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    新資本協(xié)議下金融機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)管理初探

    2013-08-15 00:49:23李靜
    關(guān)鍵詞:巴塞爾金融機(jī)構(gòu)管理體系

    李靜

    (江西財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 江西 南昌 330013)

    一、引言

    操作風(fēng)險(xiǎn)往往被認(rèn)為是金融機(jī)構(gòu)各類風(fēng)險(xiǎn)中較為隱性的一類風(fēng)險(xiǎn),由于它表現(xiàn)形式多樣且不易被具體化,長期以來一直沒有引起金融機(jī)構(gòu)足夠的重視,然而它的存在又直接或間接地導(dǎo)致了金融機(jī)構(gòu)各類損失,有些操作風(fēng)險(xiǎn)事件甚至造成整個(gè)機(jī)構(gòu)的倒閉。雖然操作風(fēng)險(xiǎn)并不是一種新的風(fēng)險(xiǎn),但操作風(fēng)險(xiǎn)管理卻可以看做是一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域。在1998年巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)發(fā)布的《操作風(fēng)險(xiǎn)管理》中,操作風(fēng)險(xiǎn)首次作為獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)概念引出。2004年,巴塞爾委員會(huì)發(fā)布了《同意資本計(jì)量和資本標(biāo)準(zhǔn)的國際協(xié)議:修訂框架》,即《巴塞爾新資本協(xié)議》。其中,明確界定了操作風(fēng)險(xiǎn)的定義:由不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工和信息科技系統(tǒng),以及外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn),包括法律風(fēng)險(xiǎn),但不包括策略風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),新資本協(xié)議在信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,首次明確將操作風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管范圍,并為其設(shè)定了最低資本要求。同年,巴塞爾委員會(huì)發(fā)布了《操作風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督的穩(wěn)健做法》以指導(dǎo)各國金融機(jī)構(gòu)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理,其中包括關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)管理的10項(xiàng)原則。

    隨著國際金融業(yè)逐漸加強(qiáng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及對操作風(fēng)險(xiǎn)管理的重視,我國金融機(jī)構(gòu)也迫切需要改變目前較為落后的操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平。目前,基于巴塞爾新資本協(xié)議框架基礎(chǔ),我國監(jiān)管機(jī)構(gòu)陸續(xù)提出相關(guān)的操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管,主要包括銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《中國銀監(jiān)會(huì)關(guān)于加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)工資力度的通知》、《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)量指引》和《商業(yè)銀行資本計(jì)量高級(jí)方法驗(yàn)證指引》,成為我國金融機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的發(fā)展指導(dǎo)方向。

    二、金融機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)的特征

    根據(jù)巴塞爾新資本協(xié)議中的定義,操作風(fēng)險(xiǎn)按照主體的不同可以分為以下幾類:一是不完善或有問題的內(nèi)部程序,包括支付、結(jié)算、交割風(fēng)險(xiǎn),文件或合同風(fēng)險(xiǎn),評估或定價(jià)錯(cuò)誤等;二是不完善或有問題的人員,包括員工欺詐、勞資矛盾引發(fā)沖突、損失或缺少關(guān)鍵工作人員等;三是不完善或有問題的系統(tǒng),包括業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗;四是外部事件包括外部欺詐、災(zāi)難及基礎(chǔ)設(shè)施破壞等。[1]

    不同主體類別的操作風(fēng)險(xiǎn)普遍具有以下特征:

    (一)多樣性。操作風(fēng)險(xiǎn)多樣化指的是誘發(fā)金融機(jī)構(gòu)發(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)的因素多樣化,金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)營過程中涉及的各種類型的業(yè)務(wù)操作都有可能引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)且情況較為復(fù)雜。例如,最為典型的內(nèi)部欺詐、外部欺詐所帶來的損失,又或者在執(zhí)行交付和過程管理中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等等。

    (二)廣泛性。操作風(fēng)險(xiǎn)涉及到金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的各個(gè)方面和不同環(huán)節(jié),包括前、中、后臺(tái),總行、分支機(jī)構(gòu)等,且容易與其他風(fēng)險(xiǎn)交叉影響。

    (三)非系統(tǒng)性。操作風(fēng)險(xiǎn)與各金融機(jī)構(gòu)自身因素緊密相關(guān),呈現(xiàn)出非系統(tǒng)性的特征。

    (四)非對稱性。操作風(fēng)險(xiǎn)事件往往表現(xiàn)為發(fā)生頻率和損失程度的不對稱,即發(fā)生頻率較高的操作風(fēng)險(xiǎn)事件損失較小,例如前臺(tái)操作過程中人員的失誤;發(fā)生頻率較低卻極易帶來巨大損失的事件,例如自然災(zāi)害,恐怖襲擊等。

    (五)差異性。表現(xiàn)在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的操作風(fēng)險(xiǎn)事件存在明顯差異,各個(gè)事件通常表現(xiàn)出鮮明的個(gè)案特點(diǎn)。

