淺析企業(yè)文化與人力資源管理的關系

欒麗　田海燕　戴翠華

摘要：“十年企業(yè)靠產品，百年企業(yè)靠文化”，隨著文化對于企業(yè)發(fā)展重要作用的不斷凸顯，企業(yè)之間的競爭越來越集中在文化層面，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化成為了企業(yè)管理的重要目標。而如何將人力資源管理與企業(yè)文化建設進行有機結合，從而最大限度地發(fā)揮好每一名員工的優(yōu)勢，并以此來實現(xiàn)企業(yè)競爭的優(yōu)勢積聚，這是本文寫作的重要內容。本文對于企業(yè)文化和人力資源管理的關系進行了詳細闡述，探討了更好的發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的作用具體策略。

關鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；關系

一、企業(yè)文化與人力資源管理的關系

（一）兩者都注重對人的管理，都強調以人為本

企業(yè)文化和人力資源管理都是基于對人的管理。首先，以人為本是企業(yè)人力資源管理的核心理念，以人為本要求人力資源管理中要尊重員工的思想訴求，確保每一個人潛能的充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。而企業(yè)文化也是倡導以人為本的理念，提出人是企業(yè)最寶貴，同時也是最具有價值的資源，企業(yè)文化建設必須要圍繞員工來進行開展，強調通過滿足員工的文化需要來激發(fā)其工作積極性以及創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展?？梢?，兩者都注重對人的管理，都強調以人為本，都要激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神。

（二）企業(yè)文化能有效推動人力資源管理

不同的企業(yè)在人力資源管理方式層面具有客觀差異性，與此同時，人力資源管理各項工作的開展都會受到企業(yè)文化的影響，隨著企業(yè)人力資源管理理論的不斷發(fā)展，人力資源管理越來越表現(xiàn)為利用文化來進行管理，文化成為了人力資源管理的重要手段，文化建設情況直接左右著企業(yè)人力資源管理水平和效果。反過來人力資源管理也要充分考慮企業(yè)文化因素，注意人力資源管理與企業(yè)文化之間的契合，這樣才能夠更好的提升人力資源資源管理效率。在企業(yè)文化建設中，從表層文化（員工面貌、廠貌）到中層文化（制度）再到深層文化（行為準則、理想信念）的構建，都離不開對群體和個體行為的逐步規(guī)范。人力資源管理的任務就是吸納、培訓、保留、激勵和開發(fā)高素質人才。因此，企業(yè)文化所倡導的行為準則以及價值規(guī)范，同樣也應該是人力資源管理基本依據。

（三）人力資源管理是企業(yè)文化的基礎

不同企業(yè)的文化各有特色，但是這并不意味著所有的文化都能夠在企業(yè)經營管理中發(fā)揮積極作用，如果企業(yè)文化不理想或者企業(yè)文化落實不到位，反而會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。人力資源管理是企業(yè)文化貫徹以及落實的重要手段，只有在人力資源管理方面能夠做到不斷創(chuàng)新，確保人力資源管理手段正確有效，才能夠讓企業(yè)文化的作用得到充分發(fā)揮。

1.人力資源管理賦予企業(yè)文化生命力。企業(yè)文化如果僅僅停留在“口號、服裝、標識”等表層，那么其本身的重要作用就很難得到發(fā)揮。企業(yè)文化需要借助于人力資源管理手段，以人力資源管理為實踐平臺，強調良好人際關系的形成，這樣的企業(yè)文化才能夠更有活力，才能夠深入到員工內心深處，才能真正發(fā)揮出其精神激勵作用，才能夠具有良好的生命力。

2.人力資源管理是培養(yǎng)企業(yè)文化的肥沃土壤。企業(yè)人力資源管理的終極目的就是通過舒適工作環(huán)境、具有挑戰(zhàn)性工作平臺、良好人際關系的營造、公平合理的報酬來提升員工工作積極性以及對于企業(yè)的忠誠度，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長發(fā)展。通過有效的人力資源管理，企業(yè)與員工之間就會形成一個穩(wěn)定的心理契約，員工可以從企業(yè)獲得經濟收益，同時還可以獲得情感滿足，員工因此會具有主人翁意識，從而為企業(yè)的發(fā)展更加努力開展工作。這種企業(yè)與員工之間的互惠合作、相互信賴的關系是優(yōu)秀企業(yè)文化產生的溫床。

