功崇惟志業(yè)廣惟勤
——對話山東大衛(wèi)國際建筑設(shè)計有限公司董事長申作偉先生

文/高原

功崇惟志業(yè)廣惟勤
——對話山東大衛(wèi)國際建筑設(shè)計有限公司董事長申作偉先生

文/高原

申作偉先生，曾任臨沂市規(guī)劃局副局長、山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院院長，后于1998年創(chuàng)立山東大衛(wèi)國際建筑設(shè)計有限公司，公司下設(shè)5個綜合建筑設(shè)計分院及機(jī)電分院、建筑方案創(chuàng)研一室、建筑方案創(chuàng)研二室；擁有山東大偉房地產(chǎn)、山東大衛(wèi)國際酒店、山東大誠投資管理3家全資子公司，又與加拿大著名建筑設(shè)計事務(wù)所SYY公司合作……因此，很多人都說他成功。如果把這些定位為成功，我想，申作偉先生更加成功之處在于，有了17年打拼的雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)作支撐，任何事情都可以為夢想而做，為心而做，把生活活成最好的樣子；300余名員工團(tuán)結(jié)向上，良好的企業(yè)文化和健全的分配機(jī)制帶來的幸福與安全感，使每位員工都深感自豪。一個人可以帶給那么多人喜悅，一個企業(yè)可以帶給社會那么多精品，在我看來，與其說是成功，不如說是真正的幸福。

抓管理

“寒冬來了？我看是春天到了！”申作偉用山東人豪爽的笑聲邊招呼我們喝茶邊有力地說道，墻上4幅朱新建的作品和對面衣架上顏色跳動的運動服，靜靜地告訴我們眼前這個人的品味與活力。

建筑設(shè)計管理：全國建筑設(shè)計院設(shè)計收入占房地產(chǎn)開發(fā)投資比例由2002年的1.71%到2013年的1.19%，逐年下滑的數(shù)據(jù)不斷驗證著新常態(tài)中“增長速度”的放緩，而2013年山東省勘察設(shè)計企業(yè)設(shè)計營業(yè)額由2002年的全國排名第11位躍至第9位。近半年來，山東大衛(wèi)國際建筑設(shè)計有限公司也是喜訊不斷。您以及公司怎樣在似乎是“最壞的時代”做“最好的自己”？

申作偉：我覺得“冬天來了”這個說法不盡然。長期以來，整個行業(yè)都處于一種趕工狀態(tài)，每個設(shè)計師的工作量巨大，靜下來思考的時間幾乎沒有?！霸O(shè)計院如何發(fā)展”，“企業(yè)管理者如何經(jīng)

營”，這應(yīng)該是個思考的好時期。

優(yōu)山美地

行業(yè)內(nèi)“優(yōu)勝劣汰”現(xiàn)象加劇，重新洗牌之際，作為企業(yè)的管理者，面臨大環(huán)境帶來的人心惶惶、無所適從，必須充分認(rèn)識到管理的重要性。大衛(wèi)設(shè)計在合理的分配機(jī)制下，給每位員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，資質(zhì)、后勤、對外、人事等一系列問題，公司都無需設(shè)計人員操心。所長是大股東，只管帶著員工干工作，其他事情都不用考慮，公司會針對項目組織專家進(jìn)行討論。每周的生產(chǎn)調(diào)度會和每兩個月的公司排名，第一和末位都要上臺講講，獎懲分明。

辦公樓——龍奧金座

優(yōu)山美地

企業(yè)要針對自身優(yōu)勢，分析具體情況來選擇合適的道路。

練內(nèi)功

6月6日，首期“大衛(wèi)大師講堂”在山東大衛(wèi)國際建筑設(shè)計有限公司舉行。首期演講嘉賓為法國著名建筑師、規(guī)劃師尼古拉·米之林先生。申作偉先生也結(jié)合多年的新中式建筑設(shè)計實踐，在講堂上作了“新中式建筑設(shè)計的探索與實踐”的主題講座，對中國建筑應(yīng)該去往何處進(jìn)行深刻解讀，閃耀著一個中國建筑師的責(zé)任與情懷。