    三、我國金融機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

    目前,我國金融機(jī)構(gòu)在操作風(fēng)險(xiǎn)管理上尚處于初級(jí)階段發(fā)展水平,無論是在操作風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系、操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具和流程系統(tǒng)各個(gè)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場和信用風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為:

    (一)操作風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,風(fēng)險(xiǎn)管理文化落后

    風(fēng)險(xiǎn)管理文化可以被定義為銀行在日常經(jīng)營活動(dòng)中對風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)出的態(tài)度、價(jià)值觀、目標(biāo)和行為等。[2]長期以來,我國金融機(jī)構(gòu)更重視對信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的管理,缺乏將操作風(fēng)險(xiǎn)視為獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)而加以重視,對其可能引發(fā)的損失缺乏全面的了解和足夠的重視,從而導(dǎo)致一些本可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。加之操作風(fēng)險(xiǎn)的廣泛性等特征,涉及到金融機(jī)構(gòu)從上至下的各條業(yè)務(wù)線,管理意識(shí)的薄弱和對操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)過于片面,沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的普遍性,在一定程度上加大了操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及加重其帶來的損失。由于對員工缺乏足夠的培訓(xùn)和認(rèn)知教育,從整體而言,我國大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)目前還未形成深入人心的操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化,對于員工的職業(yè)行為指導(dǎo),還不能充分顯示秉承符合操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化的特征,導(dǎo)致個(gè)別員工行為違規(guī),大大增加了銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全,內(nèi)部控制機(jī)制長效性不足

    我國金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)制普遍缺乏對操作風(fēng)險(xiǎn)完善的管理體系。只有極少商業(yè)銀行有比較獨(dú)立的操作風(fēng)險(xiǎn)管理部門,大多數(shù)都只是在履行諸如合法合規(guī)部門執(zhí)行操作風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé),使得針對操作風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化程度不夠高,并且容易導(dǎo)致管理職責(zé)混亂,管理效果不到位,降低管理效率。[3]以商業(yè)銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)為例,其內(nèi)部控制機(jī)制普遍存在以下問題:

    第一,內(nèi)控組織體系空泛化。雖然有一定的組織結(jié)構(gòu)框架,但在涉及到具體的操作風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),明顯表現(xiàn)出相關(guān)職能部門職責(zé)定位不清,管理規(guī)則及要求不能具體到實(shí)處,導(dǎo)致空泛化。

    第二,風(fēng)險(xiǎn)防范措施滯后。由于管理意識(shí)的薄弱,組織結(jié)構(gòu)的不到位,加之片面強(qiáng)調(diào)短期利益,過度追求業(yè)務(wù)指標(biāo)和發(fā)展速度,使得即使提出了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施,但實(shí)施滯后,執(zhí)行不力,使得防范措施達(dá)不到預(yù)期的效果。

    第三,員工行為約束薄弱,日常監(jiān)督力度不夠。金融機(jī)構(gòu)雖然有嚴(yán)格的制度規(guī)則約束,但由于執(zhí)行力欠缺,對操作風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)及重視程度不夠,而機(jī)構(gòu)本身又不同程度地存在激勵(lì)與約束的不對稱,對違規(guī)行為尤其是易產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)事件的行為監(jiān)督力度不夠,使得員工違規(guī)發(fā)案較多,內(nèi)部欺詐事件頻發(fā)。

    (三)針對操作風(fēng)險(xiǎn)管理的工具較單一,缺乏先進(jìn)的量化管理方法

    巴塞爾新資本協(xié)議中關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法主要包括基本指標(biāo)法 (Basic Risk Indicator)、 標(biāo)準(zhǔn)法(Standardized Approach)、 高 級(jí) 計(jì) 量 法 (Advanced Measurement Approach)。這三種方法依次在復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)敏感度方面漸次加強(qiáng)。

    而目前我國金融機(jī)構(gòu)對操作風(fēng)險(xiǎn)的管理還是過多停留在定性管理的水平上。在量化管理上,由于操作風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)薄弱,目前我國大多數(shù)銀行選擇以標(biāo)準(zhǔn)法為主的操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法,量化管理水平與國際先進(jìn)量化水平有較大差距,這無疑會(huì)大大影響我國金融機(jī)構(gòu)管理操作風(fēng)險(xiǎn)的效果,降低評價(jià)的準(zhǔn)確性。[4]

    (四)操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程建立不完善

    各類機(jī)構(gòu)針對操作風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套流程建設(shè)大多處于初級(jí)階段,尚存在流程系統(tǒng)設(shè)計(jì)不完善,對某些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)覆蓋不足。加之金融產(chǎn)品不斷推陳出新,金融創(chuàng)新層出不窮,對信息系統(tǒng)的要求也不斷提高,系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)無法嚴(yán)密跟上,容易出現(xiàn)管理漏洞,從而誘發(fā)如內(nèi)部欺詐等風(fēng)險(xiǎn)事件,增大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率。

