從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者有一年半的時間,可以用“三多”來描述這個過程,那就是“挑戰(zhàn)多”“痛苦多”“成長多”,對于創(chuàng)業(yè)的理解,比起之前,也已是天翻地覆、天壤之別;個人的心態(tài)也從痛苦的經(jīng)歷“不舒適”,到快樂的擁抱“天天變”。不得不說這些改變,要感謝我的老板,創(chuàng)業(yè)成功繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的金融界花木蘭,美女老板汪靜波。我的收獲和成長來自于她的激發(fā)、挑戰(zhàn)、支持、打壓、鼓勵、再挑戰(zhàn)、再激發(fā)的多次循環(huán)。通過她的言行,可以全面看到創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)家的精神,那是一種不斷攀登向上的意志力,激發(fā)員工突破自我極限的領(lǐng)導力,愿意貢獻自己支持別人成功的影響力。
經(jīng)過幾個月的內(nèi)部研討、多次與創(chuàng)業(yè)者訪談,反復(fù)推翻、打磨。終于認為,我們可以做真正給到創(chuàng)業(yè)者輔導和支持的有價值和意義的教育產(chǎn)品。
設(shè)計和打磨課程的過程中,讓我很有感觸的是,我們認為的好的對的有用的,對于學員來說,答案也是一樣嗎?
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中真正需要的幫助是什么:錢?人?有爆點的商業(yè)模式?讓人尖叫的的產(chǎn)品?還是讓人無法抗拒的營銷?答案是都不需要又都需要。
都不需要:
1、錢,創(chuàng)業(yè)者不需要錢是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者為獲融資,要經(jīng)常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品、營銷、盈利模式、團隊,往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導”意見,并表明如果創(chuàng)業(yè)者可以達成共識達成目標,他是可以投錢的。創(chuàng)業(yè)者想拿到融資,于是就按照投資者意見去“改善自己”,過程中投資者給予的關(guān)注越多,創(chuàng)業(yè)者“改善”的就越多,但經(jīng)歷了“改善”結(jié)果可能是不愉快的,一種不愉快:投資者反悔,決定不投了,創(chuàng)業(yè)者沒有拿到錢,創(chuàng)業(yè)方向也不是自己最初的了。二種不愉快:拿到投資者的錢,但自己被迫按照投資者的“指導意見”,發(fā)展自己的公司;三種不愉快:放棄了自己原來的創(chuàng)業(yè)思路和夢想,接受了投資者的另一個創(chuàng)業(yè)夢想,自己變成打工了。
總結(jié):創(chuàng)業(yè)者不僅需要錢,他更需要的是成熟的給錢人,有成熟投資理念的人。
2、人,創(chuàng)業(yè)者不需要人更是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者最初是從自己內(nèi)心的一個夢想出發(fā),找了幾個同學、朋友家人商量一下也就開始做了,但當創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始做大,需要的人員增多,需要的人才角度越來越多元的時候,團隊的結(jié)構(gòu)就不是為某個人實現(xiàn)夢想了,此時他最需要的也許不是打工干活的人,而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合伙人。
經(jīng)過不斷的與創(chuàng)業(yè)者交流碰撞,我們越來越知道,創(chuàng)業(yè)者想要的與我們想給的、能給的之間的關(guān)系和距離,同時我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)可以用U型理論(-MIT的奧托夏末的關(guān)于認知變革的理論)將創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)和需要整合起來。我們把創(chuàng)業(yè)的過程用無數(shù)個U型分解開來,所有關(guān)于項目、商業(yè)模式、產(chǎn)品觀、營銷方式、自我和團隊領(lǐng)導力、路演融資等都可以用先精益創(chuàng)業(yè)的方式嘗試,然后過程中厘清、找到自己內(nèi)心真正創(chuàng)業(yè)的動機和源泉,再有力量的規(guī)劃和行動。
最重要的是,我們的創(chuàng)業(yè)者需要一個環(huán)境,在那個環(huán)境中可以遇到眾多的走在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴,創(chuàng)業(yè)者可以感受到未來的創(chuàng)業(yè)路上并不孤單!大家可以手拉手共同在全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮里,互相學習互相扶持,讓自己做到擁有一顆不浮躁的心,一個緣起內(nèi)心的夢想,一些志同道合的朋友,帶領(lǐng)團隊走向下一個風口,勇敢的求勝于未知。
(來源:福布斯中文網(wǎng))