建筑設(shè)計管理：舉辦這么高規(guī)格的大師論壇，意義何在？

申作偉：設(shè)計是根本，回歸設(shè)計本質(zhì)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。國外設(shè)計師沒有兩三年不可能做出精品；提升設(shè)計質(zhì)量，平臺要高，眼光要遠(yuǎn)。大衛(wèi)設(shè)計積極發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，美術(shù)館、展覽館，提高員工藝術(shù)修養(yǎng)，帶動全公司赴一場文化盛宴，有助于品位提升。第2期大師論壇擬邀請日本著名建筑師。

做設(shè)計，新知識必須掌握，公司成立BIM小組、建筑產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)，花重金引進(jìn)BIM軟件，而我們的辦公樓就是山東省首個三星級綠色節(jié)能建筑。我總強(qiáng)調(diào)的“核心競爭力”，包括建筑創(chuàng)作能力；掌握新技術(shù)，提高設(shè)計質(zhì)量；提供更廣泛的服務(wù)，包括項目的前期策劃，后期實施過程中的完善、修改。

每兩個月的公司排名，主要目的也不是單純地為了獎懲。大家在相互探討中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，才是價值所在。

建筑設(shè)計管理：您個人入選了“享受國務(wù)院政

府特殊津貼專家”，又成了部分人心中“新中式”的代表，要求員工苦練內(nèi)功的同時，是不是您自己也在不斷地修煉呢？

申作偉先生評獲“享受國務(wù)院政府特殊津貼專家”

申作偉：我是一名設(shè)計師，除了給企業(yè)員工造福以外，我更希望奉獻(xiàn)給社會更多的精品。所以對于設(shè)計，我從未停止，也從未停止努力。獎項只是對我肯定的一種方式，只會激勵我更加努力。

樹靈魂

“別看我辦公室這么簡樸，我的員工辦公環(huán)境可都是豪華級的！”談到這兒，申作偉先生一臉興奮，“我們的辦公環(huán)境在全國設(shè)計院都是首屈一指的”。公司為每位員工配備了午休床，健身中心設(shè)施齊全、員工食堂高標(biāo)準(zhǔn)餐飲，談起公司自有的辦公樓，員工都是自豪滿滿。

建筑設(shè)計管理：“企業(yè)文化”這個詞被近年來興起的新詞所取代，而大衛(wèi)集團(tuán)的新聞中卻依舊不乏員工集體出游、聯(lián)歡的照片。從照片可以看出，員工們個個精神飽滿，積極向上。公司的司訓(xùn)第一條就是團(tuán)結(jié)。談?wù)勑鲁B(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的重要性吧。

辦公環(huán)境

申作偉：先說公司培訓(xùn)的場景吧，公司用視頻故事來講企業(yè)倡導(dǎo)的文化。歷練是一種成長，我們邀請有故事的廳領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)身說法，我們讓每個設(shè)計師有感而發(fā)，走上臺暢所欲言。如果你身臨其境，你就會理解這個團(tuán)隊為什么面對不管是新常態(tài)還是洗牌期都能斗志昂揚，因為他們無暇顧及外在環(huán)境，關(guān)注更多的是自身完善，對未來充滿希望。

工會不定期組織旅游、聯(lián)歡，員工在放松中認(rèn)識不一樣的自己，帶著別樣的眼光感受各地建筑文化。整個團(tuán)隊是充滿活力的團(tuán)隊。我們員工常說的一句話是“最好的旅途，是我們在一起”。

相反，不好的企業(yè)文化會導(dǎo)致人心渙散、無心工作，最后是人才流失。在大衛(wèi)，是看不到這樣的現(xiàn)象的。

公司合影

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.09.002