    四、改進(jìn)金融機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

    基于《新巴塞爾資本協(xié)議》嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的要求,我國金融機(jī)構(gòu)迫切需要建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理。

    (一)提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),重視操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育

    金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部要不斷提高對操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知,從管理層到普通職員都需提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),將操作風(fēng)險(xiǎn)納入機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的資本和風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,使其覆蓋到所有的運(yùn)營層面和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并不斷把這種認(rèn)知和意識(shí)落實(shí)到日常工作的實(shí)際操作中,按照操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念指導(dǎo)職業(yè)行為,注重向全體員工灌輸操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),明確管理操作風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是個(gè)別部門的職責(zé),而是每條業(yè)務(wù)線、每個(gè)員工的責(zé)任,從而營造出整體的綜合的、全面的操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化。在不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育過程中,提高金融機(jī)構(gòu)整體職員的綜合素質(zhì),嚴(yán)格規(guī)范職業(yè)行為,減少違規(guī)行為的發(fā)生。

    (二)加快構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和完善的內(nèi)部控制機(jī)制

    針對目前金融機(jī)構(gòu)不夠完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加快構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理的第一要?jiǎng)?wù)。這包括:

    1.建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),設(shè)定獨(dú)立的操作風(fēng)險(xiǎn)管理部門,促使操作風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果執(zhí)行有效。

    2.建立操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估機(jī)制:建立對已有產(chǎn)品及流程進(jìn)行定期評估的機(jī)制,識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn);建立新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)評估機(jī)制及制度,以規(guī)范新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)評估流程。

    3.建立操作風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測、損失數(shù)據(jù)管理流程:建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理體系;制定損失數(shù)據(jù)收集模板。

    4.總賬會(huì)計(jì)科目映射工作:確定總賬會(huì)計(jì)科目與操作風(fēng)險(xiǎn)八大業(yè)務(wù)條線(按巴塞爾管理委員會(huì)的分類)的映射關(guān)系,為按照標(biāo)準(zhǔn)法計(jì)提操作風(fēng)險(xiǎn)管理資本奠定基礎(chǔ)。

    同時(shí),建立完整的有效的內(nèi)部控制機(jī)制,梳理出具體的業(yè)務(wù)流程,制定詳細(xì)的規(guī)則制度,提高員工對對流程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化操作的內(nèi)控要求,有助于員工準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)操作流程,有效降低操作風(fēng)險(xiǎn),并對開展操作風(fēng)險(xiǎn)管理有極大的推動(dòng)作用。[5]

    (三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具,提高操作風(fēng)險(xiǎn)量化管理的水平

    操作風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)和控制自我評估(Risk and Control Self-Assessment,RCSA)、損失事件的報(bào)告和數(shù)據(jù)收集(Loss Data Collection,LDC)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)測(Key Risk Indicator,KRI)、風(fēng)險(xiǎn)映射(Risk Mapping)、新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部控制的測試和審查以及操作風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告等,前三者(RCSA,KRI和LDC)又被稱為操作風(fēng)險(xiǎn)管理的“三大工具”。但由于數(shù)據(jù)資料不完善等原因,國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在運(yùn)用這些方法時(shí)并不能很好地反映風(fēng)險(xiǎn)暴露情況,評估準(zhǔn)確性較低,這需要國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)不斷地完善強(qiáng)化。

    此外,從量化管理上看,目前國內(nèi)大多股份制商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量正逐步按照新資本協(xié)議進(jìn)行實(shí)施,但進(jìn)展比較緩慢,且整體水平急待提高。同時(shí),還無法完全達(dá)到以VaR方式定義風(fēng)險(xiǎn)資本要求,需要有意識(shí)地將操作風(fēng)險(xiǎn)管理納入全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,實(shí)行定性與定量相結(jié)合的管理模式。

    (四)開發(fā)設(shè)計(jì)更為科學(xué)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

    操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)至少應(yīng)當(dāng)記錄和存儲(chǔ)與操作風(fēng)險(xiǎn)損失相關(guān)的數(shù)據(jù)和操作風(fēng)險(xiǎn)事件信息,支持操作風(fēng)險(xiǎn)和控制的自我評估,監(jiān)測關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),并可提供操作風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的有關(guān)內(nèi)容。有效的操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),能夠敏感地反映操作風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng),以便準(zhǔn)確地對風(fēng)險(xiǎn)暴露情況進(jìn)行評估,提高精準(zhǔn)度同時(shí)全面覆蓋可能的風(fēng)險(xiǎn)漏洞,提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

    [1]李薇.試論商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)與人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)[J].上海金融,2012(2).

    [2]吳軍海.中外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化比較研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào),2012(5).

    [3]方芳.淺析我國金融機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(4).

    [4]張曉楠.論中國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理模式[J].企業(yè)研究,2012(1).

    [5]巴曙松,劉睿.中國銀行業(yè)實(shí)施新資本協(xié)議的進(jìn)展評估與挑戰(zhàn)[J].中國金融電腦,2010(6).

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