（四）企業(yè)文化是人力資源管理的價值體現(xiàn)。

企業(yè)文化是企業(yè)長期經營發(fā)展中沉淀積累下來的為廣大員工充分認可，對于員工行為具有積極影響的價值理念、行為規(guī)范等，良好的企業(yè)文化會給企業(yè)的經營發(fā)展提供和諧的工作氛圍，并通過企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等內容來影響員工行為，使得員工的工作行為與企業(yè)要求保持一致。人力資源管理活動的開展深受管理思想的影響，不同管理思想下的管理活動有著很大的不同，正確的管理思想可以幫助企業(yè)提升人力資源管理效果，對于員工價值進行充分挖潛。企業(yè)的管理制度的制定、管理手段的選擇等等都是受到管理理念的影響，而管理思想中文化與使命是非常重要的一個內容，從這一角度來說，企業(yè)文化對于人力資源管理的各個方面都有重大影響。

（五）人力資源管理是企業(yè)文化的重要載體。

企業(yè)文化有表層文化以及深層文化之分，企業(yè)文化內容需要借助于管理制度等形式表現(xiàn)出來，企業(yè)文化本身更多的是價值理念、行為規(guī)范、企業(yè)精神等層面的內容，如果沒有相應的制度來表現(xiàn)出來企業(yè)文化內容，那么企業(yè)文化就只能淪為一紙空文，僅僅就是一個符號或者觀念，而難以充分發(fā)揮其本身所有具有的激勵、約束作用。在知識經濟時代，企業(yè)制勝的法寶是人才，一個企業(yè)競爭成敗很大程度上取決于能否擁有一支數(shù)量充足、勝任力良好的員工隊伍。擁有一支有能力的員工隊伍，并能夠采取有效的措施充分激發(fā)員工潛能，這是企業(yè)成功的關鍵所在，同時也是企業(yè)文化落實的重要平臺，是體現(xiàn)企業(yè)文化的主要途徑。

二、如何發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

企業(yè)文化與人力資源管理之間的密切聯(lián)系意味著企業(yè)文化一旦形成，將會給企業(yè)人力資源管理產生很大的影響，良好的企業(yè)文化給人力資源管理帶來積極影響，從而讓企業(yè)具有更強競爭力。

（一）用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構

良好的組織架構對于企業(yè)價值觀的落實具有重要作用，企業(yè)總的組組織架構要與企業(yè)價值觀之間具有良好匹配性，另外就是企業(yè)崗位職責要與勝任力要素之間進行較好結合，充分運用好價值觀來實現(xiàn)企業(yè)管理成本最小，管理效果不斷提升。

（二）把企業(yè)文化運用到招聘、培訓體系中

企業(yè)文化在員工招聘以及培訓方面具有良好的作用，在員工招聘方面，不僅僅是考察應聘者的勝任力要素，同時還要觀察應聘者對于企業(yè)文化是否認可，如果對于企業(yè)的價值觀念不認可，則要選擇不招聘這樣的員工。舉例而言，在團隊工作成為目前企業(yè)主流工作模式的情況下，人力資源部在招聘新員工的時候，要考察期合作意識如何，進而提高招聘的成功率，確保招募到的員工具有良好的合作意識。在員工培訓方面，企業(yè)需要通過各種教育、激勵等手段，強化員工對于企業(yè)價值觀的認同，另外就是要圍繞公司的價值觀來對于員工進行相應技能的培訓。共同的價值觀和精神理念將來自于五湖四海的員工緊緊團結在一起，形成了一個和諧的工作團隊，這有助于團隊績效以及企業(yè)績效提升。

（三）將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系

企業(yè)文化在員工績效管理以及薪酬體系中也有很重要的作用，企業(yè)文化建設可以納入到績效管理體系中去，根據績效結果來進行薪酬確定，并與晉升、培訓等活動掛鉤，這樣可以確保企業(yè)文化深入人心，同時反過來優(yōu)化企業(yè)業(yè)務活動的結果。

總之，企業(yè)文化對于企業(yè)效益提升具有積極作用，利用好企業(yè)文化這一手段來提升企業(yè)效益，這是人力資源管理的重要工作。企業(yè)人力資源管理中，只有堅持不懈的進行企業(yè)文化建設，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。

（作者單位：1.山東淄博煙草有限公司；2.聊城市茌平縣工商行政管理局）

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