和。

定義2：跨企業(yè)項(xiàng)目WBS概念為一個(gè)九元組：

{WBS_id，pr_id，layer，father_id，period，PRE，SUC，RES，QY}

其中，WBS_id表示任務(wù)編號(hào)；PR_id表示項(xiàng)目編號(hào)；layer表示任務(wù)層級(jí)；father_id表示該任務(wù)的父任務(wù)編號(hào)；period表示任務(wù)工時(shí)或工期；PRE代表跨企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)的前續(xù)任務(wù)總和，其中總和因素主要包含了前續(xù)任務(wù)序號(hào)和任務(wù)依存關(guān)系兩方面，公式代表為PRE={…，（WBS_idi，Ri），…}；SUC代表該任務(wù)的后續(xù)任務(wù)總和，總和的因素主要包含了后續(xù)任務(wù)序號(hào)和任務(wù)依存關(guān)系兩方面，公式代表為SUC={…，（WBS_idj，Rj），…}；RES代表實(shí)現(xiàn)和達(dá)成任務(wù)所需求的資料總和，公式表示為

RES={…，（rl，numl），…}；QY代表協(xié)作企業(yè)總和。

上文跨企業(yè)項(xiàng)目WBS概念提及到的多任務(wù)依賴(lài)關(guān)系，本文總結(jié)為以下幾種類(lèi)型。集合定義為R={R1，R2，R3，R4}，其中：

R1=ES為結(jié)束-開(kāi)始型：任務(wù)A完成后任務(wù)B才能開(kāi)始，如圖1（a）所示。該類(lèi)型較普遍，通常這一類(lèi)型的任務(wù)不區(qū)別依賴(lài)關(guān)系型。

R2=SS為開(kāi)始-開(kāi)始型：任務(wù)A開(kāi)始后任務(wù)B才能開(kāi)始，如圖1（b）所示。在一定層面上，此類(lèi)型許可某一任務(wù)與其后續(xù)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行。

R3=EE為結(jié)束-結(jié)束類(lèi)型：任務(wù)A完成后任務(wù)B才能停止，如圖1（c）所示。這一類(lèi)是比較普遍的，與R2相似，同樣許可某一任務(wù)與其后續(xù)任務(wù)在某一進(jìn)程上同時(shí)進(jìn)行。

R4=SE為開(kāi)始-結(jié)束型：任務(wù)A開(kāi)始后任務(wù)B才能停止，如圖1（d）所示。這一類(lèi)主要在理論基礎(chǔ)和數(shù)學(xué)意義上成立，實(shí)際工作中很難遇到。

3.2 跨企業(yè)項(xiàng)目WBS分解原則

在跨企業(yè)項(xiàng)目WBS的分解過(guò)程中，遵循的基本分解原則如下：

分解原則1——一致性原則：在跨企業(yè)項(xiàng)目的WBS分解過(guò)程中，子任務(wù)依照雙方依賴(lài)的聯(lián)系形成的最長(zhǎng)關(guān)鍵路徑的工期時(shí)長(zhǎng)，必定不能超過(guò)其父任務(wù)所用的工期時(shí)長(zhǎng)，如果超過(guò)了規(guī)定時(shí)長(zhǎng)，那么父任務(wù)的工期將會(huì)被最長(zhǎng)關(guān)鍵路徑的工期取代。

分解原則2——獨(dú)立性原則：在跨企業(yè)項(xiàng)目WBS分解一系列進(jìn)程中，與父任務(wù)不同的子任務(wù)，和父任務(wù)之間不能保持緊前、緊后的聯(lián)系，而是只能依照和參考父任務(wù)與父任務(wù)兩者的聯(lián)系開(kāi)展接替和繼承。

分解原則3——關(guān)聯(lián)性原則：在跨企業(yè)項(xiàng)目WBS分解一系列進(jìn)程中，將兩個(gè)相互制約的子任務(wù)開(kāi)展打包處理，換句話說(shuō)，如果兩個(gè)子任務(wù)位于同一層次，那么他們將被認(rèn)為同一子任務(wù)。

分解原則4——層次性原則：在跨企業(yè)項(xiàng)目的WBS分解一系列進(jìn)程中，針對(duì)總裝企業(yè)自制生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)分解，直至其具有可執(zhí)行的特點(diǎn)；而對(duì)必須外部承包或外部協(xié)助企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)和達(dá)成的子任務(wù)可以采取停止分解的措施，將子任務(wù)全權(quán)交給外包或外協(xié)企業(yè)達(dá)成。

以上分析的多項(xiàng)原則僅僅指跨企業(yè)項(xiàng)目分解過(guò)程中相對(duì)較基礎(chǔ)的幾項(xiàng)原則，在現(xiàn)實(shí)生活的分解行為中，企業(yè)必須全面地分析項(xiàng)目的多個(gè)方面和角度，盡可能完整地參考企業(yè)標(biāo)志和人工干預(yù)信息等多項(xiàng)元素和事實(shí)。

4 跨企業(yè)項(xiàng)目WBS映射

跨企業(yè)項(xiàng)目WBS發(fā)配到各個(gè)的協(xié)作企業(yè)絕大部分取決于跨企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作形式和WBS層次性分解規(guī)則這兩方面因素，依據(jù)顆粒度和類(lèi)別的差異和特點(diǎn)，將WBS分解到各具特色的合作企業(yè)中，同時(shí)各個(gè)項(xiàng)目的配置依照唯一性原則，只能分發(fā)到組織中的其中一個(gè)協(xié)作企業(yè)，映射機(jī)制如圖2所示。根據(jù)WBS對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)水平的需求、跨企業(yè)項(xiàng)目約定合同限制等原則，跨企業(yè)項(xiàng)目WBS反映到相應(yīng)的合作企業(yè)中。并且，跨企業(yè)WBS映射到協(xié)作企業(yè)的關(guān)系是兩者互相影響互相約束的，并非互相孤立。

5 結(jié) 語(yǔ)

目前跨企業(yè)項(xiàng)目是我國(guó)現(xiàn)階段新型企業(yè)機(jī)構(gòu)的主要運(yùn)行形式，它為企業(yè)機(jī)構(gòu)朝全球化發(fā)展指明了清晰的方向。本文對(duì)跨企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行模式、WBS分解方法和映射模型的具體內(nèi)容開(kāi)展分析與探究，為跨企業(yè)項(xiàng)目管理模式的推廣提供了有效引導(dǎo)，為指導(dǎo)跨企業(yè)項(xiàng)目管理模式的設(shè)計(jì)和完成具有極其重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

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